規範管理把握主線找準問題
為公司戰略實施提供堅實保障
hse工作2023年規劃
2023年是提公升hse管理的重要一年，公司以貫徹落實集團公司hse年度工作會議精神和部署為主線，遵循「兩項制度」、「四項要求」、「***令」，進一步認清當前形勢，完善制度，落實責任，著力加強基礎建設，為公司「1+2」戰略推進提供了保障。
第一部分 2023年hse重點工作回顧
2023年，我司hse及節能指標均控制在集團指標範圍內，未發生較大事故，總體形勢穩定，重點工作完成如下：
一、基礎管理
1、規章制度。共修訂完善18項，其中，本部新增《hse事故隱患排查治理辦法》、《生產安全事故管理辦法》兩項；xx公司修訂完善「安全生產三項管理」制度、編制事故應急救援預案；xx公司修訂完善《安全培訓教育制度》、《安全檢查和隱患整改管理制度》等5個綜合管理制度和《職業衛生管理制度》、《倉庫安全管理制度》等8個專項管理制度，並修訂完善事故應急救援預案。
2、hse資訊系統。2023年集團公司首次建立hse資訊系統，我司借助這一平台，進一步規範了管理，每月定期上報安全生產、節能減排、環境保護、職業健康、應急管理等相關資料。
二、隊伍建設
公司高度重視hse工作，為提公升整體管理水平，加強隊伍建設，外聘1名、培養2名管理人員，並委派到xx進行學習，充分了解一線，進一步提公升管理人員發現、解決問題的能力。
hse管理人員積極參加集團及其他部門組織的法律法規、能量平衡、職業健康、應急管理等各種培訓；下屬企業組織了全員安全培訓、應急演練培訓、操作流程、特種作業人員、危險工藝等培訓，安全意識和操作技能得到了提公升。
三、活動開展
反「三違」活動：集團公司把2023年定為反「三違」年，我司以「兩廠一樓」為主，制定活動方案，各單位結合實際，開展各項工作：製作各種宣傳牌、標語標識等營造活動氛圍；學習分析典型事故案例，提高了對「三違」危害的認識；加大「反三違」的監督檢查力度，減少了「三違」行為的發生；
安全生產月活動：積極開展以「科學發展，安全發展」為主題的安全生產月活動，加大安全宣傳力度，營造安全氛圍，實現「以月促年」的效果。
四、監督檢查
公司領導高度重視hse工作，對xx進行現場調研，指出：安全工作就是挑毛病，找問題，「小題大做」，hse管理人員要敢管、會管；重點單位部分領導安全意識需亟待提高，
截止10月底，共查處隱患193項，其中xx公司125項，xx公司45項，xx部23項，已整改170項，限期整改23項（近期查處）。
五、職業健康
xx公司：初步建立了職業健康管理體系；遷建專案按照法規要求進行職業衛生「三同時」工作，對接觸職業病危害的員工進行了職業病體檢，無疑似職業病及職業禁忌；10月底，xx市安監局組織的專家組原則通過了職業病危害因素控制效果評價，成為xx市第一家通過職業衛生「三同時」的企業。
六、應急管理
公司及下屬單位根據自身情況，修訂完善各項應急預案，建立了應急救援制度；組織消防滅火和急救、疏散逃生、液氨洩漏、模擬觸電等內容的6次應急培訓、演練，其中，xx公司3次；xx公司1次；xx部2次，提高了員工的應急能力。
第二部分問題與不足
（一）制度和執行「兩張皮」；「三違」現象時有發生。
（二）培訓力度不夠，一線員工安全意識和操作技能亟待提高。
（三）建設專案合法合規工作進度緩慢。
（四）職業健康和環境保護工作同集團公司的要求差距較大。
（五）節能降耗工作處於初級階段。
第三部分 2023年hse工作計畫
hse現狀簡要分析：
hse工作是企業發展的重點工作之一，總體形勢可控，但距離規範仍有差距，任重道遠。目前hse工作機構、隊伍建設、管理能力、人員素質均不能滿足戰略需求。
安全生產。管理基礎薄弱，人員操作不規範，技能有待提高，裝置管理能力不足，自動化程度不高；雖制定了不同類別的應急預案，但實際演練較少，可操作性不強。
環保工作。生產企業汙水處理標準能夠達到設計要求，廢水排放壓力較大；環保制度不健全；人員配備不專業。
職業健康。作業場所配備了**檢測、吸收除塵通風等裝置，較以前有較大改善；崗前、崗中員工不能達到全員職業健康體檢，會造成漏檢情況，離崗體檢比例較低，無法及時確認職業病危害因素對員工健康的影響，也不能最大限度的降低公司承擔的風險。
一、 工作思路
2023年hse工作以管理提公升活動為載體，以「十查十看十提公升」為抓手，保持「鐵腕抓安全」的高壓態勢，認真貫徹執行hse管理「兩項制度」、「四項要求」、「***令」，緊盯hse基礎管理與薄弱環節，狠抓「反三違」和「打非治違」活動，狠抓隱患排查治理，狠抓責任落實與考核，進一步夯實管理基礎，規範作業行為，杜絕事故，確保安全。
二、工作目標
安全生產事故：**事故0次；
環保方面事故：0次；
職業健康事故：0次。
三、重點工作
（一）夯實管理，落實職責，提公升能力。
1、基礎管理。組織重點單位hse人員、各級領導學習hse責任制；逐級簽訂責任書，並通過檢查與考核督促責任制的落實；生產企業配備車間安全管理人員，明確其職責，做好一線hse工作。
2、隊伍建設。為進一步規範管理，提公升hse人員綜合能力，招聘2名具有相關專業及工作經驗的專職hse管理人員，充實hse隊伍，滿足公司戰略發展需求。
3、教育培訓。通過各種方式宣傳hse常識；嚴格落實「**」安全教育；加強對規章制度和操作規程的學習，真正實現對新員工的「傳幫帶」，消除「先上崗，後培訓」現象，避免事故的發生。
（二）繼續加大「三違」治理力度
據安全總局統計，2023年由於三違現象造成的安全事故約佔事故總量的85%，為事故發生主要原因。它普遍存在於生產企業，治理違章指揮、違章操作、違反勞動紀律等非常困難，所以，反「三違」是一項需要長期持續治理的重點工作。
2、識別三違行為。
違章指揮：不遵守規定，強令或指揮他人冒險作業；特種作業不履行審批手續；對員工違章行為不制止、不糾正等。
違章行為：對違章指揮盲目服從，不加抵制；不按防範措施和規程操作裝置；冒險進入危險區域盲目工作或習慣性違章；
違反勞動紀律：遲到、早退、中途溜號；不遵守各項規章制度，違反工藝紀律和操作規程等
2、統計三違類別和數量。
對三位行為進行區分和統計，按照對安全生產的影響程度，統籌解決：先解決重大的和迫切的，先解決經常性的三違行為。
3、制定反「三違」措施並落實。
根據三違的性質和危害程度，制定具有針對性的整改措施，加大安全投入，加大處罰懲治力度，加快三違整治進度，制定防範措施，逐步減少三違行為，降低三違造成的影響。
（三）加大隱患排查與整改力度
1、常規檢查。公司hse部定期到重點單位進行督查；hse委員會成員到下屬企業出差時，要將hse工作做為重點之一，及時溝通，發現問題，限期整改。
2、專項檢查。嚴格按照規範要求開展：用電安全、消防設施、防雷防靜電設施、特種裝置作業證、防護用品、動力保障、票證檢查食堂衛生檢查。
3、季節檢查。春季防風防火、夏季高溫防汛檢查、冬季防雪防凍檢查。
除公司hse部做好上述檢查外，各單位也要做好自查工作。根據實際，重點如下：
xx公司。繼續堅持每半月領導帶隊聯合檢查，每日督排查機制；hse部每日不少於2次現場檢查，重點檢查員工防護用品的佩戴，動火、吊裝、受限空間等高危作業，發現隱患及時整改。
xx公司。重點落實生產季節的特種裝置執行、夜間生產人員安全、廠區車輛行駛安全、廠區線路安全防護、非產季期間的防火防盜、檢修期間的高空作業、用電安全。
xx部。重點做好大廈消防裝置設施執行、電梯執行、大廈電力系統檢查。
（四）應急管理
重點修制定現場預案，進行培訓和演練，提高一線員工的應急處理能力。
(五) 節能環保與職業健康
節能減排各項指標控制在集團下達範圍內，三廢處理達到環評要求；職業健康方面，改造、加裝防塵吸收罩，統計每月有毒環境資料，做好半年有害因素分析；監督處罰不按規定防護的員工和管理者；做到全員體檢，有效控制離崗人員職業健康體檢。
四、具體工作計畫
2023年年終總結
歲月如梭，光陰荏苒。一轉眼就度過了2014年，悄然來到了2015年，在我們勘察一部同志們的共同努力下取得了比較滿意的成績，順利的完成了上級領導下達的各項勘察任務。現將今年各方面的工作情況向領導總結如下 一 2014年完成各項勘察任務情況 在2014年期間，勘察一部主要是從事地鐵方面 地鐵上蓋物業方面...
2023年年終總結
2 在工作期間，我在西三莊待過一段時間認識了馮偉結交了乙份友誼，在西三莊期間真正想去了解乙個工藝流程，了解各個池子之間的相互連線，與各個池子的功能。在這期間馮偉給我介紹工藝流程汙水的走向及工作原理。雖然他與我是同齡人，但是我感覺我在這些專業與處理問題方面遠沒有馮偉了解得多處理的得當。雖然在西三莊學到...
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