班組建設匯報材料
尊敬的各位領導、同事們:
大家下午好!很榮幸與大家交流班組建設的相關經驗,以下是我對搞好班組建設的幾點認識和意見,不妥之處請大家多多諒解!(我匯報的題目是:)轉變觀念端正態度全力以赴搞好班組建設
乙個充滿生機與活力的企業，乙個在市場經濟下不斷提高生產效能的企業，靠的是什麼，靠的就是管理。眾所周知電力企業是技術密集型企業，企業內部各專業關聯性強，電力流程環環相扣，而一線生產班組是電力企業生產中最小的職能單位，擔負著電力企業生產的基本活動過程，是企業各項工作的落腳點。因此班組的建設管理工作關係著企業經營戰略的順利實施，戰略目標的順利實現，在電力企業生產中起著基礎性的作用，其管理水平、工作優劣直接影響著電力企業的整體狀況。
只有不斷加強班組建設工作，才能建設一支思想好、作風正、能力強、業務精、敢打硬仗、無私奉獻的高素質員工隊伍，從而達到安全、高效生產。搞好班組建設我認為需要做好以下四個方面的工作。
一、加強思想教育，端正班組建設的態度。
在班組思想工作管理中，班組長要努力做到以心換心，經常換位思考，處處為班員著想，並將集體利益至上的理念貫徹到全員當中。要尊重每乙個班員的人格和見解，理解每乙個班員的心情和存在的實際問題，努力融入到班員的日常工作、生活中。在班組管理中，既要做好班組成員工作期間的思想工作，又要做好工作以外的思想工作，時刻關注每乙個班員的思想動態。
一是統一思想和行為，充分認識班組建設的重要意義。隨著電力改革的不斷深入，班組建設的重要性也逐漸被越來越多的人所認識和重視。首先，班組是企業實現自我發展壯大的有效載體。
要常常給班員灌輸:班組建設搞好了，企業的基礎才能夠穩固，基礎穩固了企業才能夠發展，企業發展了職工的收入和「幸福指數」
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就會水漲船高的思想。要經常開導班員提高對班組建設意義的認識水平，從而自覺地投身到班組建設中去，把企業的利益和自身的利益緊緊聯絡起來，要有抓好班組建設的決心和信心,不能遇到困難就退縮(溫家寶總理講過;在困難面前信心比**也重要)。全班上下要統一思想和認識，齊心協力，積極協商和解決班組建設可能出現的新困難和新問題，為企業發展壯大獻計獻策。
更重要的是要使職工樹立起不等、不靠、不推、不拖的作風和主人翁思想，從一點一滴做起，把班組建設建立活動貫穿於日常生產、工作和生活之中，使班組建設成為順利開展安全生產的有效保障和動力。
二是克服認識上的誤區，端正班組建設的態度。
班組建設前期由於有的員工對班組建設產生認識上的誤區，而表現出的種種不理解、不積極、不支援等現象。如：有的職工認為班組建設工作是企業領導、管理部門或班組長的事，與己無關或至少是關係不大，主觀上只注重工作任務的完成，而忽視了制度、規範的建設管理;還有的班組對於班組建設建立工作僅限於做蜻蜓點水式的表面文章，或三天打魚兩天曬網式的敷衍了事，缺乏深入、持久、全面的建立計畫、安排和目標，更有甚者，純粹是為了應付檢查，其後果可想而知。
因此我們很有必要從克服種種認識上的誤區和端正態度入手，積極而認真分析、思考、教育和引導職工，在提高認識的基礎上，轉變班組建設的態度，變消極為積極，充分調動和發揮每個職工的積極性和創造性。
最後，進一步提高班組成員的心理和健康問題，要讓班組成員樹立「誰適應了社會就不會被社會淘汰」的理念,要經常開展思想政治工作(利用班前班後會或進行談心活動)，幫助班員建立起良好穩定的心態，不斷提高對企業改革和發展的適應能力及心理承受能力,從容接受一些新的管理方法和理念。如:今年下半年我廠推行「6s」管理,起始階段有的班員帶有牴觸情緒,通過第一階段的宣傳教育和整體工作的艱難推進班員欣喜的發現：
崗位工作環境比以前整潔了許多。這樣一來班員工作時心情舒暢了,工作熱情和主動性都有明顯提高，使班組管理工作越來越得心應手。有力的推動了班組建設的整體工作。
(此外還要積極倡導科學文明健康的生活方式，班組在工作之餘，開展一些群眾性的活動，豐富職工精神文化生活，陶冶員工情操，增強員工體魄，促進員工身心健康。)二、完善制度體系，提高班組建設的規範水
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平。俗話說，沒有規矩，不成方圓，制度的建全在班組建設中具有舉足輕重的作用。建立健全各項規章制度只是第一步,做到「有法必依」 「一視同仁」，「堅決公正」才是關鍵。
在執行管理制度的同時要努力克服「人治」的隨意性，**性、人情關和治標不治本的現象。
一是不斷健全和完善班組建設各項機制。
班組只有不斷地修訂、補充和完善各種班組建設考評標準、工作條例，以制度來約束、規範、細化、量化班組工作，才能使班組建設工作做到有章可依，有據可查，以制度、規範來保障和促進班組建設工作健康、持續發展，使班組建設邁上新台階。班組還要建立起人人參與的考評機制，這樣班組建設工作可分解、落實到班組的每個成員身上，即可實行責任考核制，使班組建設事事有人管、人人有事做，能有效調動職工參與的積極性，提高班組建設的整體水平。此外，在班組內部建立起激勵、競爭的機制後,要積極開展各種自查與互查活動，相互監督,尋找差距，發現問題，彌補不足，杜絕以點代面和各種搞形式，搞突擊的弄虛作假行為，真正使班組建設深入每個員工的心裡，並使人人都成為身體力行的標兵。
二是考核獎勵要到位。
制度有了,還要看執行的如何。在執行制度上班長應「以身作則」，在制度面前人人平等。破壞制度的不管是誰，視情節給予不同的處罰，使班組管理步入正常化的軌道。
《班組建設匯報材料
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班組建設匯報材料2019
定陶縣供電公司班組建設匯報材料 尊敬的檢查組各位領導 首先，我代表定陶縣供電公司全體幹部職工，對各位領導在百忙之中蒞臨我公司檢查指導工作，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，我將我公司在班組建設方面所做的工作向各位領導匯報如下。定陶縣供電公司成立於20世紀70年代初，屬國有中 型縣級躉售供電企業，資產...
班組建設總結匯報材料
尊敬的各位領導 同事 以制度為保障，以溝通為橋梁，統一思想，端正態度，做好班組建設工作 首先介紹一下自動化班的基本情況 自動化班現有員工13人，其中碩士學歷2人，本科學歷7人，大專學歷4人。我們班主要負責在這樣的外部條件下，完成這麼多的工作，靠的是什麼，靠的就是管理，而班組建設的重要宗旨就是促進班組...