2023年鐵山洞煤礦
班組建設情況總結
鐵山洞煤礦
二〇一二年十一月十日
2023年班組建設情況總結
為了貫徹落實山西省煤炭工業廳下發《班組管理辦法經驗材料的通知》精神，（晉煤勞發〔2011〕343號檔案）和公司相關檔案要求以及有關精神，我礦領導高度重視，緊密結合安全生產實際，緊緊圍繞「先進班組」管理模式，整章建制、規範管理、狠抓落實提高了班組綜合管理水平和班組成員的管理能力，班組建設取得了階段性成效。現將我礦班組建設工作匯報如下：
一、加強班組建設領導，健全班組組織機構和制度
為了進一步搞好我礦班組建設管理工作，根據省廳檔案精神，礦領導召開會議，安排部署，成立以安全礦長為組長，各職能部門相關人員組成的班組建設領導組，建立了班組建設組織機構，並設立班組建設辦公室。以安全科、機運區及綜採隊為先期試點單位全面推廣「先進班組」的管理模式，各試點單位成立班組建設工作小組，由行政一把手親自抓，明確了班組建設工作目標，並結合實際制定了班組建設階段實施方案,逐步做到了班組建設工作有人抓，有人管，使礦井安全管理責任層層落實，管理重心進一步下移。
為使班組建設制度化、規範化，安全科、機運區及綜採隊健全了班組檔案，各類臺帳記錄完整、準確，分類存放；相繼制定並完善了《鼓勵職工學習制度》、《班前（後）會制度》、《員工崗位責任制》、《員工獎懲制度》、《員工工作考核辦法》、《班組考核辦法》、《現場交**制度》、《現場隱患排查制度》等17項班組建設相關制度和辦法。這些制度和辦法的實施，使我礦班組建設工作得到規範和加強。
二、實行月度考核，引入競爭機制
綜採隊每月對各班組進行檢查考核，嚴格兌現考核結果，從安全績效、生產任務、綜合管理、工程質量、培訓學習五方面對各班組實行百分制考核。將班組日常管理工作細化、量化，做到班組長「管理有依據，行為有標準」嚴格對照考核落實。並堅持每月召開班組長考核講評會，從安全績效、質量標準化、親情化一人一事等方面對班組進行考核。
安全科還加大開展班組競賽活動，制定班組考核的標準和評分考核辦法，從安全質量、思想作風、業務素質、民主管理四方面進行考核，所有考核結果全部在當月工資中兌現。
三、以活動為載體激勵員工爭先創優、提高自身素質
為了促進班組員工崗位成才、爭先創優，引導和激勵他們爭創一流，提高技能素質，礦工會、安全科將聯合組織舉辦煤礦首屆職工技能大賽，共五個工種參加比賽分別是：支護工、測風工、電鉗工、監測監控工、掘進工，各單位共派出87名技術精英參加了競賽，經過激烈的比賽，15人最終獲得各項目前三名,得到公司領導的一致好評。
我礦基層班組還開展了「班會唱歌」、「貼全家福**」、「 「入井宣誓」、「手指口述」、安全知識競賽、安全演講競賽等形式多樣的活動，安全生產氛圍濃厚。通過開展班組活動，為班組職工之間搭建起了相互交流的平台，使班組凝聚力得到增強，班組活力得到激發。
四、強化職工職業安全教育培訓，深化基層隊伍建設
狠抓員工的崗前培訓，我礦崗前培訓為期三個月由理論學習和現場實踐組成。通過培訓讓每個員工做到應知應會，讓班組所有員工須經培訓考核合格方可上崗。機運區通過建立班組應急預案，實施以師帶徒、安全夥伴等方案，讓每乙個員具備自救處置能力，提高員工安全自保、互保、聯保意識和實際操作技能。
安全科開展警示教育，充分利用講典型案例，汲取事故教訓，增強員工對事故的防範意識。另一方面大力開展崗位練兵和技術比武活動，促使班組員工熟練掌握安全生產操作技術，提高防範事故的能力。綜採隊積極開展班組安全技術革新，鼓勵員工廣泛開展安全生產小發明、小創造、小改造等安全技術革新和管理創新實踐活動；努力營造學技術、專業務、爭先進、保安全的濃厚氛圍。
安全科、機運區通過試點實行「先進班組」管理模式效果明顯：一是員工精神面貌大有改觀，積極性提高；二是班組工作效率增加，「三違」次數與去年同期相比有明顯下降。極大促進「先進班組」管理模式在礦其他單位的推廣。
雖然我礦在班組建設方面取得一定的成績但是在班組建設中仍然存在一些問題需要解決。
班組建設面臨的問題
1、職工總體文化程度偏低，職工中中高階技工比例偏低，特別是在今年推行規範職工安全行為的程序中，檢查職工身邊常見的「三違」行為及隱患、人人講事故案例、本工種手指口述操作要領的過程中，差距較大。
2、重視班組管理制度建設和考核機制，忽略了文化管理。對班組日常工作進行考核、監督、跟蹤，對班組建立工作及各項制度的執行進行規範，及時發現問題，研究解決。但是忽略了如何利用文化進行管理。
3、班組建設有要求而無氛圍。部分班組建設採用嚴格考核的方法，但是部分班組員工對於新班組建設模式的目的意義沒有深刻的理解，只停留在了形式上，存在積極性不高，方向不明確，參與程度相對較低，應付考核等現象，未形成全人人參與的氛圍。
下一步工作重點
1、強化「雙基」考核。班組工作的特點就是體現在「雙基」（基礎工作和基本技能）上。這就要求班組的考核重點應突出在基礎工作和職工的基本技能上。
我們應結合上級有關績效考核檔案，繼續完善班組考核制度，在進行處罰時，做到有據可查，有理可依。同時加強個人技能培訓、考核力度，將班組建設、管理評先相連掛，與績效考核掛鉤，嚴格兌現獎懲，形成動態考核，進而把班組管理的壓力層層傳遞，有壓力才有動力，這樣職工才能由更大的進步，更好的發展。
2、紮實班組培訓教育。班組是進行隊伍建設、提高職工素質的基本場所。抓班組培訓教育，也就是把握了職工素質提高的途徑。
在各班組成立教育培訓小組，負責班組教培計畫的制定和實施。使班組的思想政治、業務技能、文化知識等培訓工作得以有效開展，營造「我要工作、我愛工作」的良好氛圍。
3、拓寬民主管理渠道。班組活動必須充分發揚民主、採眾人之長、納大家之憂，這樣才能在工作中減少疏漏，讓職工有主人翁的優越感才能使大家發揮出自己最大的能力，真正實現民主管理、科學管理、規範管理。應定期召開員工交流會，要求全班員工都要積極提出一些合理化建議，充分發揮民主監督作用。
鐵山洞煤礦
二〇一二年十一月十日
2023年度班組建設規劃
員工是班隊的個體元素，而班組是班隊最基本組成單位。員工個體綜合素質提高了，班組隊伍就更加具有戰鬥力，從而實現個人保班組，班組保班隊，班隊保區隊，區隊保礦區，從下自上實現礦區安全生產，因此班組建設特別重要。2012年度特制訂如下班組建設規劃 一 指導思想 以科學發展觀為指導，從企業戰略的高度，謀劃班組...
2023年度班組建設工作總結
如何搞好班組建設工作總結 尊敬的領導 我是沁源明鑫煤礦 通風班組長孫虎強，班組是煤礦安全生產最基層的組織，我礦加強班組安全建設的指導原則是 牢固樹立 安全發展 理念，認真貫徹落實 安全第 一 預防為主 綜合治理 方針，把班組安全生產建設作為加強煤礦安全生產基層和基礎管理的重要工作，切實把班組安全作為...
班組建設工作年度總結
尊敬的各位領導及員工 大家好！今天我們在此隆重召開2011年工作總結表彰大會 班組是企業的細胞，是企業的基礎單位。企業的各項運營生產工作最終都要通過班組去落實，班組管理水平高低 班組管理素質如何，直接影響著服務質量。團結 創新 是班組建設的誓言。班組既是煤礦安全生產的實施者，又是安全生產的實踐者。光...