一、做好保安隊伍的思想工作
隨著社會的進步和改革的深入，新形勢、新任務對保安管理工作和隊伍建設提出了更高的要求，保安隊伍思想工作也因此面臨著前所未有的挑戰和考驗，存在一些與形勢發展不相適應的地方。如認識不深、方法不新、合力不強、效果不佳等。對此，我認為要做好保安思想政治工作在保安管理工作中必須做到「四化」：
1、常抓不懈，思想工作經常化；
思想工作彈性大，易反覆，不進則退。因此要做到：1.
思想工作與業務工作同步，將思想政治工作貫穿於保安文明值勤及管理工作的全過程，防止兩者互相脫節。2.大力推行文化娛樂教育，繁榮保安業餘文化生活。
開展演講比賽、體育比賽等活動，開展健康文明的文娛活動來提高隊伍的戰鬥力和凝聚力。3.做好崗前教育。
對新錄入的保安員，在上崗前，要先進行業務技能和政治思想培訓。把思想工作做到：跨入保安的門檻上，讓他們了解保安行業，熱愛保安工作，並樂於奉獻。
2、建章立制，思想工作規範化；
保安思想工作「軟」功硬練，實行制度化。一是座談會制度。要定期或不定期的召開座談會，以及時了解保安員的思想狀況，及時發現問題，並疏通化解、消除隱患；二是談心制度。
做到5個「必談」，即保安員發生違規違紀必談、保安員思想有情緒必談、保安員公升遷必談、保安員調整崗位前後必談、保安員受到警誡和紀律處分必談；三是懲戒型制度。懲戒制度是隊伍建設不可或缺的部分，也是塑造隊伍形象的重要內容之一。四是監督型制度。
要將專案監督與公司監督統一起來，進一步建立健全保安監督制度努力打好「監督牌」。
3、以情帶警，思想工作人性化。
思想工作做的是人的工作。要始終堅持從嚴治隊與從優善待保安員並重的方針，以真情關心和幫助來替代空洞的說教。主要做好「四個關注」：
一是關注保安員的生活，力所能及地幫助保安員解決生活上的後顧之憂。讓保安員感受到明華公司這個大家庭的溫暖，來增強隊伍的凝聚力；二是關注保安的情緒變化，及時進行溝通緩解，通過召開保安員座談會、談心等方式方法，有效地幫助保安員緩解心理壓力，消除心理障礙，防止保安員因心理壓力過大而產生違規、違紀的現象；三是關注保安員的工作環境，改善保安員的工作生活環境。從優善待保安員最基本的一條是要從保安工作的基本需要出發，努力創造並改善保安員的工作和生活環境。
4、齊抓共管，思想工作合力化。
要落實一崗雙責，明確各專案保安負責人是保安思想工作的第一責任人，在隊伍中形成思想政治工作齊抓共管的新格局。開展「六談六做」活動：即談思想，及時開展思想交流，把握保安員的思想脈搏，尋找思想政治教育的「共鳴點」，做保安員思想上的引路人；談學習，了解保安員學習愛好，培養學習興趣，做學習上的指導人；談工作，定期聽取保安員對保安工作的意見、建議和批評，找出工作的「盲點」和缺陷，做廣大保安員工作中可信賴的人；談作風，掌握保安員的思想作風、工作作風、生活作風，做保安員作風上的知情人；談紀律，增強保安員組織紀律觀念，做保安員遵章守紀的監督人；談生活，及時了解、幫助保安解決生活上遇到的困難，做保安員生活上的貼心人。
二、做好保安員的素質把關：
1、物業管理企業是乙個人口密集型的企業，企業的發展需要高素質員工的積極參與。招聘優秀的人才是每個企業人力資源部門的首要任務。我認為，要想招聘到優秀的保安員，首先，企業應多渠道的招聘，挖掘高素質的人才進入企業服務；其次，企業的福利待遇應在同行業內有一定的優勢。
這樣，對人才才有一定的吸引力。一名優秀的保安員，必須具備良好的思想業務素質，才能勝任這項工作。對保安員的錄用和考核，要嚴格按照標準，層層篩選，綜合考評。
考核面應涵蓋技能、文化水平、普通話、協調能力等方面。保安員直接與客戶接觸，良好的工作態度、得體的語言、熱忱的服務是客戶衡量我們管理水平的標尺。
2、保安員的培訓和教育保安員新進入隊伍，前期的理論技能培訓是必要的。編制科學合理的培訓教案，輔以靈活多樣的培訓方法是需要考慮的首要問題。教案中側重理論和實踐相結合，走集中培訓、單兵考核的路子。
培訓中注重對人才的發掘和使用，了解人員的特長、技能、愛好，適才專用。只有充分發現和挖掘人才的潛力，恰如其分地發揮他的作用和專長，才能營造一種寬鬆公正的管理氛圍。培訓專案要進行基礎考核，了解和掌握培訓的質量，同時運用獎優罰懶的管理槓桿。
例行軍事技能訓練和理論知識培訓相輔相成，真正做到周有計畫、月有小結。同時不忽視消防和其他應急突發事件處理的模擬演練。從實戰中總結、摸索經驗，真正做到有備無患。
從而提高保安隊伍整體戰鬥力，為全年工作順利推進打下良好基礎。
3、各項管理制度的完善和實施高效的管理需要完善的制度來支援。制定並及時完善各項管理規章制度，對日常管理將起到較好的指導作用。組織學習規章制度並監督落實。
讓基層管理有章可循、有章可依，讓員工清楚自己的行為準則。
4、過細的思想教育工作管理者在認真貫徹企業指示精神的基礎上，要注重管理的張馳。借鑑人性化管理的做法，以法治隊、以情帶兵，發揚團隊精神和主人翁精神。管理者應多到基層調研，全面了解隊伍的思想和工作開展情況。
找準關鍵，搞好思想疏導。這樣才能形成向心力和凝聚力。
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