定陶縣供電公司班組建設匯報材料
尊敬的檢查組各位領導：
首先，我代表定陶縣供電公司全體幹部職工，對各位領導在百忙之中蒞臨我公司檢查指導工作，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，我將我公司在班組建設方面所做的工作向各位領導匯報如下。
定陶縣供電公司成立於20世紀70年代初，屬國有中ⅱ型縣級躉售供電企業，資產總額2.5億元，現有員工674人，設有10個管理部室、5個二級機構、14個供電所；供電轄區內擁有220千伏變電站1座，110kv變電站4座（變電容量201000kva），35kv變電站10座（變電容量121150kva）；10千伏及以上輸配電線路1081公里，全縣形成了結構合理、布局完善、網架堅固、執行安全的供電格局。
自開展班組建設以來，我公司根據《關於紮實開展「建立先進班組、爭當工人先鋒號」活動，全面推進班組建設的實施意見》和《關於做好「建立先進班組、爭當工人先鋒號」活動考評工作的通知》要求，制定了符合自身情況的《班組建設實施方案》，部署開展了「建立先進班組、爭當工人先鋒號」系列活動。公司黨委、各單位高度重視、精心組織、全員發動、全面貫徹落實班組建設管理標準，加強班組基礎建設、安全建設、技能建設、創新建設、民主建設、思想建設、文化建設和隊伍建設，班組建設工作取得了階段性成效。
一、提高認識，強化措施，加強班組建設工作的組織領導。班組工作是一項綜合性的涉及到思想、生產、生活、學習和經營管理等等許多方面的基礎工作。為加強對班組工作的組織領導，使各職能部門在班組建設工作中各司其職，彼此協調，相互配合，形成合力，紮實有效，公司成立了以經理、書記為組長，分管副經理為副組長，各部室主任為成員的活動領導小組，本著逐級負責、層層落實的原則，形成了橫到底、縱到邊的活動領導、管理、落實、監督、考核、評審網路。
二、加強宣傳引導，提高思想認識，從根本上提公升企業班組建設水平。一是充分做好宣傳發動工作。公司採取多種形式，加強宣傳發動，組織職工認真學習有關檔案精神，並多次對評分標準進行學習研究，使各單位認識到全面推進班組建設工作，是今後也是「十二五」期間的一項重點工作，是貫徹「兩會」精神，推進精細化管理年活動實施的一項重要舉措。
二是抓好結合。自開展班組建設活動以來，公司把此項活動同全面完成今年的各項工作任務緊密結合起來，在工作中抓管理，以管理水平的提高促工作任務的完成。與績效管理、同業對標工作緊密結合起來，全面提公升公司管理水平，實現各項事業又好又快的發展。
三是堅持以點帶面，穩步推進。公司有針對性的選擇了幾個管理較為先進的班組，作為今年達標的重點班組，重點檢查督導，使之真正體現出管理的先進性，以此來帶動其他班組的活動積極性，爭當管理模式先鋒，全面提公升企業整體管理水平。
三、樹立標桿，推動班組建設工作的規範化、科學化。班組的規範化、科學化建設是保證企業不斷發展的基礎。基於這種認識，多年來，我們就制定了公司「六好」班組的評選條件，即：
思想政治工作好、完成生產工作任務好、科學管理好、勞動競賽好、組織建設好、安全文明生產好，每年評比表彰6—10個先進班組，以此推進班組建設工作的規範化、制度化建設。在今年的「兩會」上，我們又大張旗鼓的表彰了一批先進班組，公司上下形成了「學先進、爭先進、超先進」的良好工作氛圍。
四、創新載體，深入開展以「趕超」和「創新」為主要內容的班組競賽活動。近年來，我公司結合班組工作實際，不斷創新班組競賽活動的載體，廣泛開展了不同形式的崗位練兵、技術比武、合理化建議、爭創學習型班組、創新示範崗（班組）等競賽活動，提高了班組職業道德、技術素質和創新能力，促進了企業的發展。我們還開展了「星級」班組競賽活動，制定了競賽細則，被評為「星級」班組的不搞終身制，每年考核、命名一次，使各班組一直處於競賽之中，不斷取得新的成績。
五、分類指導，大力加強班組建設工作的經驗交流。我們按照班組建設評分細則分工要求，進一步細化了流程，明確了各專業部門的職責和任務，對口指導，定期督查。同時還開展了班組間的經驗交流活動，把一些走在前面先進班組的好的經驗與做法，讓大家共同分享，以此來作為推動班組建設工作的有效手段。
我們還定期召開班組長懇談分析會，開展「班組長談班組管理」、「班組規範化管理經驗徵集」等活動，從不同角度、不同層面交流班組工作經驗和體會。
六、運用激勵機制，全面提高班組的政治、經濟待遇。我們十分重視提高班組及其職工的政治、經濟待遇。在制定《經濟責任制考核細則》的時候堅持向在一線崗位工作的員工實行政策傾斜。
本著勞動競賽物質利益與社會榮譽相結合的原則，我們注重提高班組、班組長和一線職工的政治地位。在上級評選勞動模範、先進集體和工作者的時候，我們均突出一線，積極向上推薦一線職工、班組長和班組，最大限度的提高了一線班組的工作積極性。
七、幾點體會
根據近期班組建設的開展情況，我們深深體會到，要抓好班組建設工作，必須注意到以下幾點：
一是搞好班組工作必須常抓不懈。班組工作作為企業單位的基礎性工作，既不是階段性的工作，也不是突擊性的任務，是一項長期、艱鉅的任務，必須持之以恆，才能真正取得實效。
二是搞好班組工作必須堅持以人為本的思想。這也是堅持「依靠」方針、加強班組民主管理的乙個舉措。要使班組在管理過程中，能夠把嚴格的規章制度和人情化管理有機結合起來，在班組中營造和諧、愉快的環境，這樣，才能增強班組凝聚力，更好地激發班組職工的潛在能力。
堅持以人為本的另一方面就是要使班組成為鍛鍊職工、培養職工的大課堂。重視班組骨幹的成長和進步，對在工作中有成果的班組和班組職工要及時予以表彰，使他們在工作中增強信心，增強責任感和成就感，積極主動為企業發展多作貢獻。
三是搞好班組建設工作要突出「創新」。新時期的班組建設工作必須與時俱進，緊緊圍繞「發展」這個第一要務，把實施「創新工程」落實到班組，努力尋求「創新工程」和班組建設工作的最佳結合點，要緊貼實際，不斷創新形式，創新內容，通過開展豐富多彩的以勞動競賽為主要內容的工會群眾性經濟技術活動，在班組中形成愛崗敬業、比技術、比貢獻的良好氛圍。
八、下一步工作重點
一是突出以人為本的思想，全面加強班組的民主管理工作。要積極主動配合黨政部門持之以恆地抓好班組建設工作，在重視抓好班組的基礎建設、安全建設、技能建設、創新建設、民主建設、思想建設、文化建設和隊伍建設，加強班組的現場管理、安全管理、質量管理、技術管理、科學管理等一整套基礎管理工作，以班組管理水平的提高推動企業管理水平提高的同時，突出注重加強班組的民主管理，堅持和完善班組民主管理會等各種民主管理制度，保證職工行使自己的民主權利。積極推進班組「建小家」活動開展，為班組的生產經營、管理服務和職工生活創造乙個和諧、民主、寬鬆、美好的環境。
二是以提高職工素質為重點，大力建立知識型班組。堅持把提高職工隊伍素質，大力加強班組職工職業技能培訓作為重要任務來抓。通過開展建立學習型班組、爭作知識型職工活動，舉辦技術講座或技術培訓，組織崗位練兵、操作示範以及各種自學成才活動，切實提高班組職工的文化技術素質。
三是以市場為導向，深入開展勞動競賽活動。從實際出發，廣泛開展爭當創新示範崗、班組勞動競賽等活動，多途徑、多形式組織動員廣大職工積極投身技術創新活動，更好地激發他們鑽業務、練本領、學科學、獻才智的積極性、主動性，全面提高班組的創新意識和創新能力，為企業發展作出更大的貢獻。
各位領導，我們將以這次檢查指導為契機，進一步明確方向、理清思路、強化措施，學習兄弟單位經驗，找準不足，把工作抓得更緊、更實，使我公司班組建設工作再上新台階。
我的匯報完畢，謝謝大家！
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