2023年10月份奔騰公司生產安全穩定，未發生各類安全生產事故。本月共採購粗苯量4785.12噸，銷售重苯428噸，銷售混合苯452.
08噸。生產純苯4183.29噸，消耗原料粗苯5330.
31噸，生產混合苯452.08噸，生產重苯400.15噸。
圓滿完成了生產計畫的全部任務。
奔騰公司在10月份共進行的主要工作內容與成果：
一、 狠抓安全管理不放鬆，重視培訓求發展。
1、安全生產和員工的業務培訓是公司得以生存發展的基礎。9月份公司進行了為期乙個月的大修工作，10月份裝置開車後，為保證公司安全穩定的生產，公司在管理中做到了人員落實，制度落實，機構落實，責任落實。堅持加強現場安全管理，及時發現、消除隱患；堅持制止各種違章行為；堅持加強員工安全、消防知識培訓，開展「安全保生產」活動和部分事故應急救援預案的演習，提高員工們的安全意識；堅持每週
五、節假日前的大檢查以及日常巡查工作，及時整改安全隱患，加大安全硬體設施投入和特種作業人員的培訓取證工作，在10月份共有9名職工參與了壓力容器的培訓考試。通過以上各項制度的落實與實施，在10月份生產中每位員工都能按照安全規程嚴格辦事，切實做好生產中的安全防護工作，在日常作業與特殊作業時都能做到監護認真負責；措施科學得當；操作正確規範，確保了生產的本質安全。
2、完善制度建設，加大執行力度。制度建設是企業發展的重要保證，隨著公司精細化管理的步伐，對各類記錄與臺帳的要求與管理更為嚴格與正規，10月份在公司領導的指導下，對各項管理制度及安全與環保臺帳進行了更深一步的規範與建立，如根據尼龍化工公司下發的《關於調整廠務公開領導小組、監督小組成員和成立廠務公開工作辦公室及開展2023年廠務公開民主管理工作的通知》，公司成立了廠務公開領導小組，建立了詳細的廠務公開管理臺帳，制定了《奔騰公司廠務公開管理實施辦法 》，並對績效考核以及重點防控方面的臺帳和制度進行了系統的調整和統一。
3、狠抓員工的培訓工作，提高員工的操作技能和水平。在9月份的大修工作中有部分員工在專業技術水平或實際操作中存在不足，特別是一些新進廠的員工，為了有效提高員工的專業技術水平和操作水平，徹底消滅員工水平參差不齊的現狀，10月份奔騰公司依據奔騰公司的實際情況，開展操作人員「一對一」技能培訓活動，一改往日同一本教材、同一張考卷的形式，把培訓課堂從教室拉到現場，從最基本的工作教起，並對題庫進行了更新和優化。對班組培訓制定了詳細的制度和培訓考核實施辦法，並督促認真落實，技術組不定期進行抽查和考核。
二、節能降耗降成本，狠抓質量上台階
1、10月份奔騰公司依據當前的市場形勢，認真開展裝置的節能降耗工作。在保證裝置的安全穩定生產的前提下，從節約一滴油、一方氣、一度電做起，在現場管理方面加大了監督力度。嚴格管理，精心操作，一方面加強巡檢力度嚴格杜絕跑、冒、滴、漏現象的發生，統計員嚴格關注各項累計值的變化，並對每月單耗進行分析，製作能耗趨勢圖，下發現場和控制室，遇到不正常數值做到及時發現、及時反映、及時調整。
另一方面對班組進行日常化考核，把產品產量，質量、消耗、能耗層層落實到每個班組，、每個崗位、每個員工。做到人人肩上有指標，人人肩上有任務。在月底的考核中，考核獎金與每班的執行力度和執**況掛鉤，此舉不但提高員工工作的積極性，而且有效的降低了生產成本。
2、由於公司質量管理的提公升，10月份公司一方面從源頭做起，加強對原料粗苯的管理，增加粗苯分析專案，提高對原料罐的監管力度。另一方面公司加強了對各個主要的工藝控制點的考核力度。對一些小指標進行了一系列循序漸進的考核和管理，要求工藝主控對這些易波動指標及時監控和統一整理，及時上報公司生產技術部採取措施。
經過一系列的辦法，奔騰公司的各項指均在正常的控制範圍內
二，在生產中存在的不足的方面及改進措施：
不足之處主要在6s的管理方面，在10月份的6s檢查中我公司共有近5項不合格，依據這一情況，公司及時制定了相關的6s監管制度，針對現場衛生和控制室的衛生區進行監管和和考核，公司不定時對各班的監管區域進行檢查和評比，把6s檢查結果納入到月底班組考核中去。這一措施的實施很大程度上提高了員工在6s方面的重要性，不但改善了現場工作環境，而且提高了管理質量。
11月份工作計畫
10月份在公司全體員工的共同努力下，奔騰公司的生產經營工作取得了一定的業績，但成績只能證明過去。我們在其他方面還存在已些不足 ，我們將繼續積極迎接挑戰，兢兢業業，本著「安全高效，穩定發展，經營利潤最大化」的宗旨，全面做好各項工作。
一、在綜合部採購方面：
為保證生產需要，計畫在11月份採購粗苯3540噸。
二、在生產管理與操作方面：
1、強化管理，不斷提高企業的執行質量，11月份，公司將繼續深化改革創新管理，努力促進企業管理制度的規範化、標準化和精細化，進一步規範內部管理，並切實落實各項基本管理制度,嚴格執行確認聯絡操作法,大力推廣手指口述,確保生產經營安全穩定執行.
2、建立規範化的隱患排查治理制度。11月份公司將把隱患排查治理納入日常安全管理中去，形成全面覆蓋、全員參與的隱患排查治理工作機制，使隱患排查治理工作制度化和常態化。要根據生產特點和冬季的氣候變化，組織開展綜合性檢查、專業性檢查、節假日檢查以及操作工和生產班組的日常檢查。
對檢查出的問題和隱患，要及時整改；對不能及時整改的，要制定整改計畫，採取防範措施，限期解決。
3、加強績效考核，提公升員工的整體能力，11月份，公司將進一步細化工藝與質量管理制度績效考核制度，啟用員工的工作熱情，充分調動員工的主觀能動性，提高員工總體的業務水平，為企業的發展創造更大的價值。
4、繼續做好現場文明生產工作。
5、全面完成公司下達的各項目標任務，按照公司的生產計畫完成各項生產任務。
6、努力完成公司下達的臨時性任務。
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