一年來，在xx公司和公司領導的正確指引下，以及通過全體員工的不懈努力，公司的安全生產工作取得了較大成績。我們始終堅持「以人為本，預防為主，追求零傷害、零汙染、零事故」的目標，遵循安全為基礎，經濟效益是生命線的原則，不斷加強安全生產管理，認真推進qhse管理體系的執行，努力完善各級管理人員的安全生產責任制，強化員工的安全教育，不斷夯實安全生產基礎，為完成公司各項生產任務提供了強有力的思想保障。
一、推進qhse管理體系執行
今年1月份，組織公司領導、各小隊、辦主管領導學習qhse管理體系管理手冊、程式檔案及相關記錄檔案，使各級領導掌握了如何推進體系的執行。
5月份，進行體系外審，檢查出了體系執行過程中存在的不足，經過兩個月的整改，進一步完善了外審中發現的不足。確保了qhse體系執行的良性迴圈。
二、個人安全行動計畫
自7月下旬開始，在公司範圍內開展「個人安全行動計畫」（以下簡稱計畫）落實推進工作。以貫徹集團公司「hse管理九項原則」和「反違章六條禁令」為主線，以hse管理體系外審為契機，以生產班組和崗位為落腳點，強化基層hse體系執行工作，把「計畫」落實到每名員工。
要求各單位把「計畫」工作與日常生產管理工作緊密結合，並根據各崗位員工的實際情況，制定出切實可行的「計畫」。全體員工把「計畫」確實當做崗位職責履行的一件大事對待，結合本崗實際和本人狀況認真制定和實施。公司8月份對員工的「計畫」進行考核，員工參與覆蓋率100%，生產崗位員工上崗合格率達100%，員工崗位技術技能達標、風險識別和控制能力達標率達100%。
通過檢查評比對優秀員工進行了獎勵。此次活動強化了員工的hse管理意識，把產能生產提高到了乙個新的水平。
三、交通安全專項整治
7月26日召開全公司駕駛員安全大會，重點解決超速行駛、違章停車等問題，嚴防接、送班過程中交通事故的發生。8月份在認真制定「計畫」基礎上，結合實際工作表現，在駕駛員中評選出一至兩名「遵章守紀、愛護車輛」先進駕駛員。公司採取走訪調查的形式，了解基層隊幹部、員工對駕駛員服務滿意程度。
採取民主投票的方式，從19名參評駕駛員中，評選出4名先進駕駛員，並進行了獎勵。
通過開展交通安全專項整治活動，極大地提高了員工的工作熱情，崗位職責和「交通法」的學習、對車輛裝置的維護保養，消除安全隱患，防範交通事故的發生。
四、開展車輛安全大檢查
2019全年工作總結
在2012年培訓計畫的指導下，做好新一年的培訓工作，為此自己製作了培訓的教材，其中包括機械製圖知識 量器具的使用和保養 不同客戶產品的具體檢驗要求，在2012年增加 的培訓教材，這樣更直觀，還可以減少人力。作為培訓的重要方面，產品標準的培訓是培訓的重點。因為新員工較多，標準掌握的不統一，經常出現標準...
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2019全年工作總結
2013年勞務科工作總結 今年以來，在管委會及公司的領導下，在各部室的配合支援下，在同志們的辛勤工作下，我們站立新起點，創新新思路，探索新模式。公司勞務科各項工作都有了進一步提高。現做如下總結，請領導和同志們批評指正。2013年勞務科工作目標 積極搭建用工平台，創新工作思路，拓寬工作領域，在及時滿足...