2023年年終工作總結
我在公司工作已經有幾個年頭了，一直從事著道路、橋梁等相關工程的管理工作，任職以來，對工作一直不敢怠慢，堅持小心謹慎、腳踏實地、認真務實、高效求新的工作態度與工作方式。因為公司裡道路橋梁工程部門人少，所以我的工作幾乎囊括了工程部相關的所有內容。有工程施工管理，有工程投標，有過去未完工程的收尾事宜處理。
其中最主要的還是負責蓋州河道治理專案—河道治理工程的施工管理工作，現就河道治理工程作個匯報。
河道治理工程總造價是1945萬元，現施工完成工程造價788萬。
工程質量完成情況：
河道治理專案是我公司重點建設專案之一，我任命為專案負責人後，立即開始了專案部的組建工作。抽調工作人員，建立質量管理體系、 專案管理目標和管理人員崗位責任制。為保證整個目標的實現，我組織專案部管理人員根據自己的實踐經驗，結合工程的特點，編制了專案部質量預防措施。
工程開工以後，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步乙個腳印的進行。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內容，同時組織管理人員對其他專案部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了專案部人員的質量爭先意識。擋土牆工程重點控制了砂漿的攪拌和牆體砌築工作。
在整個主體施工期間，我們認真進行落實。迄今為止，未發現牆體有沉降、裂縫現象。整個主體工程的施工，經過專案的認真控制，全部施工內容符合設計要求，主體質量較好，達到了預期的質量目標。
工程生產及進度控制：
河道治理工程自2023年12月開工以後，我按照要求工期，組織制定了施工進度網路計畫以及勞動力計畫。並且根據施工進度要求，對各個施工班組就具體進度、生產內容提出了具體要求。在生產過程中，我根據實際情況，通過制定月計畫和周計畫，對整個工程生產進行了控制管理。
施工初期，因為專案開工較晚，動遷工作不及時，等原因影響了施工進度。對此，專案部多方聯絡，勤做思想動員，經過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，設計單位對牆體進行了設計變更，並增加了墊層，由此工程量增加，也加大了施工難度。
施工進度緩慢。
從整個工程進度來看，與原計畫工期相比滯後。原計畫在冬季擋牆停工時，抓緊時間組織進行河底鋪砌的施工。但天氣較冷，凍層很厚，施工難度很大，所以只施工幾天便停工了，等年後天氣轉暖再繼續施工。
河道治理工程原工期完工日為2023年12月，現已經收到監理通知工期延期至2023年7月末。
安全、裝置管理：
施工進場的準備期間，我組織專案部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業區進行了規劃布置。根據專案工程特點，制定了裝置需用計畫，並組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務。
土方開挖，擋牆砌築和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作。通過進場時的**安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。
②加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強臨邊的安全防護。施工中，定期進行裝置的維修、保養和檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換。
整個施工期間。未發生重大安全事故，一般安全事故控制在了1‰以內 ，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產目標的要求。
材料、降本和人工費的管理：
材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計畫。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據施工預算，安排專案管理人員及時統計各個班組的施工內容和數量，並且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發放。但由於河道兩側地貌複雜，今年雨水又大，使得工作面很窄，擋牆砌築的材料不能一次運輸到位，而需要2次倒運，甚至3次、4次，造成了機械費用嚴重超計劃而工程成本提高。
在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。
1.繼續抓好河道治理專案管理工作：本工程在來年的時間緊、任務重。考慮到專案總工期要求，我將繼續抓好施工生產進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求完成。
2.加強業務知識學習，繼續提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業技術知識的再教育。並積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。
3.進一步作好施工管理工作，尤其施工進度控制和機械調配方面。
２０10年的工作中，我負責的工程儘管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。新的一年中，我要進一步重點作好三個方面的管理：
一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，專案管理人員不能鬆懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。
也就是材料的管理。２０11年，我將繼續在專案管理中作好限額領料制度，並且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。
也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便於指導施工和工人操作。
總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進專案管理辦法，為公司的發展作出貢獻。
道橋工程部經理
劉厚權2023年1月20日
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