為了更好加強和落實公司班組建設的工作要求，促使班組績效評估工作持續深入開展，實現班組管理制度化、規範化、標準化，增強班組安全生產、節能降耗、降低檢修成本的意識，提高班組完成生產檢修任務的能力和遵章守紀的自覺性，充分發揮班組在生產管理中的作用，結合第一季度班組建設和班組工作實際情況，闡述儀表班組在第二季度建設情況。
匯報內容分類
1. 回首篇
2. 總結篇
3. 展望篇
一、回首篇
回顧第一季度班組建設主要成就
1.化整為零的方法(五大員的工作分配)
在第一季度給五大員下放的權力都能盡職盡責的工作，並且在班組建設中起到很好的效果，尤其是在這次大檢修的時候讓我看到班組建設的重要性。
2.儀表班組第一季度篩選合適的教材摸索一套適用的教學方法
在我們選擇的教學材料課件主要是以老師講、學員記、聯絡實際到現場去實踐。
二、總結篇
第二季度的班組建設情況
1.把全廠的儀表二次化整為零
2.加強現場處理能力的積累
3.加強對工藝的了解
4.加強班組每位員工的安全意識.
5.加強庫房的管理和監督
a、把全廠的儀表二次化整為零
第一次化整為零
空分工段
組長:***
組員:***
甲醇工段
組長:***
組員:***
鍋爐工段
組長:***
組員:***
第二次化整為零
人人頭上都有表，表表都有人維護
空分工段：
膨脹機、迴圈水、冰機）
*** ： 氧壓機及氧油站），分析表
分子篩預冷系統
*** ： 二平台分餾塔
*** ： 空壓機及空油站
甲醇工段：
合成：***
精餾：***
轉化：***
精脫硫（包除氧站）：***
焦壓：王波
合壓（包氣櫃）：***
鍋爐工段：
***：1#鍋爐和灰庫二層
***：2#鍋爐和灰庫頂層
***：3#鍋爐和4公尺夾層
***：4#鍋爐和機櫃室
***：脫鹽水、煙脫硫、空壓站
***：小鍋爐
b、加強現場處理能力的積累
1.各工段處理問題,沒有特殊情況本工段所有人員必須參加維修。
2.所有參加維修的人員回來除了添寫巡檢記錄外, 也的在自己記錄本寫上處理的經過和自己對本次維修的不同想法。
3.定期由技術人員組織對每次維修的經過和每位員工對本次維修的不同想法進行討論和點評.對於想法好的要給予當面表揚,對於想法錯誤的要指出錯誤的原因.
所有員工都要對好的和錯誤的想法作好筆記,要吸取其他員工的長處屏棄其他員工的錯誤,爭取不再犯同樣的錯誤。
4.每次月考試要加上實際檢修怎樣處理問題考題。
c、加強對工藝的了解
要對自己所在工段的工藝流程要瞭如指掌
每位員工第一次調入其他工段乙個月後必須能畫出工藝流程圖，第二月後在自己畫出的工藝流程圖上標出儀表所有的點，第三個月後標出工藝正常時的操作值，第四個月後不定期的去現場抽查對以上三個月的了解情況。
d、加強班組每位員工的安全意識
每個月最低不定期的培訓四次以上安全知識
每次維修都有安全員到現場指導安全防範措施和安全意識
雨季來臨時安全員不定期的到現場檢查各露天儀表和接線箱的防雨措施是否落實到位。
在冬季還沒有到來時，現已開始檢查各儀表的保溫情況，去年常凍的儀表重新做伴熱和保溫
對新來的儀表工進行現場指導高溫、高壓和聯鎖檢修時應注意的事項
e、加強庫房的管理和監督
嚴管進出入庫房的各個備品備件的登記
除了公司檢查庫房，班組每月也要不定期的抽查，
每天早晨頂對前乙個工作日庫房出入庫情況，當發現庫房出庫沒有登記的考核當事人30分，沒有查到當事人的又沒有人自覺承認，每人考核5分，並把這件事計入績效考核，如果乙個月內沒有出現出庫沒有登記的情況，把上次考核的分數如實獎勵給個人。
每台更換回來壞的儀表必須入庫前進行二次確認後方可入庫，並在儀表上表明更換人和更換時間，月底後由技術員再次確認，並把好壞儀表分類存放，如果是好的儀表，要和其他所有人員說明怎樣檢測這類儀表的好壞。由其是儀表上表明的檢修人員。爭取報廢一塊儀表就是」無可救藥」的儀表
三、展望篇
把儀表班組逐步建設成為乙個能打「硬仗」，有素質、有技術的文明班組。為公司發展和安全穩定的生產做強有力的後盾。
機電儀車間儀表班組建設
為了加強和落實公司班組建設的工作要求，促使班組績效評估工作持續深入開展，實現班組管理制度化、規範化、標準化，增強班組安全生產、節能降耗、降低生產成本的意識，提高班組完成生產任務的能力和遵章守紀的自覺性，充分發揮班組在生產管理中的作用，結合班組工作實際情況，講述儀表班組在第一季度建設情況。
儀表班組建設目標
1.班組建設的目標是更好的服務於生產
2.儀表班組第一季度的目標是篩選合適的教材摸索一套適用的教學方法，把工作細化責任落實到人。
儀表班組建設的過程
硬體部分和軟體軟體
一、硬體部分
1.為了創造乙個良好的工作環境，我準備把值班室重新布置，做乙個員工一覽表，把員工的**和本月績效考核名次等體現在一覽表上。
2.買一些儀表相關書籍和訂閱儀表相關的報紙。
二、軟體部分
1.班組建設的方法是化整為零
2.儀表班組培訓的方法是集中培訓分段實踐（一檔員工一年換一次工段，二檔員工倆年換一次工段，三檔員工三年換一次工段）
化整為零的方法
1. 生產工藝員（***）
2. 安全員（***）
3. 經濟核算員（***）
4. 清潔環衛員（***）
5. 文化宣傳員（***）
生產工藝員第一季度實施情況
1.把全班23名人員分成四大工段
甲醇工段7人：***(一檔，工作4年)、***（一檔，工作3年）、***（二檔，工作3年）、***（二檔，工作2年） 、***（二檔，工作3年）、***（二檔，工作2年）、***（新員工）
空分工段6人：***(一檔，工作4年) 、***（一檔，工作3年）、***（二檔，工作3年）、***（二檔，工作2年） 、***（新員工） 、***（新員工）
鍋爐工段6人：***（一檔，工作3年）、***（二檔，工作3年）、***（二檔，工作3年）、***（二檔，工作2年）、***（二檔，工作2年）、***（新員工）
網路工段3人：***（二檔，工作1年）、***（新員工） 、***（新員工）
2.生產工藝員職責（理論和實踐）
1.理論篇
⑴每月分組定期每組培訓四次，並填寫學習記錄表，建立培訓檔案，並彙編成冊 。
⑵每日在白板上出一道和剛培訓完課程相關的試題。
⑶乙個月不定期抽查培訓筆記四次，抽查的同時對被抽查人員提出3~4個問題，對回答不上問題的員工重抄相關問題內容筆記倆便，並打掃室內衛生一周，下次抽查筆記時繼續提問上次沒有答上和剛學習完的內容。
⑷每月出乙個課題讓員工進行討論，討論後每人寫乙份論後心得。
⑸每月進行一次考試，考試內容為當月學習的知識為主前幾個月學習和安全內容為輔。並把考試成績作為績效考核一部分。
⑹對車間當月發生的各類生產事故和過去發生的類似事故必須進行學習，並做好學習記錄。
2.實踐篇
⑴把剛學習過的知識由一檔人員帶到現場去講解所學內容在實踐中的應用。
⑵對剛檢修回來的人員要講清本次檢修的經過和內容，並和大家分享這次檢修的經驗和需要注意的事項。
⑶由一檔人員帶領新來和剛調入本工段員工熟悉自己所在工段工藝和聯鎖點情況。告知他們在檢修時一定要和排程、工藝人員提前聯絡，動連鎖點時一定要爭得班長以上人員同意後方可進行檢修，在每次出修時必須倆人以上，一人維修一人監護不得擅自離開。
⑷每位新來和剛調入本工段員工在乙個月以後必須上交乙份本工段的工藝流程圖和測點清單，第二個月後上交乙份測點量程和工藝正常情況下測點工作範圍。
⑸由一檔人員帶領新來和剛調入本工段員工熟悉本工段的巡檢路線和巡檢時需要注意的事項，帶巡乙個月後，新來和剛調入本工段員工在巡檢時為主巡檢人員一檔和二檔員工為監巡人員。
⑹及時安排班組成員把停運的現場儀表、plc控制系統、dcs進行仔細檢查和維修並做好檢修記錄（出現檢修質量問題能知道檢修人是誰）。
安全員第一季度實施情況
安全員職責（理論和實踐）
1.理論篇
⑴對新來的員工進行公司的**安全教育——班組安全教育，教育率必須達到100%
⑵每月定期的給員工講1~2次安全理論知識
⑶組織開展本班各種安全生產活動，做好班中安全檢查、班後安全總結。
2.實踐篇
⑴給新員工現場講解過濾式防毒面具、自給式空氣呼吸器及各種消防器材的使用方法和注意事項。
⑵每月定期對各中控室和分析小屋消防器材進行檢查
⑶每天在巡檢出發前檢查巡檢人員的安全用品是否穿戴齊全，
⑷每天在交**前檢查公用工具是否齊全，不齊全不能**，找不到的由當班人員買上補齊。
⑸高空作業時安全員必須到現場監督，不繫安全帶不能登高作業，所用工具不放在安全地帶不能離手，確保安全無誤後方可開始檢修。
⑹需要動火作業的安全員必須開動火證後方可開始作業，需要進入容器內作業的安全員必須到安全科開入容器證分析安全後方可進入容器內開始檢修。
⑺對員工發現的安全隱患應及時處理，重大安全隱患上報班長，由班長上報車間，班長根據班組績效考核細則對發現安全隱患員工進行獎勵。
⑻每一季度組織全體員工進行一次現場講解過濾式防毒面具、自給式空氣呼吸器和各種消防器材的用法和注意事項。
經濟核算員第一季度實施情況
經濟核算員職責
1.負責的庫房的管理，每種備品備件庫存少於一定數量，及時向相關工段人員或班長提出是否需要再報計畫和應報的數量，需要報計畫的填寫在計畫表上。
2.配合裝置部進行物資盤點工作
3.對需要更換的儀表進行校驗，確保已壞方可出庫新的儀表，出庫時必須讓出庫人員登記在出庫表。
4.定期盤點，清倉查庫，提供準確的庫存數量。
5.每天在交**前檢查值班記錄上有無更換儀表記錄，並檢視是否在登記在出庫表上，
6.每月15號之前把本月計畫表拿到綜合管理員處報計畫。
《班組建設匯報材料
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