2023年大檢修工作總結緊張而有序的 2011 年大檢修工作在公司領導的領導下已落下帷幕，回顧如火如荼的檢修，對大檢修取得成績與經驗以及不足與教訓。大檢修工作總結有以下幾點
一、檢修中取得的成績1. 保質保量完成各項大檢修專案。 從六月份開始，氣化儀表班內部就組織召開了多次關於檢修的會議，詳細討論安排了檢修的工作，廣泛聽取大家對隱患提出的整改建議，及早制定了各個區域的檢修專案與實施方案。
在本次大檢修中，我們依照計畫完成了氣化 103 臺調節閥的下線送檢工作。完成了 346 臺變送器下線檢查與除錯。完成了氣化裝置所有的儀表及調節閥的單校和聯試聯校工作。
完成了氣化 sis 、 dcs 聯鎖系統除錯工作。協助機電儀對氣化裝置的 sis 系統和 dcs 系統進行了點檢，解決了 i/o link 通訊錯誤等問題和利用大檢修的機會完成了技改技措中所需儀表卡件的安裝工作。此外，我們又根據檢修進度，還對未列入檢修專案的氣化裝置與儀表相關的裝置進行了一次清掃，為下一步的安全生產奠定了良好的基礎。
2. 前期人員安排較為細緻周密。 在檢修前期，著重對人員進行較為科學合理的安排，根據檢修內容配備合適的人員。
成立檢修領導小組， 現場檢修下設六個組。即檢修質量和安全監督組： 負責大修、技改專案施工質量把關及驗收和安全工作落實到位。
五個作業組： 按照檢修和技改專案組織現場施工。
2023年大檢修工作總結
經過乙個月的辛勤付出，在檢修中堅持 安全第 一 質量優先 的指導思想，堅持檢修原則，嚴把安全關 質量關，於2010年10月20日前全面完成了公司下達的儀表裝置 設施檢修和技改工作，現將有關情況總結於下 一 健全組織機構，落實崗位職責。車間領導招集各班組長以上人員專門召開了多次停車檢修會議，會上就大檢...
2023年裝置大檢修HSE工作總結
安全環保部 二 一二年十月 2012年天津石化檢修改造是中石化歷史上一次停工裝置最多 戰線最長 投入資源最多 工期費用最緊 組織實施難度最大 技術質量要求最高的一次大修，hse工作任務繁重。為實現公司檢修改造hse目標，公司安全環保部牽頭，提前著手，精心籌畫，制定措施，加強監管監控，確保了檢修改造安...
2023年大檢修工作總結彭鵬
經過乙個月的辛勤付出，在檢修中堅持 安全第 一 質量優先 的指導思想，堅持檢修原則，嚴把安全關 質量關，於2013年5月20日前基本完成了檢修工作，現將有關情況總結於下 一 健全組織機構，落實崗位職責。分廠領導招集各班組長以上人員專門召開了多次停車檢修會議，會上就大檢修中檢修物資 檢修進度 檢修安全...