徐明專案2023年度安全工作總結
2023年對於徐明專案來說是重要的一年，也是專案安全工作任務最繁重的一年。從今年1月份進場以來，我專案部堅持「安全第
一、預防為主、綜合治理」的方針，牢固樹立安全發展理念，細化責任，強化現場監督管理，深化隱患排查治理進一步完善職業健康安全管理體系，以法制化、標準化、規範化、系統化得方式推進安全生產，不斷提高專案安全管理水平。截止12月5日，我專案未發生一起安全事故，取得了今年在安全生產方面的好成績。
現對徐明專案2023年開展的各項安全工作情況向公司領導匯報。
一、本專案工程的進展情況
徐明專案工程總長3.296km，為一座跨淮河施工橋梁工程，工程施工期為2023年3月—2023年11月，工程合同價為4.4億元，截止12月5日，我專案累計完成8500萬元。
完成工程總額的19.3%。
二、專項安全施工方案編制、危險源辨識及應急管理
專案經理部結合工程實際，在專案其他部門編制各分項、分部工程施工技術方案的同時，安全管理部參照建設部關於《危險性較大工程管理辦法》中的內容，編制了《中交三公局徐明專案安全專項施工方案》，涉及的內容有：臨時用電方案、高空作業安全專項施工方案、基坑支護與樁基安全專項施工方案、起重吊裝安全專項施工方案、水上施工安全專項施工方案、腳手架安全專項施工方案，內容齊全，安質部把安全專項施工方案編制完後，先報專案安全生產領導小組論證審閱後，再報駐地安全監理工程師批覆後指導現場安全施工，經初步實施驗證方案合理可行。
專案部進場後，參照設計圖紙及工程現場勘查，擬定了《中交三公局徐明專案危險源管理辦法》對重大危險源進行辨識及統計，列出清單，提出危險源控制措施，編寫應急預案，建立突發事件預警機制並組織演練：如，4月1日專案部組織施工隊伍在南岸拌和站進行了一次火災應急演練；6月15日專案部組織了一次食物中毒應急演練；6月30日在主橋進行了一次觸電應急預案演練。通過演練檢驗了應急救援能力和預案的可行性，在提高員工安全意識和自我保護能力的同時，進一步熟悉和掌握應急救援程式和方法，提高了專案應急救援的綜合協調能力。
三、深入開展安全生產大檢查
抓好安全生產工作，檢查是保障。在這方面專案也制定了《徐明專案工地安全檢查制度》，專案安全員、電工堅持每日巡查工地，認真填寫安全日誌、電工日巡查記錄，對不安全行為現場及時給以制止，避免了事故的發生。2023年，徐明專案共進行了11次由專案經理帶隊的安全生產大檢查，其中每月一次的月度檢查共9次，並且加強了「五一」、「國慶」兩節的檢查，累計發出安全隱患整改通知書24份。
在安全生產檢查中，我專案做到「三個結合」：一是，檢查與整改隱患相結合；二是，檢查與責任追究相結合；三是，檢查與建立長效機制相結合。檢查只是手段，整治安全隱患才是目的。
我們通過安全檢查，召開安全生產例會，與施工隊主要負責人當面交換意見，發出整改通知書，限期按要求整改到位，對整改不到位和屢禁不止的不安全行為進行經濟處罰，專案部將參照《中交三公局徐明專案安全獎懲實施細則》進行處罰。
我專案通過有效安全檢查手段，加大安全生產隱患整改力度，有力地保障了安全生產，促進了專案和諧發展。
四、切實加強安全生產教育
做好安全生產工作，抓安全教育是前提。因此，我專案把普及安全生產知識教育作為安全生產工作的一項重要任務來抓，開展了多種多樣、切實有效的安全生產教育活動，如：加強《安全護照》、《一線工人必讀》的管理、農民工業餘安全教育培訓等活動。
1、加強《安全護照》、《一線工人必讀》的管理
《安全護照》、《一線工人必讀》**並茂，貼近生產、貼近生活，通俗易懂，具有較強的指導性和可操作性，是體現中交安全文化的一大亮點。因此，我專案要求，工人入場，必須登記並領取《安全護照》、《一線工人必讀》隨身攜帶。為了讓工人更深入理解和領會《安全護照》、《一線工人必讀》的內容，保證《安全護照》、《一線工人必讀》有所效果，專案部以安全人員在施工現場講解和開展座談會的形式集中講解，取得了很好的效果。
2、開展安全知識學習班
專案開工建設後，為了滿足現場安全生產的需求，特制定了《徐明專案培訓計畫表》開展安全知識講座，共制定了20項安全培訓計畫，能滿足專案安全生產的需求。另外，專案安全生產培訓還根據生產任務、時節進行適當的調整和增加，這些安全知識的培訓，大大地提高了專案部的安全管理水平。
五、安全經費使用情況
徐明專案根據施工總體計畫，編制了專案《安全防護、文明施工措施費用計畫表》，並制定了《安全生產資金投入保障制度》確保安全技術措施費使用及時、到位。同時專案部設立了安全專項資金專戶，明確安全生產措施經費專用於工程專案安全生產，實行專款專用，不得挪作它用。此費用也是業主單獨支付。
根據安監局、交通部等相關部委檔案要求，安全經費不得低於合同造價的1%。截止12月5日，徐明專案累計完成產值8500萬元，而安全經費已實際投入110萬元，達到了按產值1%的要求。
六、專案安全管理人員狀況
根據業主及公司的要求，徐明專案部於2023年2月15日成立了專案安全管理部這一專案職能部門，負責專案經理部日常安全管理工作。徐明專案安全管理現設部長1名，專職安全員2名，並且根據專案實際情況，將不斷地增加調整安全的數量，提高管理水平，以此確保專案正常生產需求。
七、2023年工作計畫與安排
明年的生產任務重點是淮河特大橋整體施工任務完成的一年，涉及主塔施工、墩柱、t梁預製及安裝、現澆箱梁施工，針對工程特點，本專案將完善安全生產各方面制度，繼續落實安全責任制，加強各崗位的責任心，確保施工安全目標的實現。
安全工作既是挑戰、又意義深遠，回顧2023年，我們會總結自己的不足，在以後的工作中，我們要繼續落實各項安全生產制度，努力實現從集中開展安全生產專項整治向規範化、制度化、經常化管理轉變；努力實現從被動防範向管住源頭轉變；努力實現從以控制事故為主向全面做好職業安全健康工作轉變，專案部相信，在公司領導的正確領導下、通過專案全體職工努力奮鬥，專案部一定會在充滿希望的2023年做出更好的成績。
中交三公局徐明高速公路第13合同專案經理部安全管理部
2023年12月5日
2023年安全工作年終總結
2013年hse工作總結 採油一隊 2013年10月 為認真落實hse責任，樹立 我們要向對待自己的孩子一樣，對員工的生命安全負責 的hse工作理念，貫徹落實 四個讓位於 四個不動搖 和 三個凡是 的工作要求，持續深入開展 四十 查詢和 雙十 選樹活動，全面推進 直線責任 屬地管理 的責任理念，緊緊...
2023年企業安全工作年終總結
今年以來，我 場堅持 安全第 一 預防為主 綜合治理 的方針，深入落實科學發展觀，牢固樹立安全發展理念，夯實基礎，細化責任，強化現場監督監管，深化隱患排查治理，進一步完善職業健康安全管理體系，以法制化 標準化 規範化 系統化的方式推進安全生產，不斷提高企業本質化安全水平，截止目前，我 場未發生一起輕...
2023年安全生產工作年終總結
雲南第一公路橋梁工程 貢山縣獨龍江公路改建工程隧道一合同專案經理部 二0一三年十二月一日 2013年是專案關鍵年，是專案衝刺年，這一年的各項工作開展順利予否關係到集團公司未來的發展 關係到集團公司在上級各部門心中的信譽，安全生產工作作為工程施工的先頭部隊，引領著其他工作的順利開展，因此，安全生產工作...