標桿班組建設體會

大石橋供電分公司計量維換班成立於2023年6月，是由原農電計量所與供電內線班整合而成。現有職工18人，崗位設定情況；主要工作任務、工作量。

計量標桿班組建立工作的幾點體會：

1、各級領導的高度重視與支援是開展好計量標桿班組建設的關鍵。

計量標桿班組建立過程中，得到了營口供電公司計量中心及大石橋供電分公司幾位領導的關心、指導與支援，他們不分工作日、休息日深入現場了解情況、部署策略、跟蹤進度，在人力、物力、財力上給予大力支援，保證了計量標桿班組建立工作順利開展。

2、做好宣傳動員、做好任務分解、將責任落實到人頭、確保全員積極參與是開展好計量標桿班組建設的前提。

建立之初，經過精心準備，我們組織召開了計量標桿班組建立動員啟動大會，通過會議，使大家深刻理解了計量標桿班組建立的目的與意義，掌握了計量標桿班組建立工作落在每個人身上的責任是什麼，以及每個崗位怎樣進行建立工作。通過周密部署、精心組織，班組成員踴躍參與，發揮了積極性和主動性，推動了班組建設的順利開展。

3、打造一支團結、高素質、能戰鬥的隊伍是開展好計量標桿班組建設的基本保證。

隊伍建設是班組建設的核心，優秀的團隊是勝利完成一切任務的保證。

首先優秀的團隊必須是團結的，也就是說凝聚力至關重要。班組的管理者要以德服人、以情感人、以誠聚人，建設和諧、奮進的職工小家。在這個「家」裡，大家共同分擔每個人的困難和憂愁，共同分享和體驗每個人的成績和快樂，共同挑戰每項攻關難題，共同承擔責任和義務。

其次，要有針對性地做好日常培訓工作，逐步提高職工的理論水平與業務技能，並與實際工作相結合，在磨練中提高水平。第三，對人員要科學分工、合理搭配、實現互補，營造比學趕幫超的氛圍，使落後員工迎頭趕上。

4、計量標桿班組建立要以安全生產為主線、以規範管理為目標。

計量維換班是不則不扣的生產單位，每天都要面對大量的停帶電作業，因此安全生產的理念要貫徹到計量工作的至始至終，計量標桿班組建設應該以安全生產建設為主線，逐步規範各工作環節、流程，達到安全、規範、高效的工作目標。

5、注重建章立制，為標桿班組建設工作落到實處提供制度保證。

對計量工作的各個環節，都應建立相應的規章制度，使參與該項工作的每乙個員工都清楚自己的職責與許可權，針對每項工作都能知道做什麼、怎樣做。盡量做到用制度去管人，用規章去律事，而不是一事一議。

6、計量標桿班組建立應形成常態化機制。

計量標桿班組建設目的就是要提高分公司計量工作管理水平，因此從認識和做法上，不能將標桿班組建設工作當成「一陣風」來搞，應將標桿班組建立形成常態化機制，做到日常工作標桿化，標桿工作日常化。