各位領導、各位師傅：
大家好！
今天很高興代表二次組對班組來參加 「先進班組」的評選。
我們班現有員工14人，其中女員工4人，擁有南車級專家1人、高階技師5人、技師3人，黨員3名。高素質的員工，造就團結向上、高效的團隊，無論是在生產進度、產品質量、還是班組建設上都名列車間前茅，2023年度我們班組榮獲了「金牡丹獎」。
2023年班組在車間領導班子的帶領下，全班員工精誠團結、齊心協力，狠抓班組各項管理，出色完成了全年各項工作任務。下面是班組一年來的工作匯報如下：
一、開展班組民主管理活動，營造和諧的工作環境
在班組民主管理上，我們班組實行「二長四員」負責制，用團隊的智慧型進行班組管理。每日晨會上鼓勵大家對生產、班組建設發表意見、看法，集思廣益，對大家的看法、意見班委都要進行討論，並將結果向班組成員進行通報。
班組就是乙個家，是家就會有矛盾，有衝突。解決矛盾除了平時的交流、談心外，民主生活會是另乙個解決問題的有效途徑，是團結班組成員、建立和諧工作環境的乙個重要手段。因此班組對此高度重視，班組成員在工作當中有什麼不愉快之事，盡可能地放在這來講，班組成員之間坦誠相待，開誠布公地進行交談，營造了和諧的工作環境，促進了班組建設。
工資分配是員工最敏感、最關心的，為此我們將工時分配情況及時公布，工時公開、透明，對班組成員提出的異議，進行解釋，如果存在問題並進行及時的糾正。民主生活會化解了班組成員的矛盾，使大家都能一心一意地搞好生產。
在班組建設上，以人為本，以情感人。我們在班組民主生活上通過一項班組的內部決定，就是對困難員工、對家中突發事件的員工，在工時分配上給以一定的傾斜，讓其感受到班組的溫暖與同志們的關愛。2023年根據公司的安排，班組先後有5名員工赴青島四方、株洲時代進行勞務輸出，為保證在外員工能安心工作，班組常與外出員工及家屬進行聯絡，為其家庭解決在生活上的困難，讓外出的同事無後顧之憂。
今年一到八月，根據公司的安排，班組7名焊工赴青島四方和株洲時代工作，班組只剩2名焊工，這給完成生產任務造成了很大的困難，在班組民主生活會上，面對困難大家紛紛表示，公司的安排我們堅決服從，家裡的困難我們克服。正是在民主生活會上達成的統一意見，班組員工團結一心，不等不靠，每名員工從組對到電焊啥都幹，充分體現了我們班是乙個和諧的班組，乙個能吃苦耐勞的班組，乙個能打勝仗的班組。
二、踏實進取，勤奮工作，保質保量完成生產任務
2023年，是車間生產任務較為繁忙的一年，截止到年底，我們班組先後完成了92 套jw4g構架、3套tc80構架、上海探傷車及檢測車構架的生產任務，為洛陽公司的「造修一體化」程序做出了貢獻。
繼2023年我公司為上海地鐵生產二台軌道探傷車後，今年再次為上海地鐵公司承建，足以說明我們的產品是得到使用者的首肯的，因此今年的生產製造要求會更嚴，質量要求會更高，車間把以往四個班組完成的工序全部歸到我們乙個班。接到生產任務，班組員工在班長張景師傅的帶領下，首先進行工藝學習，班組要求焊工熟悉每一道焊縫的技術引數，做到瞭如指掌。對於參加組對人員，班組同樣給了嚴格要求，根據放量、加量掌握組對原則，在熟悉圖紙的過程中，班組員工發現橫樑蓋板與側梁蓋板之間有干涉，並及時與技術人員溝通，確認。
其二，在對工藝熟悉之後，著手進行工裝裝置的製作，班組員工不等不靠，利用自己的聰明才智，先後製作或改善了側梁、構架整體裝配以及附件安裝等工裝10餘項，保證了各工件之間的相關尺寸，而且還提高了勞動生產率，提公升了產品質量。其三，班組根據每個人的特長，設立工步責任人，把技能高的員工安排在重要崗位，使每個工件的組對、焊接落實到人，具有追溯性。
3、按照公司「四整」要求，現場3s活動
一年來班組按照3s標準和公司「四整」的要求進行生產現場的管理，做到了工地乾淨整潔、工件碼放有序、現場裝置表面無灰塵無油汙，定置區域標識明顯，班組現場管理水平得到了持續不斷的改善和提公升。
4、開展qc活動，提公升產品質量
班組成員還積極地開展qc小組活動，對生產中出現的問題開展活動，一年來班組qc小組先後解決了龍躍鑄件空洞、翻沙問題，上海探傷車構架橫、側梁干涉問題等，qc活動的開展不僅提高了產品質量，也鍛鍊了員工隊伍，正因為於此，全年我們班沒有發生一起不合格產品及返工現象。
五、開展創意改善，提高生產效率
在生產過程的同時，我們還開展創意改善活動，對在生產中存在的問題進行崗位改善，全年提報創意改善20餘條，其中獲公司一等獎和三等獎各一項，創意改善的開展，大大地提公升了班組的生產效率，降低成本。
六、安全生產與裝置維護
1、班組全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環境的不安全因素、物的不安全狀態，以避免安全事故的發生。堅持在每天晨會班前講話時說安全，講安全的同時，在班組開展了形式多樣的安全活動，讓班組成員廣泛的親身參與車間組織的安全學習，並開展隱患自查互查活動。
在生產過程中，我們班時常要進行構架的吊運，班組就制定出了乙個「硬」性規定，每次吊運構架前必須檢查吊帶的安全性，不讓有任何事故隱患的出現。由於我們的安全警鐘不放鬆，全年班組沒有發生一起安全輕傷事故。
2、班組每日開工前都要進行裝置點檢，保證裝置的安全性及正常的使用功能。
七、強化學習，提公升技能
班組還特別注重員工技能的提高，為使在班組內形成良好的學習氛圍，班組開展崗位練兵，對生產中關健部位、重要工序等進行工藝培訓，讓每一位員工不僅僅是能幹，關鍵是要能幹好，不出質量問題。今年我班組員工金艷景在洛陽公司技術運動會上取得電焊工第二名的好成績，楊勝利等取得了技師資格。
儘管我們的工作取得了一定的成績，但與公司的發展期望還有一定的差距，我們將「百尺竿頭更進一步」，為公司、車間的美好明天做出貢獻。
謝謝大家！
二次組對
2023年12月14日
生產班組年終總結
一 班組簡介 合成班成立於1998年，班組現有組員15人，女工3人，大專以上文化程度5人。班組中有團員6人，黨員1人。平均年齡約29歲。班組作業物件主要是車廂的組拼合成.近六年來，班組在不斷的加強自身建設和提公升班組的科學管理水平，目的是想通過這種手段提公升全體組員的學習能力 分析能力 判斷能力 問...
班組年終總結
2005年的工作已經結束，在05年的工作中，我們既有進步也有不足。甲班所有的職工互相團結克服種種困難，全年無重大質量事故及安全事故。但在取得成績的同時也有不足 全年整改為59項，這說明班組對工藝質量還不夠重視，班組基礎管理還不夠完善。06年的工作已經開始，在06年的工作中我們要保持05年工作的優點，...
生產班組長年終總結
陸秋鋒 在過去的一年中，做為一名班組長，深切感受到自己肩負著車間生產與班組成員安全的寄託和重任。這一年中通過學習公司以及廠 車間的生產路線和總經理提出的36字方針 優質增效策略，深刻理解 優質增效 的重要性。根據分廠 車間年初提出的各項安全及生產任務，和全班職工一起，結合實際 認清形勢 明確目標 狠...