班組年終總結

2023年的工作已經結束，在05年的工作中，我們既有進步也有不足。甲班所有的職工互相團結克服種種困難，全年無重大質量事故及安全事故。但在取得成績的同時也有不足：

全年整改為59項，這說明班組對工藝質量還不夠重視，班組基礎管理還不夠完善。

06年的工作已經開始，在06年的工作中我們要保持05年工作的優點，吸取經驗教訓。在06年的工作中，我們將把搞好班組基礎工作作為重點，為此我將以下幾點作為06年的工作目標：

一、加強安全基礎管理

安全是各項工作的大事，往往生產過程中一件小小的失誤就會釀成大禍，違章操作應該堅決杜絕。班組長加大安全管理。對於安全我們班組在安全會前和班組生產的同時要深入的進行安全教育和改正工作中（更多精彩文章來自「秘書不求人」）不良的行為習慣。

對於違章要嚴格考核確確實實的作到安全事故不發生我們的班組中。

二、提高班組成員的工藝質量意識。

在競爭激烈的市場中，質量可以說是企業的生命。要突出質量的重點，使每名員工都認識到質量的重要性。我認為更重要的是要加強每一名員工的責任心，只有責任心得到了增強，才能有好的質量意識，確保合格的管子下線。

從2023年的整改中，我們不難看出問題都出在了人為的疏忽、失誤、崗位意識淡薄而導致的管體夾傷，接箍夾鐵絲、變形、噴印不清等等質量異議。如果員工有強烈的責任心我想這些質量事故是完全可以避免的。所以我們決定從員工的責任心為切入點抓質量管理。

首先由班組長帶頭對整改的專案及質量事故進行分析總結。堅決做到質量事故落實到個人，嚴格履行作業區考核制度，要求操作工進行工作前認真檢查裝置查出隱患。對存在有質量問題的產品請當班責工協助解決處理提高認識能力。

確保不讓一根不合格的管子下線。

三、完善班組基礎管理工作

在05年的工作中基礎管理是我們班組的弱項,有待進一步提高。在06我們將加大管理力度，對違反勞動紀律的員工將進行教育和指導並納入獎金考核，作到制度面前人人平等，樹立班組的正氣

四、提高班組成員的操作技術水平和業務能力

在提高業務水平方面，我們進行多方面的研究。如對車絲、擰接等對平時中出現的問題勤於思考多分析、多總結、多積累。

在我們班組工作中以韓貴和、魏定寶同志為代表性，他們為人工作態度誠積極熱情成為班組生產的帶頭人。

x班x線黨員多有x名同志，發揮好黨員的帶動作用，自身過硬才能帶動班組成員積極向上，幹好x#x班工作任重道遠基礎工作是前提，首先應不斷嚴格要求自己提高班組管理能力，落實好班組管理規章制度，作好職工的思想工作，團結好全體職工樹立積極的工作熱情和精神面貌，各項工作爭取走在其它兄弟班組的前列。

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