hse工作12月份暨年終總結
2023年，***x在採油廠正確領導支援下，深入貫徹落實科學發展觀，以人為本，牢固樹立「安全高於一切，生命最為寶貴」的理念，堅持「安全第
一、預防為主、綜合治理」的方針，按照〔2014〕1號《要求，以「我能安全素質提公升年」為載體，深入開展「從嚴管理年」活動，強化安全責任落實，紮實推動以安全生產為中心的各項工作的全面落實，從基礎抓安全、從源頭上找隱患，有效遏制了各類事故的發生，安全管理工作逐步邁向了規範化、科學化、「嚴細實」的程序，通過全大隊幹部職工的不懈努力，hse工作取得了明顯的成效，***x實現了全年安全生產無事故。
現將全年主要hse工作總結如下：
第一部分 hse指標控制情況
1、 安全生產目標：安全形勢良好，沒有發生任何交通事故和其他工傷事故。
2、 環境保護目標：沒有發生環境汙染事故。
3、 職業健康目標：職工職業健康體檢率達到100％。
第二部分所取得的成績及工作亮點
回顧2023年hse工作的開展歷程，所取得的成績主要可以概括為「乙個重視、五個落實、乙個到位、兩個推進、三個加強」，安全環保管理呈現出「領導重視、機構健全、制度完善、活動不斷、管控有力、執行高效」的氛圍。
一、 領導重視，築牢思想上安全防線
***x各級領導在思想上充分認識到安全生產工作的重要性。將安全工作作為第一要務抓實、做細，把安全工作全面納入重要議事日程，做到與生產同部署、同檢查、同落實。一是主要領導親自主持召開每月一次的hse委員會，組織大家進行安全環保形勢分析及上級安全檔案和精神的傳達；二是堅持誰主管誰負責、誰管生產誰管安全的原則，主要領導及主管領導定期下基層檢查安全生產工作，通過第一手材料的掌握，及時解決影響生產的主要矛盾；三是大隊領導嚴格執行安全承包責任制，每月到所承包基層查詢隱患、解決問題，發揮安全工作領導的帶頭示範作用，通過領導個人安全行為，引領全體員工做好安全環保工作；四是認真落實「兩特」帶班制度，確保在特殊時期、特殊任務時的工作平穩執行。
二、 夯實了hse工作基礎，做到了「五個落實」
1、責任制度落實。堅持以深入落實安全生產責任制為根本，通過安全承諾目標管理，督促各級領導幹部認真履行安全環保責任，充分發揮領導的帶頭示範作用，實現「安全生產、人人有責」的良好局面。一是通過層層簽訂hse承諾書，細化hse考核指標和考核內容，抓好hse承諾的目標管理；二是按照「誰主管、誰負責」、「管行業必須管安全、管業務必須管安全」的要求，將hse工作納入一體化管理。
2、機構人員落實。根據採油廠安全機構設定安排，xx大隊配備專職安全管理人員4名。督促各基層隊成立了安全領導小組與專職安全管理人員，配備專職安全監督師、安全員10名，進一步健全了從大隊領導班子到基層隊的安全監管網路。
從而做到安全工作事事有人管，事事有人抓，為hse工作的順利開展鋪平了道路。
3、安全教育落實。為強化全員hse意識，深入貫徹落實集團公司、油田相關會議精神，深刻吸取「11.22」事故教訓，重點加強未遂事件管理，深刻分析發生原因，深入查詢薄弱環節，充分利用每天送班會進行安全行車教育，根據任務、季節的轉換時機，及時組織專題安全教育，多次組織學習了《交通法》、及油田「交通安全從嚴管八項措施」等安全管理規定。
積極組織人員參加採油廠組織的「換季交通安全教育」、「119宣傳」教育、《新環境保**》知識培訓等活動，人數達200人次。並定期組織安全常識考核，根據教育的內容及時進行安全常識的考核，促進了職工學習安全常識的積極性，有效提高全員風險意識和控制水平，促進全員安全環保素質的提公升。
4、「安全生產禁令」宣貫落實。通過強化《交通運輸專業***令》的宣貫，大力營造氛圍，充分利用各類**突出「禁令」宣傳，把「禁令」宣貫融入汽車大隊安全文化建設，使其常態化、制度化、規範化，實現對「***令」由熟知熟記到入腦入心的轉變。一是將「***令」條款與實際相結合，以典型事故案例、身邊違章現象為例開展經常性教育，提高員工對違章危害性的認識，消除違章行為。
二是將《禁令》執行與標準化作業相結合。以控制「人的不安全行為」為目的，在不斷健全與完善hse作業指導書及hse崗位責任制的同時，加大現場操作的督查力度，將不符合標準化規程的行為，均視為違章進行嚴懲；結合「七想七不幹」的落實進一步提高員工反違章的主動性和積極性。
5、隱患治理落實。以《中國石化安全文化建設指導意見》、《油田安全文化手冊》為指導，樹立「一切風險可以控制，一切違章可以杜絕，一切隱患可以消除，一切事故可以避免」的安全預防理念，在開展「查詢身邊十大隱患」活動中，以落實責任為重點，以風險管理為核心，按照「全員排查、分工負責、分級治理、風險受控、確保安全」的原則，汽車大隊完善了基礎資料，摸清風險底數，建立健全了各類隱患資料檔案。對每乙個隱患都做到了「一事一案、一患一案」，並上交隱患排查彙總表。
三、重抓關鍵環節，實現風險防控「乙個到位」
交通安全管理到位。隨著***用車數量增大，交通風險同比增長。為遏制交通事故的發生，在確定所有車輛集中管理思路不變的基礎上，不斷探索適宜的管理辦法，公升級管理制度，理順管理程式。
一是強化駕駛員素質提公升，定期開展「防禦性駕駛」知識培訓，嚴格落實「三控、四不、五讓」行車措施， 認真落實「三交一封一定」、 晚歸匯報、長途車審批、「三交一驗」等制度，深化安全生產「十八法」動態分析監控，努力削減控制各類風險。.二是嚴格執行車輛交通安全送班會制、車輛「一日三檢制」、駕駛員準駕證管理、風險管理等一系列行之有效的管理制度和措施，構建交通安全長效機制；三是堅持抓好不良天氣狀況及節日期間的車輛管制度，隨時掌握道路、天氣和駕駛員動態情況，對外出執行任務的車輛，嚴格按程式合理調派，對車輛、人員的動態做到「三清」（任務清、路線清、動態清）四是結合採油廠關於集中開展「六打六治」打非治違專項行動的統一要求及工作部署，***x制定了汽車運輸專業的5項專項活動，重點打擊車輛在行車中違規違章行為，有效保障了行車安全。五是深入推廣七座以上車輛***監控系統，通過每日***監控與每週路查路檢相結合,嚴厲查糾各類違章，削減行車風險，全年共組織上路檢查46次，檢查車輛1200台次，有效督促了駕駛員遵章守法的自覺性。
六是組織開展好車輛年審上線檢測工作，提高了車輛的安全技術狀況，2023年共計上線年審車輛135臺。
四、推進「兩個建設」，提高系統安全管理和科學管理水平
1、推進hse體系建設，建立安全環保的長效機制。按照採油廠的統一要求，結合***x大隊實際，以完善hse管理體系和強化體系執行為著力點，以達標公升級和提公升安全生產管理水平為目的，進一步健全我們的安全生產管理制度、提高本質安全水平。7月14日、9月16日北京三星九千認證中心審核組兩次對我大隊7項條款進行了審核，並通過對提出問題的整改，進一步提公升***x大隊hse體系建設水平。
2、推進安全文化建設，增進員工的安全意識。充分利用宣傳欄、黑板報、網路等平台，深入開展了「安全為了誰，環保利於誰」大討論，並結合「安全生產月」、「6.5世界環境日」、「119消防日」、「122交通安全宣傳日」等活動，立足基層單位，盡可能地讓員工參與到安全文化宣傳中去,從而營造「安全生產，人人有責，人人參與」的良好氛圍，從而增進了員工的安全意識。
在各項主題活動中，各基層隊共製作宣傳板報32期。
五、結合生產實際，加強「三項」工作
1、加強應急管理，提高防範和處置突發事件的能力。一是xx大隊從完善應急管理體系、加強應急隊伍和應急基礎設施建設入手，建立健全分類管理、分級管理的應急管理制度，從大隊應急管理到各基層隊應急管理的立體網路體系，形成統一指揮、反應靈敏、協調有序、運轉高效的應急管理機制。二是在學習宣貫油田、採油廠2014版應急預案的同時，按照上級應急預案的要求和《gb/t 29639—2013 生產經營單位生產安全事故應急預案編制導則》的要求完成了今年應急預案的修訂工作；三是各基層隊每月組織開展一次應急演練，使員工熟練掌握了應急處置程式和現場處置要點，充分鍛鍊和提高了隊伍對突發事件的應急處置能力。
2、加強職業健康監護，積極落實職業病防治工作。一是積極開展了職業病防治知識宣傳、培訓工作。二是高度重視員工健康。
嚴格執行採油廠在崗員工一年一次的健康體檢，組織292人參加了職工健康體檢，健全了員工職業健康監護檔案。
3、強化民用氣安全管理。一是嚴格貫徹落實《關於實施民用燃氣「兩全管理法」的通知》（勝油hse[2013]32號），健全汽車大隊住戶基本情況檔案，重點加強了對退休、協解等非在職戶和外租戶、老弱病殘戶等「特殊群體」的民用燃氣管理。二是抓好燃氣安全宣傳教育，利用職工大會大力宣傳燃氣使用安全知識、事故預防及災害自救互救知識，實現教育率100%，有效提高了全員安全防範和自我保護意識；三是加強了民用氣入戶檢查工作，認真落實油田及採油廠節假日、換季民用燃氣安全專項檢查通知要求，實施「
三、四級交叉檢查」機制，各基層隊按照100%比例開展檢查，大隊按照30%的比例抽查，確保檢查覆蓋面達100%，檢查中發現隱患及時整改，並對管線老化的住戶更換管線50戶，管線200公尺；四是及時對b區、c區新住戶發放管線100公尺，「三先三后八不准、兩緊一通」「出門四問」等警示牌106張。
第三部分存在不足
職工安全意識有待進一步增強，個別幹部職工至今還對安全工作持牴觸情緒，認為安全監督檢查就是找茬，就是罰錢，沒有真正認識到安全管理的真正意義。基層班組在落實安全管理制度時，走過場、敷衍了事。班前會召開不及時，這些工作僅僅停留在資料應付上。
第四部分下一步安全管理工作方向
1、加強領導承諾的目標，深化安全生產責任制的落實。按照「管業務、必須管安全」的原則，定期開展領導幹部安全承包點hse督察活動，幫助基層查詢隱患、解決問題，使各級領導幹部樹立安全是自己份內工作的第一要求，發揮安全工作領導的帶頭示範作用，通過可視、可感、可悟的個人安全行為，引領全體員工做好安全環保工作。
2、以安全文化為引導，推進安全自主管理。根據汽車大隊實際，大力開展安全文化建設，廣泛利用hse體系管理、安全經驗共享等管理活動契機，強化基層安全管理執行力，推進各級員工自主安全管理。汽車大隊新的安全文化長廊建設完成。
3、推進標準化作業，實現安全受控管理。全面推行標準作業程式，以基層和崗位工作為重點，提高全員安全環保意識和能力。通過完善hse「兩書、一表、一案「，將標準操作步驟和要求以統一的格式描述出來，指導和規範日常工作。
用流程圖描述崗位操作中的隱患風險、排查措施，界定操作順序、協作關係和關鍵環節控制要點，提示注意事項，將崗位操作規範化、**化，便於員工理解和掌握。使員工的工作行為逐步做到標準化和規範化。
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