員工是班隊的個體元素，而班組是班隊最基本組成單位。員工個體綜合素質提高了，班組隊伍就更加具有戰鬥力，從而實現個人保班組，班組保班隊，班隊保區隊，區隊保礦區，從下自上實現礦區安全生產，因此班組建設特別重要。2023年度特制訂如下班組建設規劃：
（一）指導思想
以科學發展觀為指導，從企業戰略的高度，謀劃班組建設，構建長效機制，優化環境支援；以落實崗位責任制為核心，健全完善班組管理制度；以安全生產為切入點，強化現場管理和過程控制；以提高效率效益為目標，深化拓展「三位一體」管理，落實責任管理、自主管理、簡易管理；堅持以人為本，以班組長隊伍和員工素質建設為重點，提公升班組的凝聚力、戰鬥力、執行力，夯實企業發展根基，促進礦井安全發展、科學發展、率先發展。
（二）奮鬥目標
1、安全生產：實現2023年安全年，杜絕重傷及以上人身事故和二級以上非人身事故，力爭「零工傷」、「零事故」。
2、工程質量：力爭全部達優。
3、隊伍建設：努力打造出一支「五好型班隊」即安全管理好，工程***、班組建設好、勞動紀律好，企業文化建塑好。
（三）規劃方案
1、加強制度的制定、學習與宣傳。各單位要結合本單位工作實際，盡快理清班組建設的工作思路，制定切實可行的實施細則和達標規劃，堅決將此項工作納入各級黨政工團工作的議事日程，高標準、嚴要求地從頭抓好各項工作。
2、強化班組建設的組織領導。班組建設是各班組日常工作的主要考核專案，它即作為綜合管理體系考核又於機電等各項考核殊途同歸，應作為班組日常工作的核心來抓。廠部將對班組管理進行巨集觀把關，各班組各司其職，自行操控，明確分工，落實責任，其心協力，共同抓好日常各項工作。
3、抓好班組的思想建設。各班組長要將班組建設作為思想政治工作的重要任務來抓，不斷分析和解決班組員工的思想問題，掌握班組員工的思想動態，深刻洞察影響班組建設的主、客觀因素，用正確理論和先進理念統一班組的思想，採取靈活多樣的方式引導員工提高對抓好班組建設的重要性和必要性認識，為班組建設創造有利條件，激發和保護職工參與班組建設的積極性，為提公升班組建設水平奠定堅實的思想基礎。
4、建立健全並嚴格執行班組安全生產管理制度。班組應依照有關規定，建立健全以下安全管理制度：1、安全生產責任制度；2、安全目標管理制度；3、風險評估管理制度；4、班前會制度；5、現場交**制度；6、現場帶班制度；7、安全質量標準化檢查驗收制度；8、安全隱患排查與整改制度；9、安全結構工資考核與分配制度；10、班組安全活動制度；11、安全舉報制度；12、班組認為需要制定的其它制度。
5、堅持開展培訓教育工作。各班組要將提高員工素質作為班組建設的基礎工作和長期任務來抓。必須強化教育培訓，教培工作要按照「幹什麼、學什麼，缺什麼、補什麼」的原則，制定包括勞務工在內的全員安全教育培訓計畫，明確培訓人員、內容和目標。
堅持從實際、實用、實效方面進行操作。讓大家學得懂、記得住等原則出發，採取集中培訓、現場實訓、實際操作演示等形式方法，組織培訓，突出應知應會、崗位規範操作、安全技能、業務水平、安全綜合素質和動手解決問題等能力的提高，並加強培訓效果的檢查評估，提高培訓的針對性和實效性，為班組建設提供素質保障。
6、組織好班前會，努力提高會議質量。各班組長在開班前會前，應提前到場，與廠部領導碰頭，先行安排好當日工作要點，捋清思路，布置好當班安全和生產任務及各崗位協調注意等事項。有計畫地安排1－2名員工進行本崗位的風險辨識。
組織開展案例教育、每日一題、每週一評、每月一考核等形式多樣的活動，做好辨識和會議記錄，落實當班人員會後簽名制度。
總體來說，希望大家能夠共同努力，真正參與到這項工作中來，在中心能夠先行、先獲利，能夠成為中心範圍乃至公司範圍的表率。為自己爭光，為區隊爭光，為陳召一礦爭光。
陳召一礦安監部
2023年1月1日
2023年度班組建設總結
2012年鐵山洞煤礦 班組建設情況總結 鐵山洞煤礦 二 一二年十一月十日 2012年班組建設情況總結 為了貫徹落實山西省煤炭工業廳下發 班組管理辦法經驗材料的通知 精神，晉煤勞發 2011 343號檔案 和公司相關檔案要求以及有關精神，我礦領導高度重視，緊密結合安全生產實際，緊緊圍繞 先進班組 管理...
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如何搞好班組建設工作總結 尊敬的領導 我是沁源明鑫煤礦 通風班組長孫虎強，班組是煤礦安全生產最基層的組織，我礦加強班組安全建設的指導原則是 牢固樹立 安全發展 理念，認真貫徹落實 安全第 一 預防為主 綜合治理 方針，把班組安全生產建設作為加強煤礦安全生產基層和基礎管理的重要工作，切實把班組安全作為...
班組建設工作年度總結
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