大閱城專案2023年度安全質量工作總結
2023年以來，大閱城專案部高度重視施工生產的安全管理和工程質量管理工作，始終把施工生產的安全管理放在專案管理的首要位置，把質量管理作為專案最基礎的管理工作對待，採取一系列措施夯實管理基礎，突出防範重點，嚴格過程控制，注重持續改進，加強監督考核，實現了安全生產有序可控，工程質量穩定可靠，並逐步得到提高。現將大閱城專案2023年度安全質量具體工作總結匯報如下：
1、大閱城專案2023年度安全、質量、標準化管理等工作的總體目標實現情況
施工現場管理過程中嚴格落實現場安全、質量管理制度，對存在安全、質量隱患的部位堅決暫停該部位的施工，提出整改要求，限期整改。由於制度的完善，責任明確到崗位，明確到人，全專案部的管理人員的安全、質量防範意識有了很大的提高，實現了年度安全、質量無事故發生，工程質量100%的合格，安全事故零發生。專案部安全、質量原則就是，杜絕施工生產中安全、質量事故，保證了安全生產才能逐漸穩步的向前推進。
二、大閱城專案2023年度安全、質量、標準化管理等方面取得的突出成績工作及特色工作情況
大閱城工程自進入2023年以來，裙樓全面進入裝飾裝修階段，寫字樓也在2023年5月10日順利完成結構封頂工作。施工進度上能有如此大的突破，同樣離不開安全、質量工作的保駕護航，在這過程當中安全、質量工作也是有一定的突破的，大閱城工程被評為2023年度「寧夏回族自治區安全文明標準化工地」，質量工作上大閱城裙樓樓梯的後澆技術在全國qc成果上取得三等獎的優異成績。
三、大閱城專案2023年度在安全、質量、標準化管理等方面開展的主要工作
1.安全、質量管理體系建立健全情況
大閱城專案部完善了安全體系和安全管理組織機構建設，並維持了安全管理體系的良好運轉。專案部、專案部各分部、作業隊都按要求配置了相關的職能人員，並根據要求，對專案部領導、專職安全人員、特種工種人員、各級管理人員及全體參建員工進行了相應的安全教育培訓，做到了100%持證上崗。於此同時，專案部建立和健全安全管理的各項制度，加大監督與考核，推動安全保證體系的正常運轉。
2023年，專案部更新了安全管理的各項制度和安全管理目標，制定了安全保證計畫。專案部突出了專案經理作為專案安全管理第一責任人的權利與責任，嚴格落實安全生產崗位責任制度、安全生產管理領導包保制度、安全生產值班制度、安全生產例會制度、安全生產教育培訓制度、安全生產檢查制度、安全生產驗收制度、安全生產整頓、改進、考核與獎懲制度。專案部在每週、每月的安全檢查中，均把制度落實情況列入重要的檢查內容，以推動各項制度的落實。
2.2023年度安全、質量創優情況
大閱城工程被評為2023年度「寧夏回族自治區安全文明標準化工地」，質量工作上大閱城裙樓樓梯的後澆技術在全國qc成果上取得三等獎的優異成績。
3.安全、質量培訓工作開展情況
安全質量管理工作的培訓計畫，嚴格按照集團公司的檔案進行落實，每月的安全、質量管理部門的相關測試在專案部會議室按時進行，專案領導不定時的培訓講課在緊張的施工過程中穿插進行。
4.安全、質量檢查實施情況
安全工作方面，每週五下午三點由專案經理劉德輝、總工鄭書仁、安全總監汪貴民率隊，安全管理部全員、技術質檢部、施工隊主要管理人員進行工地現場實地檢查，對施工現場的安全文明施工、工序的質量、機械的使用情況，做統一的排查，將排查結果以整改通知單的形式下發到各主管工長、安全員、勞務班組長的手上，責令限時整改。現安全方面下發整改通知單95份，質量方面下發整改通知單86份，並已全部整改完成。
5.安全、質量專項活動開展情況
（1）「安全生產月」與「質量月」活動開展情況
大閱城專案在7月由建築行業管理處組織全市進行了建築工程安全月活動，由此開始，我專案部每月必將舉行一次安全周活動，既對現場及生活區進行大檢查，並組織全體工人進行安全教育。大閱城專案分別在6月進行了質量月活動的開展，在9月進行了質量專項活動整治，在兩項活動中都取得了顯著的成效，現場施工質量有了明顯的提公升。
（2）安全專項檢查與「六打六治」打非治違專項行動與整治情況
大閱城專案成立以專案經理為首的專項檢查行動領導小組，負責專案安全大檢查，「六打六治」打非治違方案的制定，工作的組織協調和重大隱患的分析解決，以及專項行動方案、總結的上報。各分包單位按照《大閱城專案安全專項檢查和「六打六治」打非治違專項行動方案》的要求開展安全生產大檢查的工作。分包單位負責人、班組長負責人對「六打六治」打非治違工作進行部署，深入動員，層層落實，全面開展自查自糾。
各班組發動全體人員，按照行動方案，集中對各自區域安全生產工作進行全面深入、細緻徹底的自檢自查，對於排查出的隱患及問題建立台賬，同時組織制定整改方案，落實整改措施和責任，每月檢查一次，形成台賬。
（3）工程質量治理兩年行動開展情況以及對應的活動總結情況
大閱城專案成立以專案經理劉德輝為首的質量治理行動領導小組，各分包單位及班組成立執行行動小組。執行行動小組根據領導小組制定的《工程質量治理兩年行動方案》，結合專案實際情況，制定切實可行的行動計畫，根據發現的重大問題及未能整改到位的地方進行重點治理，派專人進行整改，並形成台賬，上報公司。
6.安全、質量「紅線」「綠線」執**況
（1）嚴禁無安全生產許可證或未按規定配置專職安全員的分包單位進場施工。
執**況：嚴格控制分包單位的入場資質審核，且要求分包隊伍必須配置專職安全員。
（2）嚴禁未經安全教育培訓並考試合格的人員上崗作業。
執**況：嚴格控制每一名工人入場做安全教育，且必須考試合格方能入場。
（3）嚴禁不具備相應資格的人員從事特種作業。
執**況：嚴格控制特殊工種作業人員的資格審查工作，無特殊工種證的人員嚴禁上崗作業。
（4）嚴禁安全生產投入不足或挪作他用。
執**況：嚴格控制安全資金投入，必須做到不低於國家標準。
（5）嚴禁未經檢驗合格、無使用備案手續的起重機械投入使用。
執**況：嚴格控制大型機械的使用備案手續工作，必須做到手續齊全後方能投入使用。
（6）嚴禁發生或遲報、漏報、謊報、瞞報安全生產險性事件和事故。
執**況：嚴格控制事故如實上報的工作，堅決杜絕隱瞞安全生產險性事件和事故。
（7）專案經理部必須與分包單位簽訂安全管理協議後方可允許其進場施工。執**況：如發現未與專案經理部簽訂安全管理協議的分包單位在現場施工，我安全管理部將有權勒令其停止施工。
（8）危險性較大的分部分項工程專項施工方案必須按規定履行審批手續後由專案經理現場帶班組織實施。
執**況：如發現危險性較大的分部分項工程專項方案未經審批就按方案施工的，我安全管理部將下令停工整改。
（9）專案經理每週必須至少組織一次安全隱患排查與治理活動並形成記錄。
執**況：如發現專案經理每週組織安全隱患排查和治理少於一次或檢查無記錄的，我安全管理部將督促專案經理直至完成安全隱患排查和治理工作。
（10）專案經理部必須配備符合規定且持證上崗的專職安全管理人員。
執**況：嚴格控制專職安全管理人員的證件審查工作，所有專職安全管理人員必須持證上崗，且不得少於國家規定人數。
（11）在施工程必須應用pm系統和安全隱患排查治理平台實施動態管理。
執**況：每日對現場及工人生活區進行隱患排查並整改，且每日做好隱患排查整改記錄，通過pm系統和安全隱患排查治理平台上報公司，實施動態管理。
（12）在施工程必須獲得工程所在地安全文明工地。
執**況：成立創優工作小組，開展創優工作，負責創優目標的實施。
7.安全質量資訊化系統執行管理情況
8.專案標準化管理推進情況
大閱城專案現嚴格按照公司對於安全文明施工標準化的要求逐項進行整改、落實，現已完成公司要求90%以上，各部門相互溝通、協作，為實現標準化而努力。
9.信用評價工作情況
10.其他安全質量管理工作情況
（1）確保安全投入到位。安全生產最根本的問題是投入保障問題。專案部從組織保證、技術保證、物資保證、資金保證等幾個方面確保投入到位，保證各項安全措施能夠落到實處。
今年專案部根據施工實際需要，增加了專業安全管理人員、規範了施工組織設計和施工方案的編寫、審核和審批、配備了安全防護用品、落實了安全防護設施，加強了安全教育培訓和宣傳工作，建立了安全費用使用臺帳，做充分發揮了安全費用的作用。
（2）加強了監督與考核。今年以來，專案部加強了對質量管理和安全生產管理的監督與考核，對於在施工現場有違規操作和違章作業卻視而不見的專案部管理人員給與批評、教育和經濟處罰。
安全、質量「紅線」「綠線」的落實
（1）安全紅綠線
紅線1：嚴禁無安全生產許可證或未按規定配置專職安全員的分包單位進場施工。落實情況：
4、存在的問題、不足及原因分析
總體上看，專案部目前安全目標明確、各項安全管理制度健全、安全保證體系日益完善，管理體系運轉正常，安全生產總體有序可控，但也存在著一些缺點，具體表現如下：
1、限於工作經驗缺少和理論水平不高，我們的施工組織設計、施工方案有時還缺乏針對性、科學性，有時還有漏洞。
2、由於工作的階段性太強，缺乏連續性，勞務工種更換頻繁，安全培訓存在不及時現象，效果保持較差。
3、現場管理仍有待進一步加強，突出表現在技術交底不健全、執行不規範、監督不到位。
4、全體人員安全意識有待進一步提高，作業人員安全操作技能有待進一步加強。
5、2023年主要工作計畫及措施
1.建立健全各項安全管理制度。
進一步建立和健全各項安全管理制度，抓好各項制度的落實工作。通過健全管理制度堵塞管理上的漏洞，通過落實制度來發揮制度的保障作用。
2、培訓和補充安全管理人員。
（1）專案部直接組織施工的，必須按國家規定配齊各種管理人員和安全專職人員，企業能夠給與解決的，由其企業給與配備，企業不能解決的，專案部採取委託培訓，自己培訓或專案部聘請的方式解決。工程由分包隊伍直接組織施工的，專案部要加強現場管理，嚴格合同管理，要求分包隊伍配齊相關人員，並保證人員資質、能力符合要求，如果經專案部反覆要求仍不能達到要求，專案部要採取相應措施予以處置。
（2）專案部要進一步加強學習培訓工作，根據生產任務布置學習課題，採用實際案例提高學習興趣，確保學習時間和學習質量，嚴格考試與考核，保證學習效果，以全面提高服務意識、安全意識和質量意識，提高業務水平和安全操作技能。
3、嚴格方案編制、審批和執行。
嚴格施工組織設計、施工方案、專項安全方案的編制、審批和執行程式，符合專家論證標準的一定要請專家論證，並按規定審批。同時通過委外培訓、內部培訓、自我學習提高技術人員、安全管理人員業務水平。
4、嚴格對分包隊伍管理。
下一步要加強對分包隊伍管理，全面落實實名制管理。專案部不僅要建立分包隊伍合同檔案、工資發放檔案，還要建立分包隊伍培訓檔案、技術技能檔案和工作業績檔案，盡可能的穩定分包隊伍及分包隊伍人員，以利於保持培訓效果，提高管理水平。
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