一十八、 對質量投訴召開分析會議制訂了生產部以後的工作方向1、加大質量管理力度2、生產部認真對待今後的質量工作積極配合技術部工作3、嚴格按照工藝調整許可權進行調整超出許可權的調整必須經技術部同意後方可調整4、生產線出現各種波動及裝置事故及時與技術部進行溝通對大膜進行監控5、重大工藝調整後及時通報領導報事業部6、由於兩步法的薄膜指標特殊性及時變換分切工位。
一十九、 本月操作失誤事故四起22日召開了事故分析會：1、。2、11月5日二線分切機正常分切過程中出現翹邊，檢查發現導輥上有碎膜調整時整幅撕斷。
3、11月18日生產線晃點後**破碎機直接開啟後造成電機燒毀造成兩小時停機4、11月20日白班破膜回夾，由於上位機的安全選項未選定造成安全開關沒有起到保護作用，使廢膜直接回夾至tdo拉伸區造成停機214分。以上事故發生原因的分析主要還是1、安全生產意識不強2、人員操作不熟練解決問題方法不正確3、員工巡檢不到位4、出現問題製造部人員安排不到位5、出現問題時與其他部門溝通不到位6、員工的崗位職責意識不強。各部門要從以上事故中吸取經驗從以上分析原因中著手工作加強內部的管理及培訓工作從而減少、避免事故發生。
二十、 本月裝置影響生產主要在三方面第一，一線牽引驅動二月初連續出現故障報警8號對其進行了檢修維護後未出現故障總耗時243分鐘。第二，16日全線跳停晃電停機，開機後一線回夾、牽引驅動6出現故障報警停機更換變頻器共耗時365分鐘。23日一線收卷故障停機兩次經檢查接觸器損壞更換124分鐘，
二十一、 本月重點檢查基礎管理工作中存在很多問題1、現場衛生死角安全隱患存在很多2、各崗位記錄都有漏記現象3、製造部內的執行力度不夠很多傳達任務都沒及時完成4、員工操作崗位職責崗位意識不強5、班組對生產異常監控和分析工作做的不是很好。針對以上情況生產部會根據實際情況加大現場檢查力度及處罰力度保證生產班組內良好的工作狀態。積極配合部門內部的培訓工作把實際操作作為重點培訓內容提高製造部的操作能力。
二十二、 本月產量958噸,破膜次數87次同比上月減少10次，破膜時間535分鐘同比上月增長112分由於破膜後的兩次回夾使破膜時間提高，清模唇41次由於清模唇週期的提高比上月減少20次，本月oa級寬度提高a級品率為47.28%比上月提高2,96%，成品收率為99.83%比上月提高2,12%。
本月中旬由於製造部內的生產控制沒做好使生產連續性波動較大破膜次數多1、破碎機刀斷裂修復後清理不徹底造成**料質量下降擠出機壓力波動較大2、對鑄片壓邊控制不到位跑遍翻遍現象比較多3、外界環境變化後對車間溫度變化不夠重視是造成中旬破膜增多的主要原因。
二十三、 十二月份工作計畫：
1. 做好十二月安全生產工作加強安全檢查
2. 組織召開十一月份生產分析會
3. 以穩定生產作為工作中心，繼續抓好生產穩定性
4. 壓邊培訓及壓邊考試本月完成
5. 與技術部溝通調整造粒工藝及操作方法提高**料質量
6. 以技術部為核心對生產部中控進行培訓
7. 本月加大過程控制檢查力度對生產中的違規現象加大處罰力度減少事故的發生
8. 配合裝置部完成一線的模頭更換工作
9. 天氣變化對車間溫度控制造成一定影響，對車間溫度控制及時調整控制
10. 組織對生產線操作工進行3次專項的崗位培訓
11. 繼續關注分切收率的控制保證產量完成
12. 根據溫度變化繼續配合質量部做好相應的工藝調整工作保證產品質量
13. 保持十一月份的基礎檢查力度，把基礎管理工作一直保持下去
14. 控制原料的使用減少模唇掛料並與技術部溝通完成
15. 11月份產量奮鬥目標970噸，加強過程考核力度努力將破膜次數控制在60次，每條線清模唇20次，每次清模唇時間控制在25分鐘開機卷損失公尺數控制在1500m以內，生產有效工時利用率97.5%--98.
4%；12月oa工位寬度繼續保持2m，oa品率控制在45%--46%，產品降級控制在3噸以內。
生產部2011-11-30
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