四、班組安全管理的六項要求
生產二班在實際工作中，嚴格按照六項要求來管理班組。
1、堅持認真召開班前安全會。會上多次強調各崗位的主要危險因素和對策，使每個班員在生產過程中心中有數。
2、堅持每週開展班組安全活動，調動職工參與班組安全管理的積極性。
3、堅持做好日常檢查工作。在檢查過程中要細緻入微，發現問題及時處理，切忌僥倖心理。
4、做好職工思想教育工作。及時了解職工的情緒變化，並給予疏導，就能很好的避免事故的發生。
5、各項記錄要詳實準確，才能做到資訊匯集溝通。
6、工作要踏實，不走過場，不搞臨時突擊。
五、班組安全管理離不開上級領導部門和專業諮詢機構的大力支援
生產二班在全年生產工作中達到「工作零違章、安全零事故」的目標，是在車間、廠部上級部門監督指導下達到的，生產班組發現事故隱患報告車間、廠部，廠部、車間總是及時給予整改。例如：乾燥塔崗位下料口粉塵特別嚴重，嚴重影響到職工的健康，經班組建議，廠部及時停生產進行整改，雖然影響了廠部的生產和班組成員的收入，但消除了對職工生命健康的危險因素，讓職工體諒到廠、車間、班組的關懷和對安全生產的重視。
又例如：廠裡定期請國家著名班組安全專家劉言剛老師對班組進行安全培訓，內容從安全規章制度到事例分析，從外部事故到本廠內各種事故隱患等無數個例子，充分顯示了廠裡對班組安全管理工作的支援，離開了他們的支援，班線的工作是做不到，也是做不好的。
總之，班組安全生產工作在以上五要素上做到不走形式，班組的安全生產工作一定能再上乙個台階，***年生產二班的成績已成過去，在***年以後的每一年，還需全體班組成員齊心努力，共同總結提高，這樣，班組才能實現「快快樂樂上班，平平安安回家」的共同目標。
電力企業班組安全工作總結
2006年度行將結束,在新的一年來臨之際,對我班在2006年度的工作作一下小結,一方面是對所做工作的回顧 再認識，另一方面更主要的是為今後工作的順利進行作好充分的準備。變電二隊2006年度的工程量較大，基建安裝工作未間斷過。2006年度基建工程為主，共承擔了7只110kv變電站的安裝 除錯工程。江東...
班組安全工作總結
為抓好現場安全管理，每日安排班組兼職安全員負責檢查所在責任區域的不安因素，督促班組員工遵照規定規程操作，及時糾偏。對重點安全防範崗位加大巡查力度，預先將安全隱患消滅於萌芽狀態。有效地預防安全事故的發生。四 量化並加大安全考核力度 擬定了詳細的班組安全考核細則。如安全教育，安全檢查，防護裝置，防護用品...
安全先進班組工作總結
2011年已將過去，回顧這一年來，我班組在集團公司，廠部及車間各級部門的領導下，堅持預防為主，防治結合，加強教育，群防群治的原則，通過安全教育，現場管理來增強班組員工的安全意識和自我防護能力，通過齊抓共管營造全班員工關心和支援安全工作的局面。從而切實保障員工的安全和裝置等財產不受損失，維護了正常的生...