質檢部2023年度工作總結
質檢部現有現有7名部員，其中，質量檢驗員2人，物理效能檢測員2人，化學分析實驗員2人和1名部長，整體工作是從2023年6月底，從0開始一點一點做起的，包括人員配置、機構配置、裝置配置到進貨物品檢驗、生產過程檢驗、產品出廠或入庫檢驗及公司交辦的許多臨時性工作等，實行「周小結，月盤點」的工作管理方式，一環扣一環環環相扣，一步一落實步步為營，嚴格要求，認真操辦。這半年主要抓了以下幾項工作：
一、 建制建構與人員培訓
根據公司的要求積極構建質檢部，包括人員、制度、場所、裝置儀器的配置，首先，於7月1日制定了《關於採購物品（含工具及低值易耗品類)的質量檢控規定》，又於7月4日提出了《質檢部理化室、計量室和總檢室的布局方案（草）》，目前僅使檢斤站和理化室初具規模了，其電子汽車衡、探傷裝置、化驗裝置和硬度試驗裝置，經過安裝、除錯和培訓已在正常的試執行中，現狀況良好；其次於7月27日提交了《榮川港機檢測儀器與裝置配置計畫》，包括66項300多種器具。目前到位並鑑定合格的的有168種，包括1臺化驗裝置、1臺射線探傷裝置和1臺超聲波探傷裝置、1臺電子汽車衡、2台非自行指示秤、3臺硬度檢測裝置、四台水準儀和100多件常用檢測量具。8月初初步建制了《質量管理工作制度》、《理化試驗和檢驗規程》、《不合格品控制規程》、《計量器具檢定規程》、《質檢部安全和生產職責》、《檢驗和試驗狀態標識》、《產品質量抽樣檢驗規定》、《記錄控制程式》、《採購產品檢驗規程》等制度性檔案，基本夯定了榮川質檢部正常活動的理論基礎和制度框架。
培訓是發展持續性的紐帶，抓培訓就是促發展。質檢部成立以來，積極組織全體部員討論學習《質量管理工作制度》、《理化試驗和檢驗規程》、《不合格品控制規程》、《計量器具檢定規程》、《質檢部安全和生產職責》、《檢驗和試驗狀態標識》、《產品質量抽樣檢驗規定》、《記錄控制程式》、《採購產品檢驗規程》、《關於採購物品(含工具及低值易耗品類)的質量檢控規定》以及有關金屬材料基礎知識、起重機的有關標準法規等，從零點起步培就部員的質檢意識、素養和技能，盡快地融入從適應到推動榮川的生產經營活動，積極向公司領導建言獻策，抓質量、促生產，參入培訓講座，為榮川的發展盡早盡大地做出了相當的貢獻。
二、 質量管理與檢驗
半年來，質量檢驗工作從0開始，嚴格按照《關於採購物品（含工具及低值易耗品類)的質量檢控規定》和《採購產品檢驗規程》的要求，克艱攻難，勇於改革，無為而治，一點一點地建立和推行了採購物品進廠的報驗檢驗程式，對採購物品和公司生產過程產品進行了認真的檢斤、檢尺和理化檢驗。到目前為止，先後檢驗了包括波通達、齊邦、文登昆嵛、卓川機電、泰興、泰隆、金箍、淄博生建、煙台蘭天、威海啟躍、雙超機電等79廠家次，187批次，350種次，29499件次的採購物品，其中，有質量問題的包括鋼材、電機、減速機、制動器、電線電纜加工件、標準件等30餘批次，均按程式處理或正在程式處理中。經過檢斤的是69車次，16種次共977.
9噸，物理室進行了硬度檢驗6批次共120餘件套，化驗室先後組織了包括到外單位進行材質化驗共9批次。因為公司的質量和效益做出了前所未有的貢獻，質檢部率先得到了公司的物質獎勵。
車間生產的三颱通用橋式起重機，兩台通用門式起重機的製作隨著2023年的到來已近尾聲，經過了鋼材預處理、數控切割下料、拼板、焊接、組焊、組裝、電鉗裝配、試車、噴漆等工序，質檢部的人員在人力嚴重不足、檢驗技能較低、檢驗標準缺乏、員工交檢意識差的情況下，一方面通過建制理順作業程式；另一方面認真開展手把手，面對面的「傳幫帶」活動，教的誨人不倦，學的不恥下問，嚴格「三檢三按三不放過」制度，樹立「檢查靠依據，變更要手續，處理按程式」的理念，主動加班加點，努力做到邊學邊檢、邊檢邊學、靠工序、跟工序、搞巡檢、促交檢、全力以赴抓質量、促生產，先後共按程式敦促處理了50餘項次的產品質量問題，形成各種檢驗記錄近400張份，其中，探傷了60餘條焊縫，使用了200多張膠片，返修了20餘條焊縫。目前還有數個質量項次正在處理中，大部分表現在門式起重機上。同時還做了大量的起重機監檢準備工作。
三、 其他工作
積極組織引導搞好環境衛生和綠化區的管理工作及公司交辦的許多臨時性工作，質檢部曾因綠化管理成績突出，全體部員均得到了公司的好評和物質獎勵。
四、不足及建議
㈠、質檢部目前存在的不足是：
1、 整體全面培訓力度不夠，人手太少，致使素質的提高滿足不了生產發展的需要；
2、 由於檢驗標準和資料的缺乏，致使培訓效果欠佳；
3、 底子薄，工作不夠大膽，工作程式不夠熟練。
㈡、建議：
1、 公司應建立制度化、多元化培訓機制；
2、 建立「以人為本，上下和諧，多幹實事，少搞形式」的民營理念，上下一心謀發展；
3、 公司上下應貫徹「質量是飯碗，使用者是老闆」的精神，向質量要效益，讓「不講質量的員工下崗，不講質量的領導下課」，全面推行「質量第一，人人有責」的方針，按要求生產，按程式辦事；
4、 應盡快建制計量室和總檢室，盡快不斷地充實質檢隊伍，以滿足日益發展生產的需要；同時建議盡快設立副部長，以便全面可持續地開展工作。
榮川質檢部
2023年12月22日星期三
2023年度總結
年度總結 時光飛梭，辭舊迎新。過去的一年在上級領導的大力支援和各部門的密切配合與部門全體成員的共同努力下，我所管理的部門順利圓滿的完成了公司下達的各項任務。在此，我將對2012年的工作進行回顧並做出全面的工作總結。同時，祈願我們公司越來越好更上一層樓。一 工作回顧 1 生產能力 2012年在上級領導...
2023年度總結
菏澤一中初中部教學樓 一 專案部 二零一五年度工作總結 菏澤一中初中部教學樓 一 工程於2015年2月26日開工，至今已近一年。在這個歲末年初的時刻，總結並梳理了2015年的工作。在公司領導的指導下和各部門的密切配合下，菏澤一中初中部教學樓 一 專案部本年度共採購工作進展較為順利，具體總結如下 一 ...
2023年度總結
2008年度工作總結暨2009年工作重點 2008年度，各項配套設施基本完善，公司整個運作逐步制度化 規範化 正規化。由於受年初的冰雪災害 物價飛漲 肉雞市場低迷及公司冬春季管理造成的上半年肉雞生產成績大滑坡等因素的影響，經歷了創業3年多以來最艱難的時期，面對公司遇到的生產經營管理的被動局面，在廣西...