【摘要】激勵理論是現代西方行為科學的乙個重要理論，它從分析人的行為入手，根據人的需要設定一定的目標，並通過目標向使人們出現有利於組織目標的優勢動機，並按組織目標所需要的方式行動。在軍營中嘗試構建一套柔性激勵機制，對於青年官兵思想工作來說，是一種有益的補充。
【關鍵詞】青年官兵；思想工作；柔性激勵
柔性激勵是指主體針對環境的複雜變化，根據客體需求的多樣性、層次性、可變性等特點，採取靈活多樣、具有適應性、感應性的激勵方式和方法，來調動和強化客體自覺實現主體目標的一系列行為。在軍營中即根據青年官兵的心理需求和思維特點，採取靈活多變、「潤物細無聲」的方式方法激勵青年官兵，並針對個體需要，加強動機改造和行為強化，進行有效的目標激勵。
一、柔性激勵的基本特點
柔性激勵是以追求人性化為目標，強調人的自主性和創造性的發揮，在不傷及組織根本利益的前提下，盡可能減少對組織成員的束縛，給組織成員更大自由發揮的空間，鼓勵冒險和創新，不僅滿足官兵求新求異，喜歡創新的心理需求，而且符合組織的根本利益。人性化是隨著社會經濟發展水平提高，人們社會需求層次提高之後的一種文化追求，它實現了對人的關懷，體現出人是組織第一資本的理念，當然對思想工作也提出了更高的要求。它體現以下幾個基本特點：
一是「軟」。柔性激勵強調的是非強制性，對人的影響是潛在而且是在順應人們的心理行為規律的基礎上進行的，最終目標是讓人自覺行動。二是「情」。
柔性激勵強調感應性。此時權力影響力失效，人們之間等級觀念態度淡化。它要通過心靈溝通和感情認可，在自覺的自願的情況下發揮人們潛在的積極性。
三是「動」。柔性激勵不完全肯定或否定哪一套激勵理論，而是結合具體情況採取相應策略。四是「理」。
柔性激勵因人而異，因時而異，有一定科學依據，激勵變動的幅度要在一定「度」的範圍之內。可見柔性激勵是一種非常重要激勵的策略、方式和方法。這種柔性激勵法在實施過程中，沒有咄咄逼人的氣勢，沒有畏懼無奈的應付，只有激勵者與被激勵者雙方的心靈感應。
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