如何搞好班組建設工作總結
尊敬的領導：
我是沁源明鑫煤礦****通風班組長孫虎強，班組是煤礦安全生產最基層的組織，我礦加強班組安全建設的指導原則是：牢固樹立「安全發展」理念，認真貫徹落實「安全第
一、預防為主、綜合治理」方針，把班組安全生產建設作為加強煤礦安全生產基層和基礎管理的重要工作，切實把班組安全作為安全生產的第一道防線，促進安全生產持續穩定。搞好班組建設有以下幾點：
一、完善制度，認真考核。通過完善制度，強化考核，狠抓落實，不斷強化和完善本安體系，扭轉了班組基礎薄弱、 「三違」屢禁不止、工作作風散漫的局面，有效地促進了班組建設。
二、創先爭優，把握班組發展的方向。學習「白國周班組管理法」推行「崗位對標手指口述」，提高職工的安全素質和業務技能。增強職工安全意識，引發職工的學習興趣，消除職工的厭學情緒。
三、充分利用班前會開展有針對性培訓，做到每日一題、每週一案、每月一考把安全隱患消滅在萌芽狀態。
四、將人文關懷融入班組管理，搭建職工成長成才平台，激發職工安全潛能，讓職工逐步由「要我安全」轉化為「我要安全」，切實做到「責任有我，我必安全，安全有我，我必安全」。
五、切實支援班組工作，突出班組的重要位置。賦予班組長充分的權力。強化作業班組的安全管控，明確規定班組長是本班組的安全生產第一責任人，讓班組長認同自己是企業管理層中的一員，握有考核獎罰權，讓班組長明責、有權、得利，工作起來有章可循。
六、通過班組建設工作的實踐，深深體會到要抓好班組建設工作，必須注意以下五個方面工作：
（1）是搞好班組工作必須常抓不懈。班組工作作為企事業單位的基礎性工作，既不是階段性的工作，也不是突擊性的任務，是一項長期、艱鉅的任務，必須持之以恆，才能真正取得實效。
（2）是搞好班組工作必須堅持以人為本的思想。這也是堅持「依靠」方針，加強班組民主管理的乙個舉措。要使班組在管理過程中，能夠把嚴格的規章制度和人情化管理有機結合起來，在班組中營造和諧、愉快的環境，這樣才能增強班組凝聚力，更好地激發班組職工的潛在能力。
（3）是班組建設活動有效促進了勞動關係的和諧穩定。在開展建立「優秀班組」活動中，堅持以維護職工合法權益，構建和諧勞動關係為目標，進一步加強了區隊和班組民主管理工作，堅持每季度一次職工代會或職工大會，凡區隊重大問題全部由職代會或職工大會討論通過。研究區隊和班組工資獎金分配， 也都要有職工代表參加。
（4）是搞好班組建設工作要突出「創新」。新時期的班建設工作必須與時俱進，緊緊圍繞「發展」這個第一要務，把實施「創新工程」落實到班組，努力尋求「創新工程」和班組建設工作的最佳結合點，要緊貼實際，不斷創新形式，創新內容，通過開展豐富多彩的以勞動競賽為主要內容的工會群眾性活動，在班組中形成愛崗敬業、比技術、比貢獻的良好氛圍。
（5）不斷思考和總結，積極探索班組建設的新途徑與新方法。要用發展的觀點來思考、總結班組建設的成績與不足，大膽嘗試和探索。通過多種途徑和形式，認真、全面落實班組建設任務，紮實推進班組建設工作。
我礦煤礦班組建設的不斷進步提高了生產效益，夯實了安全基礎，推進了企業安全生產的快速發展。
沁源明鑫煤礦****
2023年8月18日
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