各位領導大家好，我是裝置部電儀車間儀表班班長王東方，下面由我把儀表班開展班組建設的情況，向大家做總結匯報。
匯報分三個部分：目標、實施和成果
班組建設的目標
班組簡介：
儀表班組現有成員13人，其中中**員2人，全部中專以上學歷,擔負著全公司儀表裝置的大、中、小修、日常維護保養、技術改造以及相關裝置的應急搶修等工作。
班組建設的目標
結合班組的崗位特點和公司關於班組建設考核細則的要求，我們制定了班組建設的目標
安全建設--建立本質安全型班組
管理建設--班組基礎管理上台階、常效化
團隊建設--環境整潔、團結協作、技術過硬、勇於創新的儀表檢修團隊
班組建設的實施
結合班組建設考核細則的要求，我們重點在以下三方面開展工作
安全管理
現場環境衛生管理
裝置執行管理
班組建設的實施—安全管理
開展班組建設和安全標準化工作以來的主要成果
班組安全無事故
結合崗位實際情況，完成了班組安全標準化體系的建設並執行
班組建設的實施—安全管理
一、安全活動
每週至少組織一次有關安全制度、操作規程的學習和操作技巧交流
定期組織安全技能演練
安全演練
不斷改進的安全活動記錄
班組建設的實施--安全管理
二、安全教育
日常安全教育
專項安全教育，製作實施《專項安全教育及檢查表》並不斷完善
針對班中具體的檢維修作業進行的專項安全教育和檢查
班組建設的實施--安全管理
三、嚴格安全操作規程
我們從安全操作規程的考試入手，逐步使員工從熟知規程到熟練掌握安全技能
班組建設的實施--安全管理
四、安全檢查及隱患整改
開展班組建設和安全標準化工作以來，班組自行完成了安全檢查和隱患整改共55項，金額0.9萬元。
五、細化考核
安全方面各項制度、規程、要求的執**況分解成指標列入員工月度績效考核，指標包括安全操作規程執**況、安全教育培訓參加考試情況、安全檢查和隱患整改情況、安全行為觀察卡填寫情況等
班組建設的實施--現場環境衛生管理
三個方面開展工作
定置管理
區域衛生管理
裝置設施維護管理
定置管理
定置管理
定置管理
定置管理
圖紙資料細：
班**紙資料建立檔案，專人保管，及時補充完善，為檢修工作提供支援，保障故障的及時處理。
區域衛生管理
區域衛生管理
裝置設施維護管理
裝置設施維護管理
班組建設的實施--裝置執行管理
主要成果
一到十月份
一、二期裝置儀表裝置非計畫停車時間為6.5小時，比去年同期少 15 個小時。
二期裝置儀表裝置連續5個月無故障停車。
班組建設的實施--裝置執行管理
工作開展
落實崗位職責
預防性維修
作業規範化、標準化、精細化
技術改造
定期進行故障分析
班組建設的實施--裝置執行管理
落實崗位職責
不斷完善崗位職責，並定期組織學習
上崗考試和技能大賽理論考試加入崗位職責內容
落實崗位職責
落實崗位職責
落實崗位職責
班組建設的實施--裝置執行管理
預防性維修
加強巡檢
充分利用計畫停車時間
發現問題第一時間處理
預防性檢修計畫
預防性檢修計畫
加強巡檢
發現問題及時處理
班組建設的實施--裝置執行管理
檢修規範化、標準化、精細化
嚴控檢維修質量：做到我檢修我負責，保證檢維修後的裝置安全穩定執行，不能反覆檢維修
嚴控故障處理時間
定期組織技能學習和經驗交流
合理安排人員和時間，克服人員少工作量大的困難，圓滿的完成了各項檢維修計畫及臨時搶修工作，完成率100%，合格率100%
作業標準高
精檢細修
技術交流
班組建設的實施--裝置執行管理
故障分析深
不放過任何一次停車
停車要寫原因經過
原因經過大家要討論
制定預防措施
故障分析
定期組織故障分析
故障分析
班組建設的實施--裝置執行管理
合理的技術改造
對於不能滿足生產需要的裝置進行改進和完善，例如二期下料溜槽敲擊錘的控制器原先為凸輪控制器由於現場環境惡劣經常卡滯，影響生產。針對這一情況我們自行設計、程式設計、安裝改造為siemensplc控制提高裝置穩定性。
班組建設主要成果
未出現任何安全環保事故，安全標準化融入班組安全管理
故障停車時間比去年同期下降了70.4%，裝置檢修完成率100%，合格率100%
8月份班組建設和勞動競賽優秀班組，總評裝置部第一
班組新貌
結束語 在今後的工作中，我們將以班組建設的各項要求為新的起點，紮實推進班組各項工作，使班組建設再上新台階。
匯報結束
謝謝大家
班組建設總結匯報材料
尊敬的各位領導 同事 以制度為保障，以溝通為橋梁，統一思想，端正態度，做好班組建設工作 首先介紹一下自動化班的基本情況 自動化班現有員工13人，其中碩士學歷2人，本科學歷7人，大專學歷4人。我們班主要負責在這樣的外部條件下，完成這麼多的工作，靠的是什麼，靠的就是管理，而班組建設的重要宗旨就是促進班組...
《班組建設匯報材料
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啟明班組建設匯報
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