一、班組簡介
合成班成立於2023年，班組現有組員15人，女工3人，大專以上文化程度5人。班組中有團員6人，黨員1人。平均年齡約29歲。
班組作業物件主要是車廂的組拼合成.近六年來，班組在不斷的加強自身建設和提公升班組的科學管理水平，目的是想通過這種手段提公升全體組員的學習能力、分析能力、判斷能力、問題的解決能力，從而使班組更具生機與活力。
經過班組全體組員的不懈努力，連續６年獲公司「質量信得過班組」稱號，連續３年獲集團「安全生產優秀班組」稱號及集團公司「優秀班組」、「安徽省模範班組」等稱號，qc成果也屢次在公司和專業廠獲獎。
２００４年，班組圍繞專業廠和車間年度方策，結合班組工作重點和目標，進行了方策分解，並根據方策制定每月工作計畫實施各項工作的提公升活動。
隨著公司的創精益班組活動開展，班組認真學習精益班組的各項工作要求，結合方策和質量信得過內容制定了創優的活動計畫並細化逐月進行實施。
二、現場５ｓ與物流
１、現場提公升
全年班組按照5s管理的要求，持續不斷的對現場進行改善和提公升。
①班組現場圍板由於流動性大，不易控制，為此，班組全月利用業餘時間每月至少2次以上的整頓現場；
②製作各種適宜的標語，美化現場環境；
③實施班組管理板的更新，更具實效性；
④根據物料的使用性質不同，對現場所有物品進行定置，編寫了5s模板；
⑤合成線操作區無明確範圍，外單位人員易走進操作區，影響組員操作和現場安全，因此，畫定操作區域，設定明顯標識。
２、物流與產能提公升
①2023年，班組圍繞生產能力提公升，首先對工位布局進行了調整，將原3個各工位細化為4個工位，對生產現場物流進行了改善，隨著品種的變換，不斷對物料定置進行適應性調整，一定程度上降低了翻料的浪費時間，提高了工效。通過多方面的努力，拼廂能力已達到當班日產150~160臺的目標；
②對班組各工序實施了動作研究，降低動作浪費，年提高生產能力約3000臺；
③為了生產能力提公升的長遠規劃，我們提出了合成線兩頭對裝的方案，經過專業廠研究，進行了確認，目前所有裝置改造已全部完成（安裝了一部懸臂吊、合成線改造、所需工具存備），班組對物料儲存的策劃也已完成。通過實驗，單台生產時間約為10分20秒，方案如果實行，每天的生產能力將提公升40臺左右。
三、成本控制與改善
１、成本管理改善
㈠對各項成本指標進行了修訂。為了
讓成本更具可控化，班組將成本指標分解到個人，讓組員都參與到成本管理中去，建立了成本目視管理看板，實施崗位成本投入產出報表。
㈡制定了全年降耗減廢計畫，對前板防劃傷、廢銷再利用及跑、冒、滴、漏進行了改善和整治。
㈢開展經濟執行分析，對領料單**進行了改善，根據班組標準件、小附件品種較多的現象，為了規範管理，對每乙個品種進行產品標識標註。
２、消耗控制班組全年共完成拼廂37443臺，成本消耗1352377.30元，定額1353709.70元，比值為99.
902%，單台消耗36.12元，單台生產成本比2023年36.33元下降了0.
21元。
對在產品，班組實行崗位責任制，填報投入產出報表，每週對庫存數字和實物進行抽驗．
３、工作改善班組全年提出工作改善９４條，經班組篩選有５２條認可上報，實施４７項，有效改善實施率９０.４%，人均提交改善6條，參與率100％。
四、產品質量與工藝管理
１、質量管理
①班組iso9000體系符合率100%，wsl達標無不合格專案。
②一年來，班組不斷加強崗位自控建設，達到缺陷件有標識，建立缺陷資訊反饋機制，嚴格執行「三自一控」，資訊基本能夠反饋到班組質量員和班長處。
③全年共實現qc成果４個，獲廠評比第一名2個、第二名1個、第三名1個。
④全年無批量性或重大質量質量事故發生。
⑤不斷深入spc在過程管理中的運用，依靠資料了解現象，為解決質量問題發揮了重要作用，同時在spc運用的基礎上，堅持開展「工序診斷」活動。
⑥修訂顧客鏈結構圖及承諾，堅持每月一次顧客鏈走訪和一次質量（工藝、案例）教育。
２、工藝管理
①為適應生產的需要，在技術科的安排下，更換了工藝作業指導卡。
②班組明晰工藝流程，開展工序間質量承諾和服務活動。
③建立崗位作業報表制度，深入反饋生產線上的問題。
④班組根據工藝要求，自主編寫了《標準作業指導書》。
五、安全生產與裝置維護
１、安全管理班組在不斷鞏固「特安評」成果的基礎上，全年無安全事故發生。
班組全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環境的不安全因素、物的不安全狀態，以避免安全事故的發生，為此，班組開展了形式多樣的安全活動，讓組員廣泛的親身參與：組織了安全測試、開展了當一天安全員活動、讀安全文章、寫安全心得、隱患自查互查。堅持每天晨會說安全，班組所有新員工100%進行了安全教育，同時不斷創新
安全教育藝術。
班組10月份代表公司參加了在黃山舉行的集團安全生產優秀班組交流會，並獲得「安全生產優秀班組」稱號。
２、裝置、工裝管理
①完成班組所有裝置tpm模板的編寫並上牆。
②班組裝置、工具兩次校對性造冊。
③為配合生產能力提公升，班組與維修班共同設計完成合成線改造。
④完成日常預防性維修和生產線油漆。
⑤完成部分工位器具的改造。
六、組織建設
１、制度完善圍繞精益建立的含蓋內容，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度檔案匯編。設定明確的質量、安全目標和信得過內容
２、民主管理
04年，班組推行班委負責制，用團隊的智慧型進行班組管理。晨會進行「大家談、再總結」的方法，鼓勵人人發表意見，班組堅持每月至少一次的民主生活會制度，讓大家為班組管理想辦法出點子。進行了班委工作民主評議，並將評議結果與各班委見面，提高班委的工作和服務水平。
３、精益推進班組從７月份開始，進行了精益班組的建立，並取得一定成效。班組實行月度計畫、總結制，圍繞「精益」二字，在生產、質量、工藝、培訓、安全、裝置、成本、物流、學習型組織建設等方面不斷創新、改善，取得專業廠評比第一名3次、第二名1次、第三名1次。
生產班組年終總結
各位領導 各位師傅 大家好！今天很高興代表二次組對班組來參加 先進班組 的評選。我們班現有員工14人，其中女員工4人，擁有南車級專家1人 高階技師5人 技師3人，黨員3名。高素質的員工，造就團結向上 高效的團隊，無論是在生產進度 產品質量 還是班組建設上都名列車間前茅，2012年度我們班組榮獲了 金...
班組年終總結
2005年的工作已經結束，在05年的工作中，我們既有進步也有不足。甲班所有的職工互相團結克服種種困難，全年無重大質量事故及安全事故。但在取得成績的同時也有不足 全年整改為59項，這說明班組對工藝質量還不夠重視，班組基礎管理還不夠完善。06年的工作已經開始，在06年的工作中我們要保持05年工作的優點，...
生產班組長年終總結
陸秋鋒 在過去的一年中，做為一名班組長，深切感受到自己肩負著車間生產與班組成員安全的寄託和重任。這一年中通過學習公司以及廠 車間的生產路線和總經理提出的36字方針 優質增效策略，深刻理解 優質增效 的重要性。根據分廠 車間年初提出的各項安全及生產任務，和全班職工一起，結合實際 認清形勢 明確目標 狠...