在工程建設專案總指揮部領導的大力支援下，工程質量部在全年的工作中認真落實工作職責，較好的完成了全年各項工作。但也存在一些不足，本次總結共分為四部分：全年工作完成情況、工作中存在的問題、部門持續改進措施、來年工作計畫。
一、全年工作完成情況
1.1工程實體檢查：組織重點檢查39次，日常檢查280多次，發放質量回訪情況通報5份，處理嚴重質量缺陷3處，組織專家進行質量問題專題會8次，一般質量缺陷整改完成56處。
1.2工程制度檔案：工程質量部在上半年的工作中共計編制質量檔案6份，並下發給各部門。
1.3工程資料抽查：工程質量部在全年共計抽查工程資料10次共計28份資料。發現不合格項23項，已督促整改17項，6項整改仍在繼續。
1.4對口聯絡無損檢測單位：山東嘉禾無損檢測單位和山東泰思特檢測單位對所負責區域的檢測工作都在有序進行。
1.5質量部內部建設：質量部4月職位旬成立，5月中旬專業人員齊備，初步完成主業人員劃分、區域對口聯絡劃分、與各部門對接職責基本明確、初步建立管理台賬、初步形成質量問題記錄及討論制度等。
二、工作中需要進一步改進的地方
2.1工程實體檢測：對於檢查出來的問題整改力度還需進一步加大，要力求做到上一步整改未關閉不得進行下一步施工作業；對日常檢查的一般質量問題力求做到當場提出整改意見，現場整改完成；要逐漸樹立「一次性做好，成本最低」的質量觀念；對於能預見到有可能會產生質量問題的控制點，應及時提醒，避免返工造成浪費；對不按程式施工的，進一步加大督查力度。
2.2工程資料抽查：在過程資料產生之前進行交底，使施工承包商單位明確資料的重要性及資料的規範性；進一步規範資料書寫格式及書寫內容，對書寫不規範的堅決予以接受；進一步加強對施工人員資格審查力度，對於組織體系不健全及人員資格不達標的予以糾正或清退。
2.3部門需要進一步改進：要進一步明確部門職責範圍及工作許可權，工作中要突出監理等單位的主體作用；進一步明確問題處理的流轉程式；加強溝通能力與交流技巧；對質量問題嚴格實行「零容忍」；對質量問題的處理效率需進一步提高；充分調動監理單位及施工承包商單位的主觀能動性，提高相關單位的質量意識。
三、工程質量部的改進措施
3.1質量部內部加強溝通，定期組織集體學習和交流。
3.2通過內部比較措施，提公升工作效率，能當天完成的絕不拖到第二天。
3.3通過事前討論方式，提公升與其他單位/部門的溝通能力與方式。
3.4遇到問題時，通過多向領導匯報的方式，獲得領導的支援提公升處理具體問題的力度。
3.5通過提前做多種預案的方式，提公升開會效率和會議質量。
3.6通過組織學習施工規範的方式，提公升對質量問題的挖掘能力。
四、明年的工作計畫
4.1常規工作計畫
（1）加強施工現場日常質量檢查
（2）重點對特種裝置原材料進廠進行複驗
（3）重點對現場無損檢測工作進行檢查
（4）督促監理單位加強質量檢查
（5）做好新開工壓力容器告知的督促工作
4.2重要質保點的質量目標
（1）確保焊接檢測一次性合格率大於96%
（2）確保所有在建工程無重大質量缺陷
（3）確保裝置開車一次性成功
4.3完成領導交代的其他任務
2014-11-28
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