徐州蘇寧廣場工程自開工以來，在集團及公司的領導下，全面貫徹集團及公司有關安全生產的檔案精神，切實做好各項安全工作，無任何重大責任事故和人身**及財產損失等事情的發生，確保了生產與效益的同步增長，使專案安全工作又上乙個新台階。現將我專案工程的安全生產工作情況總結如下：
1、施工安全生產形勢
今年，在公司的領導及專案經理的大力支援下，專案安全部和各部門的共同努力下，我專案部安全生產形勢總體保持穩定，良好運轉，在與五局的交接過程中，現場的安全文明施工正在一步一步的走向正規。截至目前為止，本專案部未發生任何安全事故。
二、施工安全主要工作情況
我專案部嚴格按照我集團公司及江蘇省關於安全工作的各項標準，由於現場人員雜亂，五局、土方、破樁人員的在場，現場管理異常艱難，隨著五局、土方人員逐步退場，我們一步步地將現場管理規範，嚴格按照我集團公司的各項規章制度進行管理。
1、工作前期建立檔案盒
施工前我專案建立了各項檔案、各種策劃。由於專案在外阜，必須按照江蘇省規定的**來建立檔案。我們建立了完整的江蘇省**，在江蘇省沒有涉及到的**中，我們嚴格的按照公司的**來建立本專案完整的檔案系統。
2、抓安全教育、培訓交底
1）**教育、專項教育
在每批新工人進場時，我部積極組織**安全教育，提高工人的安全意識及自我保護意識。我專案部總共對583名工人進行了入場前**教育，做到工人什麼時候來，就什麼時候對工人進行教育。確保施工人員在上崗前100%接受教育。
除了入場前**教育，我們還開展了農民工夜校活動，利用休息時間，分批次分工種的對工人進行安全教育，提高現場工人的安全意識。所有在場工人均參加過教育。
我們還組織了11.9全國消防日演習活動。共計參演人數達450人。
專案還對特殊工種進行了每月一次的專項教育。現場57名特殊工種人員均受到了教育。對特殊工種的證件進行嚴格的審查，對於查不到的證件堅決不能上崗工作。
做到現場特種工作人員都能持證上崗。杜絕一切違章作業，將安全隱患消滅在萌芽之中。
2）安全技術交底
在我專案安全部的嚴格要求下，我專案嚴格執行安全交底制度，在每項工序施工前，都要求各工長、各班組長對施工人員進行安全技術交底，將交底及時送至安全部後才可作業。如果沒有安全技術交底，將堅決不能執行施工作業。五個月以來共計下了166份安全技術交底，其中，我們對塔吊、汽車吊、鋼結構等高危工作人員進行了專項安全交底。
工作前給施工人員進行安全技術交底，把安全隱患控制在萌芽狀態。
2、現場大型機械管理
對現場大型機械進行嚴格的管理，做到所有手續完整方可使用。在安裝塔吊之前存在外高壓電的安全隱患，我們及時為外高壓電做了防護。五個月以來現場一共立了6 臺塔吊，立每台塔吊時我專案安全部都有人進行旁站，如發現存在安全隱患將在現場及時進行整改。
每台塔吊都經過當地有關部門嚴格的檢查，發放起重機械使用登記證後方可使用；現場常用5臺汽車吊都經過檢測並且合格、司機上崗證等齊全的手續。每次啟用大型機械時，各工長都要在啟用之前下專項的安全交底，排除安全隱患。
3、安全檢查、隱患排查
公司各級領導來我專案部檢查，提出沒有安全策劃書、安全生產責任狀，我們及時按照公司要求完善了安全策劃書和安全生產責任狀。每週由專案經理、執行經理及各部門相關人員進行安全大檢查，針對檢查的過程中發現的安全隱患及時進行整改。
針對現階段本專案存在的重大危險源進行專項安全檢查，並在檢查後開專項安全會議。
保持每日的安全巡檢工作，及時下發隱患整改通知單，五個月以來我安全部共下發62張安全隱患整改單，共計146項整改專案。整改率達到100%。確保了將安全隱患最小化，保證施工人員的生命及財產安全。
4、現場防護、架子、洞口等防護
隨著五局的撤場，現場的臨邊防護拆除，我們為保證施工人員的安全，及時的搭設了臨邊防護，五局拆一跨，我們就馬上補充一跨，；為施工方便，現場及時搭設了臨時上下行人的馬道；施工現場所預留的各種洞口、坑洞也及時的搭設了防護。不讓臨邊防護的安全隱患隔夜是我們工作中一直貫徹的目標。
5、安全投入金情況
為更好的開展安全宣傳工作，我專案在施工現場做了148塊安全標語、標牌（安全標語60餘塊、安全標識牌80餘塊、宣傳圖13塊）。時刻提醒施工人員的俺去問題，防範於未然。開工至今為止，本專案安全投入總資金約220萬元。
三、工作中的不足
我專案部在集團公司的大力支援和我專案各部門緊密配合下，安全生產工作雖取得一定的成績，但是2023年的工作將更加艱鉅，我們需要繼續保持清醒的頭腦，認清形勢，找出不足，再接再厲。通過五個月來的工作，我們認為還有以下上需改進的方面：
兩大勞務隊配備的專職安全員不足；個別安全技術交底沒有針對性；個別員工的安全意識不能持久的堅持，對安全工作抱有無所謂的麻痺的態度。
四、2023年工作計畫及目標
以上存在的不足，下一步我們將重點做好改進工作，鞏固成績，消除不利因素，積極穩步地抓好2023年的安全生產工作，爭取再上乙個新的台階。為此，2023年，我專案部安全工作計畫和目標是：
進一步加強安全生產的宣傳、教育和培訓工作，增加各種安全應急演練；注意對整個工地施工細部之處的檢查監督和整治工作；結合施工情況， 開展多次安全活動；進一步加強警衛工作的管理，確保專案的安全，安排好重大節日期間的工地安全保衛工作；督促勞務隊配備足夠的專職安全員；加大對安全技術交底制度的落實；提高專案管理人員自身的安全管理意識。
2023年我專案安全生產工作的目標為：繼續保持工作中無重大安全責任事故，無死亡事故和重傷事故，輕傷頻率控制在千分之三以內。爭創「徐州市樣板工地」和「江蘇省文明工地」。
未來的一年裡，在集團及公司領導的關懷和支援下，我專案部將團結一致，繼往開來，將我專案安全生產工作推向乙個新的層次，為大力宣揚中建一局在徐州市的形象而努力。
中國建築一局（集團）****
徐州蘇寧廣場專案部
2023年12月31日
安全工作年終總結
2012年安全管理工作總結 2012年在公司 分公司領導的大力支援及專案員工的共同努力下，始終把安全工作放在首位，認真貫徹執行 安全第一，預防為主，綜合治理 的安全工作方針，狠抓落實安全生產管理工作，為分部各項工作的開展和經濟指標的完成打下了堅實基礎，我專案在施工程有侯馬市人民醫院與臨汾玉秀灣專案，...
安全質量工作年終總結
2003年質量工作始終圍繞公司整體工作目標，認真貫徹落實上級工作會議精神，以落實公司 兩會 工作部署為中心，健全質量管理網路，落實安全管理職責，不斷持續改進iso9000質量體系，將各部門制定的相關安全制度和措施納入到質量體系檔案和崗位規範中，促進安全管理。並進一步加強物資入庫檢驗工作，加大服務力度...
個人安全工作年終總結
2010年是安全生產年，在公司的正確領導下，在安環部的監督管理下，裝置管理部在2010年內未發生重特大裝置及人身傷害事故，取得死亡事故為0，重傷事故為0，輕傷事故為0的安全良好成績。而我作為供料淨化車間裝置點檢員及點檢站臨時負責人，在安全方面做了一些工作，其中有成績也有不足，現在，我就過去的一年內的...