2023年度電器儀表班年度總結

2021-03-04 00:23:28 字數 1653 閱讀 1466

2023年度電器儀表班年度總結電器儀表班主要負責我公司的電氣儀表維修檢測工作負責區域點多、面廣

裝置種模擬較複雜。回顧2023年電器儀表班感到無比的驕傲和自豪。在生產

部的直接領導下圍繞公司的多個生產目標強化班組建設保質保量完成公司

下達的生產任務。班組向心力、凝聚力明顯增強班組工作成績走在公司的前列

具體經驗如下

作為電工班一名普通的員工在感謝公司領導信任的同時也深感自身責

任的重大對自身提出「三高」 自身素質高技術水平高管理能力高平時

關鍵性、重點、危險較大的地方衝在最前作出工作表率。以前我是十幾年的

外線電工面對現在計算機控制深感不足邊乾邊學積累經驗。在青工培養

上做好「傳、幫、帶」 將多年的工作經驗技術、作風毫無保留傳給他們。在

管理上以人性化管理為基礎認真嚴謹的合理安排員工工作。在生活上為他們

排憂解難在心態上寬容、善解人意。分配下來的工作盡量在第一時間內完成

不拖延不找藉口注意自己的一言一行努力樹立自己的威信。

青工的技術水平、工作態度一直是班組的工作重點平時注意講解電氣原理

圖現場講解演示讓他們對電氣控制知識有個基礎的認識。同時鼓勵他們放開

手腳多提高多動手我們還製作一些電氣控制箱可以隨時動手操作。一些

常用的電氣圖紙及時發到班組多看多學有意識的分解一些電氣元件弄清其

中的控制原理提高大家的知識逐步成長。隨著企業的自動化程度精度越來越

高對裝置的監控維護也提出更高的要求對儀表的維護也日顯重要。鑑於此

我們挑選兩名有文化素質好的青工重點培訓兩年來工作能力大有提高能

解決生產中出現得許多問題。另外在碼頭出廠、包機這兩處我們各設專人負責

保證進廠、出廠順利進行達到了預期的效果。

班組管理是任何一集團的核心。首先注重培養大家環保節約意識加大修

舊利廢力度從廢裝置上拆下可用的舊零件重新組裝。好比投光燈、通風機

等。其次樹立「危險無處不在」的意識定期組織大家學習安全操作規程。第

三影響主機停機故障優先安排人員處理人員安排上技術能力強的帶技術能力

弱的。定期請電氣主管來班組給大家上課、培訓營造一種積極向上的學習氛圍

工作中大家互相幫忙共同交流進步。在滿足生產需要的同時也照顧大家的後

顧之憂體會班組的人文關懷讓大家在這樣乙個大家庭裡和睦相處。一年下來

班組的凝聚力、戰鬥力大大加強正是由於我們對企業的敬業、責任很好的完

成了生產部下達的各項任務並積極配合公司的多次技術改造包括煤磨排渣提

公升機技改石灰石取料機料耙電器控制改為變頻器控制下料倉口振動控制的多

處安裝增加窯中炮筒風機電源容量改善筒體冷卻效果增加30多處風壓、

溫度、攝像監控點 10多處輸送皮帶拉繩開關的恢復完成兩個新建水泥庫的

電氣安裝工程篦冷機風機增容技改等等。

同2023年相比班組員工技術水平工作能力呈上公升勢頭班組氣氛活躍

向上班組工作能力進一步得到加強。以過40的我以展開手腳準備大幹一場

將自己的激情、熱血融入這片熱土。明年的工作依然任重道遠我們依舊信心百

倍再接再厲努力為公司安全生產保駕護航。

班組是企業最基層的單位組織是企業生存和發展的基礎和落腳點。只有

建設出一流的班組才能辦成一流的企業。

企業的各項決策最終要落實到班組來執行班組的戰鬥力是否強大直接影響到

企業的決策能否有效地執行與實施。

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