3、根據年檢修計畫對公司大型裝置進行保養檢修，公司大型裝置全年未影響生產進度。
4、安全管理：2023年生產後勤部發生一起安全事故，鍋爐工馬文喜手指被夾，未完成全年零安全事故目標。
三、關愛員工、留住員工從裝置改造抓起
1、今年四月份我二次擔任生產後勤部長一職，上任後在王董事長、劉總經理、張總的指導下，針對二分廠氣味的**、物料特性有針對性的進行討論和論證，後又赴河北對淨化塔裝置進行了考察，回來後及時組織相關人員對氣味**進行裝置改造，共花費用15萬左右，使二分廠的氣味基本上得到了控制，改造前廠區內時常有種臭氣飄散，特別是楊家莊、景滑人以氣味為由找我公司麻煩，使公司聲譽和經濟均受到影響，改造後廠區氣味幾乎聞不到，車間酯化員工景小勇反映這段時間氣味問題基本解決，聞不到氣味了，後多次到楊家莊、景滑村體驗均聞不到氣味，同時通過改造月**甲醇5噸以上，月可節約人民幣3000元以上，
2、對一分廠bbu噴霧、四分廠閃蒸出料口進行改造，改造前接料時由乙個員工必須帶口罩不停的在接料口接料，換袋時產生的粉塵特別大，通過改造大大減輕了員工的勞動強度，改用噸袋接料基本上不產生粉塵，共花費用不超過3000元。
3、二分廠一車間增加一台縮合反應釜，通過增加反應釜大大提高了二分廠產量，改造前每天二分廠最多能投三批料，改造後兩天可投7批料，從而使二分廠月產量由以前緊緊張張105噸增加到現在的125噸，共花費用70000餘元。
4、二分廠配電室改造，二分廠配電室改造前與相鄰的二分廠汙水罐之間路面只有二公尺寬左右，使吊車消防車、大型裝置根本無法通過，特別二分廠臥式爐安裝根本無法通過，改造後，徹底解決了安全通道問題，同時保障了大型裝置的順利通過，共花費用近10000元。
5、二分廠汙水儲罐改造，改造前二分廠汙水池日存量只有25方，改造後可存汙水70方，緩解了蒸餾銜接的壓力，同時將廢水儲池改為**沉澱，增加了cbs回鍋料的**。
6、除塵改造，改造前公司所有的合成鍋無除塵設施，原四分廠雖有除塵設施因裝置方案不正確，達不到除塵效果，通過改造目前
一、二、
三、四、五分廠所有的合成器均安裝了除塵設施，同時對原公司閃蒸放料口通過技術革新安裝了絞龍裝置，徹底解決了放小袋和噸包時可以隨時開、停的問題，通過安裝腳踏開關，即減輕了員工勞動強度問題，同時解決了粉塵問題。
7、公升降機防護欄改造，改造前公升降機上去需要員工隨時開關防護欄，且防護欄需要一定的平台空間，導致員工時有不關防護欄的現象發生，通過改造，公升降機上去時可隨時自動關閉防護欄，徹底解決了員工在開停公升降機的過程中的安全問題。
8、熱風爐改造：改造前二分廠閃蒸用的是立式熱風爐，用煤是無煙煤和塊煤，現在兩個用煤無煙煤每噸是1650元，塊煤是每噸1050元，改造後改為全部用2號煤，2號煤每噸650元，通過幾個月的執行，用煤量與以前相比，每噸節省成本200元，共花費用約32萬。
四、其他（節能降耗）方面
1、冰桶製作：**購買乙個50kg冰桶265元，100kg冰桶需380元，通過外加工乙個50kg冰桶195元，乙個100kg冰桶260元。
2、爐排製作：以四分廠為例，購乙個爐排4995元，外加工製作乙個2200元左右。
3、二分廠閃蒸軸製作，**聯絡廠家12000元左右，外協加工乙個軸3000元。
4、三分廠壓濾機鏈條：**購乙個6000元以上，外協加工一盤鏈條3000元。
5、鍋爐煤耗從調動員工積極性抓起，我於11年接任部長，每方氣用煤190kg，2023年先後降為175kg、150kg，直到125kg煤，2023年又通過討論、找原因降為122kg煤產一方氣，11月份123kg煤產一方氣（方法將鍋爐爐排細灰含有碳渣，以前完全倒到爐渣上，現在改為重新在用氣量小時，加入鍋爐內，另外加大管理力度，鍋爐進煤每車必須監稱，（檢查司機人下來沒有，是否有放水現象）隨時關注質量，對質檢合格，但不能用的煤隨時與質檢和**商溝通，通過以上工作，入冬前盤點煤場2號煤賬實相符。
五、存在的問題及解決措施
1、安裝流化床鍋爐任務沒完成，主要錯在沒有深刻理解公司專案標準精神，這與平時學習和理解公司領導精神不徹底密切相關。
措施：加強學習公司制度、流程，深刻理解會議紀要精神，並將其運用到實際工作中。
2、裝置檔案管理不規範
裝置管理雖有檔案，但裝置台賬明細不全，導致檢修和搶修裝置時會造成裝置卸下沒配件，人為的影響裝置檢修進度。
措施：建立健全裝置檔案，做好裝置台賬，並在維修時建立裝置維修更換配件檔案。依據檢修計畫做好備件貯備工作。
六、2023年主要工作計畫
1、認真做好裝置台賬管理工作，確保裝置台賬與財務賬務相符，每台裝置懸掛裝置管理卡，責任到人，同時將每台裝置的資料、包括配件蒐集整理到位。
2、認真學習領會董事長、總經理每次講話精神，並將其運用到實際工作中，決不再犯流化床鍋爐的類似錯誤。
3、隨時跟進車間氣味、粉塵問題，隨時發現隨時納入工作計畫予以解決。
4、繼續解決如何減輕工人勞動強度、安全、環境改善等方面的工作，這是明年改造的主攻方向。
備註：因12月份許多資料還沒有出來，總結中涉及到的大量資料以1-11月彙總為準。
閆紅義2023年12月18日
2023年年終總結
歲月如梭，光陰荏苒。一轉眼就度過了2014年，悄然來到了2015年，在我們勘察一部同志們的共同努力下取得了比較滿意的成績，順利的完成了上級領導下達的各項勘察任務。現將今年各方面的工作情況向領導總結如下 一 2014年完成各項勘察任務情況 在2014年期間，勘察一部主要是從事地鐵方面 地鐵上蓋物業方面...
2023年年終總結
2 在工作期間，我在西三莊待過一段時間認識了馮偉結交了乙份友誼，在西三莊期間真正想去了解乙個工藝流程，了解各個池子之間的相互連線，與各個池子的功能。在這期間馮偉給我介紹工藝流程汙水的走向及工作原理。雖然他與我是同齡人，但是我感覺我在這些專業與處理問題方面遠沒有馮偉了解得多處理的得當。雖然在西三莊學到...
2023年年終總結
回想自己走過的2013年，通過藍色生物二期裝飾裝修工程工序出現問題經驗教訓總結，我意識到工程靠管理處效益，事前控制，防患於未然可以避免工程施工後的很多問題的出現，且工程工序前期嚴格管理尤為重要，證實好的開始是成功的一半 且平時應加強理論與實踐的結合，多學習當地標準及國標規範要求。工程施工遇到不明白的...