2023年年終總結

2021-03-03 23:20:16 字數 2345 閱讀 1950

2023年是新廠倉庫的「改革年」,在張經理主持下,進行了一系列的改善:

1、 1-3樓倉庫接管,做存放、分類、整理、衛生和交接盤點;

2、 做封閉管理,各原物料開始做庫存,整進散出;

3、 接管廣告耗材新修原料倉庫,做存放和交接盤點;

4、 做新老廠的物料轉運和

5、 但還是有些地方需要再改善下去。例如發貨這塊,純屬雞肋,可有可無。因為它根本不具備物流運輸的整套流程。

無排單(經營部或車間代勞)、無出入倉庫(直接車間發)、無驗貨(不用驗標籤條碼等,車間代勞)、無調單和裝貨安排(老廠代勞)、無核單(是否出貨或漏發)、無庫存查(類似各種原輔材料)、無盤點、無對賬、無修訂(類似原輔材料的出入調單)……只剩下的就是上下班前提供給司機的送貨資料和放行條了,以及錄入和審單工作。

6、 7、 以前可能這一塊還屬於兼職工作

8、 9、 這一年的工作可以說怎麼忙怎麼渡過,其實關鍵是做我們對賬審單這行的,據我這兩年的了解,就是相對其它來說,從事的人不多,對乙個公司來說,也就需要幾個人,況且,在別的大公司,要不就歸到財務,要不就歸在**鏈管理這塊,如果要歸到倉庫,大致處理的對賬就是轉倉費用對賬(就是說有些公司的倉庫是屬於外租或第三方)或物流運輸的對賬,沒有像我們這種全部的生產資料進行。

10、 在工作上的要求肯定要和財務對接,細緻度、認真度完全相同,有時候為了幾毛錢的賬目反覆核對,特別對賬細目很多頁,需要一項項仔細看到底問題點出在**?是單價?還是數量?

還是無入單?還是無採購單?還是快遞直收?

還是單價調整?還是型號換回?……非常煩雜都得一一排除。

11、 還有一種事情就是一兩年的賬合併核對或者是可以延長付款,這更讓人頭疼,例如廣州裕城、肇慶磁粉、軍鐵行等公司,因為有時會出現**商****,或者來貨量不多,或者**商名稱更換……,要從幾萬份單中抽取,那真是翻箱倒櫃,還得一一歸類放置。

12、 我希望新的一年,總該給我們這類人正正名,就是說在做工作時要求和財務看齊,在福利和待遇時和倉管看齊的話,有點心生失望,不能按能力工作按勞分配

13、14、15、16、但還是有些地方需要再改善下去。例如發貨這塊,純屬雞肋,可有可無。因為它根本不具備物流運輸的整套流程。

無排單(經營部或車間代勞)、無出入倉庫(直接車間發)、無驗貨(不用驗標籤條碼等,車間代勞)、無調單和裝貨安排(老廠代勞)、無核單(是否出貨或漏發)、無庫存查(類似各種原輔材料)、無盤點、無對賬、無修訂(類似原輔材料的出入調單)……只剩下的就是上下班前提供給司機的送貨資料和放行條了,以及錄入和審單工作。

以前可能這一塊還屬於兼職工作

這一年的工作可以說怎麼忙怎麼渡過,其實關鍵是做我們對賬審單這行的,據我這兩年的了解,就是相對其它來說,從事的人不多,對乙個公司來說,也就需要幾個人,況且,在別的大公司,要不就歸到財務,要不就歸在**鏈管理這塊,如果要歸到倉庫,大致處理的對賬就是轉倉費用對賬(就是說有些公司的倉庫是屬於外租或第三方)或物流運輸的對賬,沒有像我們這種全部的生產資料進行。

在工作上的要求肯定要和財務對接,細緻度、認真度完全相同,有時候為了幾毛錢的賬目反覆核對,特別對賬細目很多頁,需要一項項仔細看到底問題點出在**?是單價?還是數量?

還是無入單?還是無採購單?還是快遞直收?

還是單價調整?還是型號換回?……非常煩雜都得一一排除。

還有一種事情就是一兩年的賬合併核對或者是可以延長付款,這更讓人頭疼,例如廣州裕城、肇慶磁粉、軍鐵行等公司,因為有時會出現**商****,或者來貨量不多,或者**商名稱更換……,要從幾萬份單中抽取,那真是翻箱倒櫃,還得一一歸類放置。

我希望新的一年,總該給我們這類人正正名,就是說在做工作時要求和財務看齊,在福利和待遇時和倉管看齊的話,有點心生失望,不能按能力工作按勞分配

我從今年開工開始就一直沒有停過,先理一下全年的過程就明白了,剛在2023年開年時候,本來我們科室就只有兩人,一位同事當時家裡有事就請了15天,然後就調來一位剛新進老廠倉庫新員工過來幫忙,本來這邊的各專案所用材料規格名目繁多,稍不熟悉就不明白是哪家用的,例如pva就有五六種規格,有壓敏用pva聚乙烯醇.有熱敏pva-217sb,有研發用的pvabp-05,088-20之類,還更不別說乙個普通的壓軸加工件,都在全公司使用,那就更需注意了。所以那段時間乙個人收貨、出倉、發貨、入單、對賬……,我都不知道是如何扛下來的,反正每天下班時就帶上厚厚一疊電腦先對好的對賬清單,回去後按單找完後又返回……

過後四月份後進了一位新員工,開始將倉庫做改革,做倉儲庫存,我不但繼續做所有進出產成品和所有進出原輔材料審單和對賬工作,還得增加做每月的流水庫存賬、查賬給老廠彙總,到了九月份,因為我們又接收了廣告耗材的原料倉,又增加了一位員工,這時領導看到我實在太忙,就將產成品審單工作移交給同事。

整個一年,大約本人的總審單量是51260條,總對賬單量是23090條,平均每天大概有90條單對賬和近200條單審,大概相當於a5塑膠袋兩包或者是每天至少3-4小時對賬時間,這樣每天工作都是緊張地半天分配來對賬,半天分配來審單。如果遇到異常情況,那麼任務更緊迫。

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