2023年安全管理工作總結
2023年在公司、分公司領導的大力支援及專案員工的共同努力下，始終把安全工作放在首位，認真貫徹執行「安全第一，預防為主，綜合治理」的安全工作方針，狠抓落實安全生產管理工作，為分部各項工作的開展和經濟指標的完成打下了堅實基礎，我專案在施工程有侯馬市人民醫院與臨汾玉秀灣專案，由於侯馬市人民醫院處於半停工狀態，今年主要進行玉秀灣專案的安全管理工作。回顧這一年來安全管理主要做了以下幾個方面的工作：
一、建立健全的安全管理工作體系
我專案安全生產工作始終貫徹「安全第
一、預防為主、綜合治理」的方針不動搖，切實加強對安全工作的認識，始終將安全工作放在各項工作之首。我專案自工程開工就結合工程實際和公司相關管理制度制定了《安全生產管理制度》、《安全檢查制度》、《安全教育制度》、《安全獎懲制度》等安全制度。圍繞「安全發展、預防為主、以人為本」原則建立了規範的安全生產責任制，組建以專案經理為組長的安全生產工作小組，以「管生產必須管安全」為原則，由專案經理和安全員雙重把關，專案員工各自履行自己的職責，嚴格執行每條制度，並與勞務隊簽訂安全生產責任書，達到了2023年專案及公司的安全管理目標、指標，實現了無工傷事故，無火災事故，無違法亂紀事件。
二、排查大小事故隱患
實行安全員與工長每天勤上樓，勤溝通，針對施工工序、施工特點，對現場危險源進行辨識，針對重大危險源及時上報專案部並制定專項隱患整治措施，期間配合土建做了「四口五臨邊」的防護，現場臨時用電的整治，定期不定期檢查手持電動工具的絕緣狀態，確保電源線、插頭、插座的安全性。
三、做好安全教育培訓工作，提高員工整體素質
為保障公司三大管理體系的有效執行及不斷改進，努力達到公司三大體系的方針、目標的要求，我專案部結合實際情況，實施《培訓教育控制程式》，加強安全教育培訓，提高全員安全意識。專案部對所有進場施工人員進行了進場教育，對施工生產中的相關人員進行培訓，使員工明確其在管理體系中的職責，認識到符合三大體系要求的重要性，學習和掌握專業知識技能，滿足崗位要求具備相應的能力。每批新工人入場教育一次。
我專案部不定期的通過安全技術交底、會議形式開展質量、環境和職業健康安全教育活動，廣泛宣傳公司三大體系的方針、目標，增強其質量、環境保護和職業健康的意識和能力。教育全體職工從思想上高度重視安全生產，樹立起強烈的自我保護和保護他人的意識。
四、抓好班前安全活動和安全技術交底
督促各各施工班組的班前安全會活動，班組長在每天安排工作時，對班組施工人員進行交底，主要包括：施工位置環境、裝置情況、個人防護用品佩戴、危險作業部位的檢查、各種防護措施的保護等；施工前根據各分項工程的特性、施工工藝、特點、難點、注意事項等，向每乙個作業人員進行針對性的安全技術交底，讓每個施工人員了解施工程式和施工過程中可能出現的危險因素及處理措施，避免出現違章指揮和違章操作。
本年度我專案全體職工都能很好的配合安全工作，真正認識到了安全管理工作的重要性及艱巨性，專案今年新增員工的管理經驗不足，安全管理工作能力需進一步加強；施工一線工**動性大，需要及時的進行安全管理工作。
2023年我專案會繼續做好對施工現場的安全監控、檢查的力度。及時發現存在的隱患和問題，制定整改措施，認真進行整改、跟蹤。進一步加強施工現場的安全防護工作，同時還要加強對既有線施工安全的宣傳、監控的力度，我專案將在總結成績的基礎上,繼續找差距、尋找薄弱點、理清努力方向,力爭把安全工作推上更高水平。
臨汾玉秀灣賀建廷專案部
2023年12月
安全工作年終總結
徐州蘇寧廣場工程自開工以來，在集團及公司的領導下，全面貫徹集團及公司有關安全生產的檔案精神，切實做好各項安全工作，無任何重大責任事故和人身 及財產損失等事情的發生，確保了生產與效益的同步增長，使專案安全工作又上乙個新台階。現將我專案工程的安全生產工作情況總結如下 1 施工安全生產形勢 今年，在公司的...
安全質量工作年終總結
2003年質量工作始終圍繞公司整體工作目標，認真貫徹落實上級工作會議精神，以落實公司 兩會 工作部署為中心，健全質量管理網路，落實安全管理職責，不斷持續改進iso9000質量體系，將各部門制定的相關安全制度和措施納入到質量體系檔案和崗位規範中，促進安全管理。並進一步加強物資入庫檢驗工作，加大服務力度...
個人安全工作年終總結
2010年是安全生產年，在公司的正確領導下，在安環部的監督管理下，裝置管理部在2010年內未發生重特大裝置及人身傷害事故，取得死亡事故為0，重傷事故為0，輕傷事故為0的安全良好成績。而我作為供料淨化車間裝置點檢員及點檢站臨時負責人，在安全方面做了一些工作，其中有成績也有不足，現在，我就過去的一年內的...