我推行一套工作管理制度就是《pdca制度》p(計畫）d(做）c（檢查)a（處理）。
計畫：我認為計畫是每項工作的必要的前提基礎，計畫的好壞決定工作的質量與成敗，我實行《班前會制度》，要求每位當班成員全部參加，制定本次爆破作業包括取藥、運輸、裝藥、警戒、放炮、排查各工序的計畫安排和落實責任到人。同時明確人員安排及分析本次爆破可能發生的問題，制定排險措施，目的是讓大家明確自己應該幹什麼、怎樣幹、出現問題怎樣及時有效的處理。
做：我認為首先主抓人的問題，因為人是工作的主體，全體人員必須全部考核合格並持證上崗，每月我們也會組織班組成員就安全、技能方面進行培訓和考核，強化人員的安全觀念，使其工作起來不差毫釐，並讓熟練工帶新員工。
再次就是工作制度的落實，要求嚴格按照工作流程的規定做事，不准脫節，誰負責的工作由誰來承擔責任。
檢查：檢查是制度落實的保證，有制度沒有檢查，制度就沒有任何執行力，作為安全員，安全工作檢查是本職工作也是工作的重中之重，從裝藥有沒有輕搬輕放、爆破人員有沒有放靜電、警戒人員有沒有按規定站位這些小問題入手，也從檢查炸藥是不是超過安全有效期、天氣是否符合本次爆破作業、爆破效果是否符合業主的滿意這些大問題切入。按照有險必排，有問題必查的原則進行爆破作業。
同時所有作業過程均全程錄影，有助於事中監督和事後檢查。
處理：我把處理分為應急處理和總結經驗、防止再發兩個方面。當在爆破作業中檢查出現問題或是違規作業等情況時，我們以最大限度的降低危險和損害為前提，快速的做出相應的處理，並做到獎懲分明，讓責任人深刻認識到自己的錯誤並認真自我檢討，堅決杜絕再次犯錯。
作為安全員也應從主觀方面積極的做自我的檢討和反省，總結經驗，防止再次發生。
班組建設心得體會
安全生產是企業永恆的主題，而班組是企業的細胞，乙個班組工作的好壞將決定乙個企業的發展。因此，要實現安全生產，加強班組安全文化建設尤為重要。而搞好班組安全文化建設，重在以情感人，以言服人，以行化人，做職工的貼心人 領路人 帶頭人和明白人。做職工的貼心人 安全工作不同於其它工作，涉及工作現場的方方面面 ...
班組建設心得體會
運輸二隊 賈德軍 2010年6月15日 班組是企業的細胞，是企業管理的切入點和落腳點，是搞好安全生產的基礎，是安全管理的基本環節，是有效控制事故的 前沿陣地 通過學習白國周班組安全管理法以後，結合我班的管理現狀，我作為班長，我感覺差距很大，很多方面都值得我去學習。首先，我要學習他要具有正確的世界觀 ...
班組建設心得體會
通過班組建設，我這個當班組長的年輕人受益匪淺，組建過程所獲得的理論知識 經驗心得對我來說都是財富，對我以後的組長工作一定會起到很大的作用。第一 對現階段班組以及班組長的認識。乙個企業的班組猶如人體乙個個的細胞，是企業中各項事情的最終落實點。班組是企業生產經營活動的基本單元，是員工發揮聰明才智 實現自...