顏世斌年終工作總結
尊敬的各位領導，同事們：
大家好！
時間飛逝、日月如梭，轉眼又到了2023年年終，新年的一年即將來臨。回首一年來，在企業領導的帶領下，我按照公司的統一佈署和要求，緊緊圍繞著西山九郡工程專案開展工作，較好地完成了公司下達的各項任務，下面就本年度相關工作情況做如下總結：
一、技術管理
從我剛進入公司的第一天就全面進入了工作狀態，首先就是工程規劃溝通，相關部門聯絡、工程圖紙的出圖、工程的定位、±0.000確定等，根據工程需要盡快完成各項方案和施工組織設計、進度計畫等，而施工現場還需進行***基坑放線、清槽、驗槽、施工現場平面布置施工和工人生活區宿舍等臨建設施施工，在這種情況下，我從技術方面綜合考慮了各項工作的輕重緩急，先把現場急需的各個平面設計圖、測量方案、進度計畫安排了各專業工程師進行了編制並組織報審，然後在不影響現場施工的情況下，盡快的熟悉圖紙、指導施工，給施工單位下發圖紙，組織了兩次圖紙會審，發現問題及時與設計溝通、解決。並指導檔案員、材料試驗員報驗，審批各項方案和施工組織設計，為工程施工奠定良好基礎。
二、施工質量
自工程施工以來，我們始終把西山九郡工程的施工質量工作作為重點，同時也反映集體力量的象徵。
在公司領導的支援下，及時組建了工程質量檢查小組，並且每週四9:00點組織施工單位、監理單位、施工部對現場施工質量進場檢查，從現場材料加工質量檢查、施工質量檢查、冬期施工、成品保護等方面，都進行了有效的控制，設立了樣板段、參加技術交底，作到施工前預控、施工後分析總結，為下段施工提供經驗、控制質量通病起到了一定作用。檢查後，進行復會並下發檢查通報，落實到施工部，整改後經建設單位、監理單位複查合格後方可進行下道工序的施工；今年累計檢查8次，罰款金額為：
94365元。
在鋼筋加工方面，將鋼筋接頭的加工質量控制作為重點控制，避免不合格接頭發生，從源頭控制鋼筋連線質量；要求技術負責人親自檢查，嚴格把關。模板工程也是工程質量的關鍵，模板的幾何尺寸、嚴密性、剛度都有相關聯絡的，在混凝土方面，從混凝土的各項技術指標、現場實驗、技術方案交底、技術措施、混凝土攪拌站源頭控制等方面入手，保證了混凝土的質量控制。
計畫先行是專案目標執行的前提保證，2023年即將過去，明年的工作安排、策劃和工作計畫是年前工作的重點，我在工程部的領導下對2023年的工作目標、工作重點、工作目標保障措施提前作了部署與安排：
一、人員管理
從人員進場計畫、材料計畫、機械計畫，各項專項方案的提前編制、分階段驗收等方面進行統籌安排、細化，以確保2023年度工作目標。在管理上，對自己和兩個部技術負責人要求會更嚴，專案經理、技術員、質量員等管理人員，加大執行力度、工作責任心、工作主動性、現場質量控制力度作為工作重點管理，加強管理，建立優留劣汰的危機機制。
二、質量管理
嚴格按照施工質量控制計畫的要求，達到公司質量目標，合理調配各施工部，每道工序前必須做好技術交底工作，各種交底均經雙方簽字認可後實施，施工部合理分配工作任務，做好施工部的分工明細表，責任明確到人，在施工中，加大檢查力度，堅決執行自檢、互檢和交接檢等工程質量「三檢」制度，對達不到質量要求的堅決返工重做，務必做到所完成的工程均達到合格要求。抓好材料方面的管理，凡進入工地主要材料，均按工程要求必須有產品合格證和試驗檢驗報告，複檢的材料，均按要求進行複檢，合格後方可使用，同時各項手續齊全後方能用在工程上，不合格材料不予使用，堅決清退出場。再有就是合理安排流水節拍、施工工序、施工方法，同時，成品保護也是工程質量不可忽視重要環節。
三、技術管理
2023年，我將充分利用工程部、施工部集體的智慧型，發揚團隊精神，因地制宜研究調整施工進度計畫和方法，督促勞務分包隊伍增加人員，力求現場作業人員能夠滿足施工進度需要。同時，根據施工現場實際，合理劃分施工段，開展流水作業，在確保工程質量和安全的情況下，加快施工進度，爭取於工程盡早交付使用。
通過近一年的工作時間，我認為眾美達是一家管理有序、紀律嚴格、能夠體現自我價值、可以為之奮鬥的單位，在公司領導、各部門主管的大力支援下，能夠良好的完成各項工作，當然，在工作中我還有不足之處，希望在以後的工作中，公司領導能夠多加指點，多加幫助、工作上多給予包涵，自身也將通過不懈努力，認真工作，不辜負公司領導對我的信任。回首過去，展望未來。在新的一年裡，我將繼續加強自己的工作，並努力學習專業知識，完善自己的能力。
處理好各方面關係，與領導和同事們攜起手來，盡自己最大的努力，同公司一起走向成熟壯大。
謝謝大家！
遼寧眾美達房地產開發****
總工程師顏世斌
2023年12月31日
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