威海海鑫新材料有限壓延車間工程
專案技術質量管理總結
一、質量管理組織
專案部成立質量管理領導小組，由專案經理鄭金恆擔任組長，李春林任副組長，組員有朱棟、賈延奎、朱順超、陳實、王洋、楊志彬、胡國良以及各分包單位技術員及質檢員，組成內部質量自檢體系，對工程質量進行全面檢查監督。
二、質量管理制度
1、加強思想建設，提高全員質量意識
堅持把「百年大計，質量第一」的宣傳教育工作貫穿於施工的全過程。認真進行技術交底，並用現場分析會、現場觀摩、短期培訓等多種形式，不斷加強全員的質量意識，並在施工中嚴格工序控制。從材料的採購**、質量驗收到各工序的施工過程均進行全過程管理，用科學的工作方法來保證各工序的質量。
明確從專案領導到各分包單位相應的質量責任，每個質量控制環節都要指定質量負責人，實行質量責任制，質檢和試驗部門加強檢測、試驗力度，確保質量要求的貫徹落實。
在定期質量檢查制度方面，每週由專案部總工主持質量分析會，參與專案施工的所有協作隊負責人及技術負責人參加，由隊伍施工現場負責人匯報上週工程的質量情況、存在的問題及解決辦法，以及需要專案部協調的工作；由總工分析上週質量控制中存在的不足和問題；與會的專業人員共同商討解決質量問題所採取的措施，並做好記錄，作為下週例會檢查執**況的依據。
三、各部門緊密配合，嚴把質量關
材料裝置由賈延奎及隊伍材料員負責嚴把原材料、半成品進場關，砂、石料，無合格試驗報告單不進場，堅持「三檢制」，既施工班組自檢、隊伍質量員檢查、專案質量安全人員複檢。進場材料、半成品必須經監理工程師、現場試驗人員取樣，並經工地試驗室檢驗，填寫質量檢驗報告單，合格後才能使用。從源頭杜絕質量事故的發生。
四、質量控制任務完成情況
1 、 軋機裝置基礎專案
（1）軋機裝置基礎工程，整個工程工期短任務重施工條件受限制，我專案部擔負整個工程技術、質量的重任，為了確保工程技術、質量相關指標落實到各分包單位，分包單位專案經理為第一責任，依次為專職質量員、技術員再到各施工部位現場帶班工長。我們採取技術交底和質量會議討論逐級落實的措施，為每個主控專案制定相應的技術方案。
（2）在定期的工程例會上，通報出現相關質量問題的單位，提高各單位的質量意識，根據實際情況組織各單位進行質量、技術檢查。做好每道工序的交接檢，不合格絕不允許進入下道工序，做好工程質量的事前控制。
（3）在混凝土擋牆澆築前做好自檢，檢查控制樁的準確性，複測模板的空間位置及幾何尺寸，並複查原材料的進場許可證、實驗報告是否齊全。澆築過程中，隨時抽查混凝土拌製的配合比，控制其誤差在規範允許範圍內。澆築裝置基礎前，複測基礎標高，對基底標高和平整度誤差超過設計允許範圍內的部位，勒令其立即整改。
（4）在基礎級配砂石回填過程中，嚴格按照配合比進行砂石配比，分層夯實，每層夯實厚度嚴格控制。
（5）在鋼筋綁紮過程中嚴格控制接頭率，錨固長度和搭接長度，鋼筋型號及規格以及鋼筋間距，模板垂直度等問題。
（6）裝置基礎混凝土澆築過程中，對混凝土塌落度進行現場實測實量，澆築牆板過程中要注意澆築高度，有專人進行模板加固並加強振搗防止出現馬面現象
現工程將於10月8日粗軋機主體結構混凝土澆築完成，精軋機基礎底板澆築完成。
（5）質量控制成果
以鄭金恒為組長領導的整個威海專案部質量管理體系，在施工過程中嚴把質量關，整個工程到現在，未發生一起質量事故，未接到業主和監理的下發的乙份有關質量整改的通知單。這樣的成果離不開像李春林和鄭金恆這樣的「老師傅」對質量控制多年積累下來的經驗，也離不開所有現場管理人員不辭辛勞的嚴防死守。鄭經理曾說過：
質量控制其實沒什麼難的，其實就是規範與實際結合。
五、質量管理規劃
隨著工程的逐步推進，工程建設質量管理的任務也越來越重。我們清醒地認識到還存在的問題和不足：一是專案部人員質量意識有待提高，質量責任落實不到位；二是工程質量監督執法不嚴的情況時有發生，監督執法水平需要進一步提高。
針對上述情況，將重點抓好以下四方面的工作：
1、 提高工程質量監管的有效性，建立並落實相應的獎懲制度。
2、 注重做好施工圖建築節能審查和工程質量監督工作，加強原材料管理，確保使用材料的質量。
3、 強化總包部及各分包單位的內部自律，全面落實質量責任。
威海海鑫上海寶冶專案部
2013.9.24
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