2023年生產部工作總結
時光荏苒，2023年在不知不覺中已悄然過去。年終歲末，我們即將迎來新的一年，回顧2023年，這一年中生產部雖然沒有轟轟烈烈的戰果，但也經歷了一段不平凡的考驗和磨礪，在面對全球金融危機的衝擊下，生產部在面臨物量偏少，又有部分部品結批的重重壓力下，舉步維艱，最終在各級領導與各部署的大力支援下，基本順利的完成了本年度的各項生產任務指標。在此新年來臨之際，生產部對這一年來的工作予以回顧和總結一下：
1. 生產指標達成實際
注：2023年納品計畫和實際納品項為6月至12月數量
由於lg向納品減少，部分部品又結批，直接影響生產工程生產作業數量，受金融危機後期影響，國際市場萎靡，造成其它出口項納品也相應減少，生產部由原來的三條線體合併為兩條線體，且不足以保證正常生產作業，導致2023年生產實際和納品實際大幅度下滑。
二．人員現況
生產部現有總人員109名，各級管理15名，員工94名，人員基本情況如下表：
由於物量偏少，現有物量已不能保證員工的正常出勤，導致人員流失量較大，生產工程不能正常生產作業，離職員工過多，一度造成生產部批量招工現象。為了留住老員工，生產部自2023年11月份開始出台一系列新的政策，用最直接的方式挽留老員工，如
1.上調基本工資100元：
2023年11月份在原有基本工資待遇的基礎上集體上調基本工資100元，以滿足員工們的生活保障，解決員工們的後顧之憂。
2.週六、日（包括因公司原因休假）未能出勤員工給予60%補助額：
由於物量偏少，導致員工們有休假現象，針對平時不能正常出勤日及周
六、日不能正常出勤現象，生產部特申請了從2023年11月份至2023年1月份，周
六、日不能正常出勤的員工，按基本工資的60%支付生活補助，以穩定員工們的工作情緒。
3.工齡工資：
為激發員工們的工作熱情，使員工能更好的融入企業之中，樹立長期扎根企業的思想。2023年11月份生產部代表員工向公司申請發放工齡工資，以更優越的條件吸引、留住老員工。
4.部分管理者上調級別：
在提高員工各項福利待遇的同時，部分管理者上調級別待遇，以激發管理者們的積極能動性，在管理者中間形成一種比、學、趕、超的良好風氣，從而帶動、影響員工們的工作熱情。
5小組別組建替補人員：
自11月份中旬開始，生產部改善員工定崗定位方法，在保證定崗定位基礎上，實行一人多崗培訓，並在生產過程中進行實施，填補了以往員工請假班長代替的不足，或線體不能正常作業的不足。
三、生產裝置
1.捲線工程：
捲線工程現有裝置由主任劉戰永負責週期保養與維修，由於裝置老化，二次捲線機優樂板已更換18ea，jig因長期使用，均有不同程度損傷。裝置配件儲備及ic拷貝正在進行中，以保證裝置的正常執行。
2.絕緣工程
絕緣工程線體8月份已換減速機，保證了線體的正常執行。
3.組裝工程
11月份生產部引進青島自動b/k焊接機2臺，提高了工作質量和效率，減少了b/k縫隙不良。針對機器零部件損壞、氣缸漏油、壓線圈機少螺絲、管子漏油等損壞部位，在管理部與技術部的大力配合下，相繼完善。於12月初對組裝線體進行改進，增加了組裝工程二次作業檢查檯面，增加二次檢查作業人員，以減少不良而造成的報廢率高。
4.完成工程
本年度，順利完成了對浸漆室乾燥機燃燒室的更換，其它裝置雖然老化，經保養均能比較正常的生產作業。
5.沖壓工程
共有沖床5臺，105、96、85.8、76.2各有一套國產模具，基本可以保證生產執行，模具多老化，長期處於維修狀態。
6.加工班
由於98p端子變更，相對應型號模具已更換，模具、機器長期磨損，213端子壓著機換機頭，ebj4501二次紙模具及二次帶模具已更換。其它裝置處於長期保養及維護中。
四.資材管理
1.為了加強對生產使用資材管理，從7月26日開始生產部由各線管理人員自己出庫資材改為專門資材人員負責資材的領取和管理，由生產計畫人員按lot寫出庫單，由各工程資材員領取資材，有效的預防了資材浪費。
2.從11月份開始，每週
一、三、五下午兩點的生產會議上由生產做成會議記錄，用以追溯資材情況，生產部向各部署下發三日計畫，以書面形式把生產計畫現況傳達給各部署，方便各部署給生產做資材準備。
3.自12月份開始，沖壓工程矽鋼在工區在庫矽鋼歸資材部門管理，生產部積極配合資材整理現場，完成各項籌備工作，由資材部門派專人進行管理。
五、車間環境
1.為了使車間從整體視覺上更美觀，生產部對車間部分線體、裝置進行重新刷漆，給人耳目一新的感覺。下一步，根據生產量的需求將對所有線體進行刷漆，以增加車間色彩明亮度。
2.製作了安全、品質、人才、裝置、作業口號宣傳板，以宣傳教育的方式，為員工營造乙個適宜的環境氛圍。
向後生產部還將循序改變我們的生產環境，讓員工們感到家的溫暖。
六、加強對管理者和員工的培訓教育
1.加大對各級管理者的培訓力度
利用週六日時間生產部長對線體管理者進行集中培訓教育，讓管理者自身提高管理經驗水平，激發管理者們學管理、愛管理、懂管理的工作熱情，同時也增進了管理者之間的工作友誼。
2. 積極參加公司組織的各項培訓教育活動
3. 開班前、班後會議
4. 新員工教育
七、生產部持續改善跟進狀況
1.12月4日已完成對組裝線體的改進，引進青島自動b/k焊接機已投入使用，並達到了顯著降低不良的效果，機器零部件損壞部位已基本修復，尚可保證生產執行。
2.生產部自11月份做成生產改善目標，截止到12月10日一次合格率已達到98%，比計畫的12月31日提前了二十天，達到了顯著的改善效果。
3.對各級管理及員工的教育培訓持續進行中，
4.生產現場環境已改善，安全、品質、人才、作業、裝置口號積極向上，車間部分線體已刷漆，並在不斷改善中。
回顧過去，展望未來，面對即將到來的2023年，生產部願以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協作，控制生產成本，減少資材浪費，降低不良，提高生產質量，抓好安全生產，為駿風美好的明天做出我們最大的努力。
生產部2023年12月25日
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