班組建設年度工作計畫
班組建設年度計畫
為了進一步夯實安全基礎，不斷提公升班組職工素質，推動我局班組建設管理水平上新台階，按照建設「一強三優」現代企業的發展目標，根據「三抓一創」的工作思路，針對我局班組建設的實際，根據省公司班組建設計畫，特制訂湘西電業局班組建設工作計畫（2023年3月-2023年12月）。
一、班組建設工作的指導思想和總體要求
(一)指導思想
堅持以「一強三優」為統領，按照求真務實、開拓創新的要求，圍繞「三抓一創」的工作思路，貫徹以人為本和全面協調可持續的科學發展觀，全面落實班組建設管理規定和考核實施細則，為強化班組管理，增強企業活力，確保電網安全、經濟、穩定執行，建立「一強三優」現代企業打下堅實基矗
(二)總體要求
求真務實、力求實效。求真，就是要制定和落實符合「一強三優」發展目標，符合我局生產經營特點，符合班組管理工作需要和電網安全穩定的班組建設管理辦法和考核標準。務實，就是要堅持以人為本，從有利於加強班組管理的實際出發，實事求是，摒棄班組管理上的形式主義，加強班組制度建設，強化班組基礎管理，不斷提高班組職工的綜合素質，實現班組管理工作程式化、班組作業標準化。
力求實效，就是要通過兩年的努力，強化對班組建設的領導，減輕班組的負擔，改進班組管理的方法，落實班組管理的責任，完善公司系統班組建設管理體系，實現安全、服務、效益、管理同步強化，使班組建設工作步入良性發展的快車道。
二、班組建設的工作目標和工作步驟
(一)工作目標
按照「三抓一創」的工作思路和班組建設的指導思想、總體要求，在兩年之內，我局班組建設工作的目標是：組織動員廣大職工，通過治理整頓班組管理，一年打基礎見成效，二年邁大步上台階，達到班組安全基礎牢固、生產管理規範、現場作業標準、營銷服務優質、工作業績優秀，徹底改變班組管理薄弱、安全生產基礎不牢、違章違紀屢禁不止、工作作風自由散漫、基礎管理滯後的被動局面，全面實現我局安全生產目標，圓滿完成各項經濟技術指標。
(二)工作步驟
第一步：組織領導
首先必須充分認識班組建設的重要意義和作用，做到思想認識到位、組織措施落實到位。廠成立有企業一把手任組長的班組建設領導小組。三月份召開一次班組建設領導小組及基層單位相關負責人參加的班組建設工作啟動暨動員大會，專題研究班組建設工作，做到班組建設工作有人抓、有人管，分工負責，層層落實責任，實現管理到位，考核到位。
廠各部室要根據各自的業務和管轄的工作範圍，與基層班組建立工作聯絡點，每月至少參加一次班組活動，了解班組職工的工作、學習、生活和安全生產狀況，幫助班組長解決班組建設工作中的難題。
第二步：學習宣傳
組織廣大職工認真學習上級班組建設方面的有關檔案，深刻領會其精神實質和工作要求，充分認識加強班組建設，夯實企業基礎管理，搞好各項工作對於建立先進捲菸工廠的重要意義。對照廠班組考核評分標準，找出差距、明確任務、制定措施，持續改進。在此基礎上，各單位要充分利用各種宣傳**，特別是我廠的區域網、宣傳欄，大力宣傳班組建設的先進典型和優秀班組長的先進事蹟。
第三步：整頓規範
開展班組管理整頓規範。各單位要對照廠班組建設考核標準，認真梳理本單位班組建設存在的問題，凡是與廠要求不相符的，要進行自我整改，限期完成。班組清理整頓的主要內容：
一是整頓人員思想；二是整頓班組工作作風；三是整頓勞動紀律；四是整頓作業現場習慣性違章違紀行為；五是規範班組活動。
班組建設完善制度、規範運作。
1、班組設立班委會。班委會根據《班組建設管理體系》設立「兩長三員」。
2、規範班組管理記錄。班組管理記錄以班組管理手冊為標準，安全生產方面活動記錄：記錄與安全生產有關的班組活動。
班務活動記錄：記錄包括政治學習、民主生活會、工會小組活動、班務會等活動。
3、班組專業技術資料、圖紙、臺帳，必須滿足安全生產和現場作業的工作需要。
4、班務會每週一次，政治學習每月1次，民主生活會每季1次。
第四步：教育培訓
加強對班組長的教育培訓，是搞好班組建設的重要措施。今、明兩年主要做好以下工作：
（1）在一季度組織一次班組長培訓。人力資源部負責
（2）人力資源部要重點組織一批職工進行崗位技術培訓，提高班組職工崗位技能，達到標準化作業，規範化操作。
（3）各基層單位、班組要結合本單位、本班組的實際情況，開展多種形式的崗位培訓。
三、班組建設工作計畫和工作安排
(一)工作計畫
1、廠工會及時將《洛陽捲煙廠班組建設考核標準》，下發到基層班組。2、推行規範化值班，準軍事化管理工作。主要內容：
一是班前班後會全班人員列隊，班前會由班組長安排工作任務，交待安全措施和危險點預防預控，注意事項並聽取班員意見，然後再按崗位職責分頭工作；班後會主要是總結一天的工作及注意事項。二是建立限時報告制度，在值班或現場作業中發現事故苗頭或隱患，及時向班組長或上級主管報告。三是在事故情況下檢修人員要能隨喊隨到。
3、搞好勞動競賽。一是迎接省公司220kv系統變電執行競賽，二是繼續開展千次操作無差錯等勞動競賽，三是準備開展一次變電檢修技術和用電營銷競賽。
4、全面推行量化考核工作。量化考核的目的是提高人員素質，增強職工責任心，提高勞動效率，減少差錯，避免事故。
5、繼續開展安全生產「五個一」活動。各分工會要認真配合全國安全生產月和安康杯活動,繼續深入開展「五個一」活動，即：學習一遍電力生產的安全法規，提一條加強安全管理的建議，做一件有利於安全生產的實事，查詢一起自己身邊的習慣性違章的隱患，當好一次安全監察員。
動員廣大職工積極參與安全生產管理，不斷提高職工的安全意識和自我保護能力。
6、召開一次班組建設動員大會，提高基層班組對加強班組建設工作的認識，調動其工作積極性。
7、搞好班組建設年度檢查總結工作。依照省公司、州局班組建設考核標準，組織相關部室進行檢查，嚴格考核，評選模範班組，進行表彰獎勵，並向省公司推薦。
(二)工作安排
a、2023年工作安排
1、一季度
(1)將廠關於班組建設的工作計畫、管理制度、考核細則及時下發到班組。（由廠工會負責三月底前完成）
(2)組織廣大職工認真學習有關加強班組建設工作的檔案，提高加強班組建設，強化班組管理的認識，做好宣傳發動工作(由各分工會負責實施)。
(3)召開班組建設工作動員會，傳達班組建設工作的有關精神，安排部署班組建設工作任務，明確職責。（由廠工會牽頭負責組織，三月下旬召開）
2、二季度
(1)加強對班組建設的組織領導，建立各基層班組建設領導小組，明確責任，分工負責，抓好落實。（各分工會負責）
(2)各基層單位召開一次班組建設工作動員大會（各分工會負責）。
(3)舉辦一期班組建設培訓班，落實新標準（由人力資源部、廠工會負責組織）。
(4)各單位根據廠班組建設考評細則制定本單位班組建設工作方案和考核辦法。(由各基層單位負責組織實施)。
(5)各基層單位按照廠下發的《班組建設管理體系》檔案積極推行班組規範化管理，按照體系內容要求定期進行檢查、考核、驗收、評選。（各分工會負責組織實施）
(6)季末廠班組建設辦公室對各基層單位班組建設工作進行檢查考核。（由廠工會牽頭組織班組建設辦公室成員實施）
3、三季度
(1)開展技術比武、勞動競賽活動。（廠工會負責組織，有關部室和車間配合）
(2)班組建設工作領導小組辦公室組織人員下基層調研，了解班組建設新標準的落實情況及班組制度、臺帳執**況，聽取班組長對班組建設的意見和建議，幫助解決相關問題。
4、四季度
(1)開展班組技術創新，提合理化建議活動(由廠工會牽頭、裝置、企管部等有關部室及各車間配合)。
(2)對照班組建設標準，組織進行考核檢查(廠工會負責組織、相關部室配合)。
(3)抓好班組建設年終總結和模範班組評選表彰獎勵的準備工作(由廠工會負責組織、各職能部室配合)。
(4)對2023年基層組織建設工作進行總結、評價，制定出下一年度實施方案。（廠班組建設領導小組負責）
b、2023年工作安排
1、一季度
(1)將省公司修訂後的班組建設考核標準印發、落實到班組(局工會負責)。
(2)全面推廣量化考核和準軍事化管理（相關單位負責）。
(3)推廣省公司《班組建設管理資訊系統》(由局工會負責)。
2、二季度
(1)繼續舉辦班組建設培訓班
(由人力資負責，局工會配合)。
(2)召開班組建設現場經驗交流會(由局工會負責實施)。
(3)迎接省公司220kv輸電線路勞動競賽(線管所負責，局工會、生產部、安監部配合)。
3、三季度
(1)組織舉辦一次職工安全知識競賽(由局工會負責，安監部配合)。
(2)組織職工代表深入班組進行安全生產督查和班組建設檢查等調研活動(由局工會負責)。
4、四季度
(1)對2023年班組建設進行對標檢查和考核(由局工會負責，相關部室配合)。
(2)對班組建設兩年的工作計畫完成情況進行全面總結和分析，提出新一輪班組建設工作計畫(由局工會負責)。
班組建設心得感想
眨眼間到了08年的6月，每年度的班組建設活動也正在火熱的進行中。俗話說群雁不亂靠頭雁，羊群不亂靠頭羊，萬馬奔騰，需一馬當先。要搞好班組建設，班組長的作用異常重要，班組長就是班組安全生產活動和各項工作的組織者，是現場施工直接指揮者和決策者，是兵頭將尾。
班組是企業的細胞，是企業專業管理的落腳點，是搞好安全生產的基礎，是安全管理的基本環節，是有效控制事故的前沿陣地。
提高班組長的素質。班組長是班組管理的核心人物，是生產和日常管理工作的指揮者和組織者，他們在班組中的地位和作用決定他們必須要具備三種素質，所以在建立和諧班組過程中要努力提高他們的綜合素質。一是政治素質。
作為班組的帶頭人，要具備強烈的事業心和使命感，自強不息，頑強進取，堅持原則，大膽管理，善於協調幹部和職工之間的關係。二是技術業務素質。班組長必須勝任班組的各項工作，具有豐富的技術水平和工作經驗。
三是管理素質。對手下的工人、裝置、物質等做到科學管理，合理使用，使之人盡其才，物盡其用。
強化班組執行規章制度的效能。強化班組長執行效能是班組保質保量完成生產工作任務的依據，只有落實各項規章制度，嚴格執行規程，才能使生產過程中行為規範化，標準化。
公司班組建設年度工作計畫
班組文化建設活動是基層組織建設的一項重要工作，是基層班組開展團結 友愛 互助 共贏工作環境的有效方式。在建立 和諧班組 活動中，這些不同地域 不同年齡 不同資質 不同生活習慣的員工群體在同乙個工作部門，乙個一線班組這樣乙個共同的工作環境中，班組的磨合作用更顯重要。通過這項建設活動，我們希望可以形成乙...
公司班組建設年度工作計畫
班組文化建設活動是基層組織建設的一項重要工作，是基層班組開展團結 友愛 互助 共贏工作環境的有效方式。在建立 和諧班組 活動中，這些不同地域 不同年齡 不同資質 不同生活習慣的員工群體在同乙個工作部門，乙個一線班組這樣乙個共同的工作環境中，班組的磨合作用更顯重要。通過這項建設活動，我們希望可以形成乙...
公司班組建設年度工作計畫
班組文化建設活動是基層組織建設的一項重要工作，是基層班組開展團結 友愛 互助 共贏工作環境的有效方式。在建立 和諧班組 活動中，這些不同地域 不同年齡 不同資質 不同生活習慣的員工群體在同乙個工作部門，乙個一線班組這樣乙個共同的工作環境中，班組的磨合作用更顯重要。通過這項建設活動，我們希望可以形成乙...