2023年度總結

2023年即將過去,回想將要過去的一年,因為我們大家的共同努力,我公司承建開發的三個專案得以順利進行，在此現將2023年的工作情況總結如下：

一、專案部工程概況

工程地點：*********xx；建築用途：住宅；結構/層數：***xx，地上xx層；抗震設防烈度：xx度，抗震等級：xx類，抗震重要性：xx級。

二、專案部階段工作總結

本工程工期存在滯後現象，在不影響質量安全的情況下，將加快工程進度，現本工程在二次結構階段，切實做好本階段的質量通病防治工作，並為下一年的主體驗收做好相應的準備工作。

三、專案部施工管理方面

專案管理牽涉到方方面面，每乙個環節每乙個方面都不容忽視，我作為公司管理人員意識到人員組織在專案管理中佔據的重要地位，所以我經常與專案管理人員溝通，了解工作情況，讓大家達到認認真真上班，高高興興回家之境界，各個專案部都有實習生，這些實習生在業務能力方面有所欠缺，但是都能做到向專家學習，學習他們的長處，不斷完善自身實戰水平。

四、工程質量控制

為使基礎和主體工程達到國家驗收評定標準，對這幾個經濟適用住房做到了原材料、成品、半成品進場質量檢驗關。我們同監理人員和施工人員一起，首先對進場的鋼材、水泥實行「雙控」，凡是未經過檢驗和檢驗不合格的原材料，未使用於這幾個工程上。

對在施工中的各個環節、工藝、工序都與監理人員進行了嚴格的自檢、互檢、交接檢和專檢，組織檢查驗收，合格後才使用。在新的一年中針對各個專案部，更要加強管理人員的質量意識，使管理人員各司其職，避免管理混亂現象，以人的質量意識確保工序質量，確保工程質量。

五、安全生產

本年度發生的幾起說大不大說小不上的安全事故，這為安全管理敲響了警鐘，我們應完善專案安全管理制度，並監督落實，存在安全隱患時及時認真整改，從事故中總結經驗，避免同樣問題重複出現，定期對工人作安全教育，提高所有施工人員安全意識，堅守「安全第一，預防為主」的方針，強化專案管理，使每乙個人懂安全，重安全，儘量減少不安全行為，將安全事故控制最小化，達到安全控制目標。

資料方面督促施工單位及時的填寫工程各項安全、文明施工資料，對新進場的工人及時的進行「**安全知識教育」，並填寫「**安全教育記錄卡」進行存檔，每一道工序施工前對工人進行班前安全技術交底。每道工序完成後及時同各相關人員進行驗收，並填寫相關的安全資料，各相關檢查驗收人員簽字蓋章。按相關安全規範規定要求進行收集各種安全防護用品合格證、試驗報告，並進行歸檔。

六、一年來工作回顧

各個專案部在公司各部門的通力配合下，在專案部各位員工的努力拼搏下，理清思路，正確理解公司的總體部署和要求，兢兢業業地工作，確保了專案部各項工作的落實。在看到成績的同時，應該更要清醒地認識到存在的不足，責任意識不強的現象在一定程度上還存在，專案部當前的主要工作是以工程建設為中心，加強抓好安全質量管理。

七、2023年的工作打算

2023年將是安全建設的關鍵一年，所以我們要緊緊圍繞「乙個中心，兩個基本點」來開展工作，使專案部工作更上乙個台階，2023年的工作主線是：

(一)繼續抓好工程建設這個中心，確保工程建設整體推進。

2023年專案部任重道遠以工程建設為中心，全體工作人員必須要以高昂的鬥志，頑強拼搏的精神投入到工程建設之中，發揚公司倡導的責任、創新、卓越的企業文化，為公司出謀獻策多作貢獻。我們要以快節奏、高效率的工作作風，以求真務實的工作態度，以講究工程建設整體推進的思路，抓好工程的建設，實現優質、高效、安全、低耗之目標。

(二)大力倡導團結協作之精神，健全和完善各種規章制度。

2023年，專案部應根據實際情況，吸取11年的經驗教訓，對各種規章制度再完善、再補充、再制定，來規範我們的言行以保證各項工作的落實。各個專案部員工必須要牢記團結是做任何事的保障，必須懂得**思想的危害性，不要斤斤計較。

以上是今年的經濟適用住房工程的工作總結，在新的一年中，將加大力度管理好安全及質量方面，督促施工單位做好質量通病防治，杜絕安全事故。

2023年度總結

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