年度總結
時光飛梭，辭舊迎新。過去的一年在上級領導的大力支援和各部門的密切配合與部門全體成員的共同努力下，我所管理的部門順利圓滿的完成了公司下達的各項任務。在此，我將對2023年的工作進行回顧並做出全面的工作總結。
同時，祈願我們公司越來越好更上一層樓。
一、工作回顧
1．生產能力
2023年在上級領導的正確指導和各部門的通力配合下，我部門合理編排生產計畫，分層落實生產任務，提高生產計畫性，使生產進入一種均衡有序的狀態，達到了計畫與產能相統一。我部門在合理調整生產計畫，充分利用各種資源，提高物流周轉率，滿足客戶產量與質量需求上將會繼續努力，全方面提高部門工作效率。
2.產品質量
2023年在上級領導的高度重視下，質檢工作嚴格執行，產品質量嚴格把關。與此同時我部門不斷強調要求部門員工牢固樹立生產質量至上的觀念，將該觀念貫徹到每一工序的實行上，保障產品質量的同時也進而提高了產能。我堅信只要繼續高度重視產品質量工作，堅持這種產品質量至上的觀念並將其付諸於生產操作的每乙個環節中，產品質量將會穩步提高，從而達到成品交驗合格率逐年遞增的趨勢。
3.裝置管理
2023年公司各種生產裝置運轉完好率可觀，我們裝置維護還是按照裝置維護保養的相關檔案進行定期檢修保養，全年安排且有相應的檔案記錄，有力地保障了裝置的正常運轉，進而確保了生產執行的穩定。因為我們服裝行業工種的特殊性，裝置不易損毀也是裝置運轉完好率可觀的重要原因。因此，我們依然不能懈怠對於裝置的管理和維護工作。
在此，我建議建立相應的裝置管理制度和要求，裝置由專人負責管理並建立臺帳。裝置責任人嚴格按照管理制度和要求對裝置進行維護保養，從而有效控制人為因素造成的裝置故障，保障裝置正常運轉，確保了生產執行的穩定。同時裝置人員的大力改造，提高裝置的效率和產能。
進而從各個方面提裝置運轉完好率。
4．人員管理
人是所有生產工作的最基本要素，但是沒有規矩不成方圓。2023年我部門在以人為本的基礎上制定了各項規章制度，以更加公平、公正、溫和、人性、高效的方式管理了人力資源，協調了各員工與產能間的關係。主要著力於營造良好的學習環境，提高員工素質。
對員工進行崗前崗中培訓，保證新進員工順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作。制定相應的崗位標準，優勝劣汰。完善考核辦法，根據目標任務進行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調整薪酬分配方案。
積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業凝聚力，合力完成公司的計畫與任務。在這裡我得感謝幾位車間主管和各個車間一線的組長，是他們的鼎力支援和配合才有了如今的良好局面。2023年我們還將通力合作，做好本職工作，更上一層樓。
5. 安全生產
在過去的一年裡，我部門將安全生產納入日常的管理工作之中，隨時對各車間員工進行安全知識的教育，並監督檢查及時消除各車間存在的安全隱患，同時加強了對生產現場勞動紀律和勞保用品佩戴的監管。地面衛生、裝置衛生、員工著裝等方面狀況都有所改善，也盡量解決了生產通道擺放混亂、標示不清的問題，保證了生產車間的有序執行，全年度未發生一起人身傷害、裝置損壞之類的安全事故。
二、存在的不足與對策
我部門在過去的一年裡雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足：
1.產品生產與員工素養方面
部分部門員工職業素養有待提高，存在思想懈怠、質量危機意識差、能動性不高、組織觀念淡薄等問題。嚴重者的消極態度甚至會影響其他員工的工作情緒從而影響完工進度與質量。
因此我將致力於建立健全本部門工作質量責任制度，對每個員工都明確規定在工作質量上的具體任務、責任、權力 ，這樣才可以把與質量直接有關的工作和本部門員工的積極性、責任性結合起來，提高完工進度與質量。
2.生產模式與人員管理方面
由於我們是訂單式生產模式，訂單的連續性怎樣直接影響到生產管理的諸多方面，有時任務不足也致生產現場管理鬆懈，員工的精神面貌不佳，積極性不強，出現消極怠工的情況。在這方面我們有必要予以整頓、制定完善的規章制度和培訓計畫，施行有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業今後發展的需要。
3.物料消耗及成本控制方面
由於我們以前沒有對物料消耗及成本進行考核，出現了一些非正常成本增加的情況。如工具損耗率高、物料使用質量過剩，員工裝配及物料儲存不當引起浪費等等，這些不經意的浪費都將增加我們的成本，導致這種現象的存在，這裡面有很多原因，有些是員工成本意識不強，有些是工藝規範和材質要求不太明細。要做到成本有效控制，得從我們每位管理、設計人員做起，只要大家監督到位、標準制定合理，考核措施完善，我們的非正常成本才可降低或消除。
本部門將根據實際情況實施相應的、合理的獎罰措施和節約能源、降低成本的思想教育，使員工的成本意識和主人翁精神得到逐步提高。
以上為我2023年度全部工作總結。
、 ***年月日
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