如何講解新時代的制度

2021-03-04 09:28:22 字數 4026 閱讀 7684

產品沒問題,我們再來看看制度。制度是企業的生命!制度好,必須要做到三贏:

公司贏、經銷商要贏、顧客也要贏。有的公司制度看上去很誘人,但產品**高得離譜,顧客明顯是挨宰的,這樣的制度不會長久。新時代的制度是累計制。

累積制有什麼好處?首先我們來看下,從事新時代,我們可以獲得六種收入:

1、 零售利潤或消費折扣:20%-30%。

自己消費一定金額的產品獲得新時代公司提供給你的優惠卡以後,自己買產品或介紹顧客來購買產品你都會獲得相應的折扣及銷售利潤。

2、 批發利潤:8%——20%

這種收入跟我們所理解的批發是不一樣的,比如今天我們開了乙個批發商場,別人到我們這裡來買,他買一件可能是零售,一次買很多就可以批發賣給他,但前提是他每次買同樣的產品來買的時候必須到你店裡來買,在別的店買同樣的產品就跟你沒關係了,但今天這個生意不同,只要你把這家公司的產品賣給了這個客戶,他如果用了好,他下次還需要買同樣的產品,不管在全國**去買,你都可以賺到乙個相應的批發利潤。

3、 品牌推廣費 14%

這是什麼樣的一種收入呢,就是說這個公司給你提供的產品前期他基本上不做什麼廣告宣傳的,所有的產品銷售都完全靠在坐的你我這樣一群生意人在幫他銷售產品的同時幫他做宣傳,**商呢也為了讓他的產品的知名度有乙個更大的提公升,專門的拿出他每個月的銷售額中的一部分來作為廣告費,專門來獎勵給你我這樣的生意人,他會根據我們的推廣和銷售量的大小分配給我們乙個廣告費,就相當於我們經常在電視上看到的很多洗髮水或化妝品等,這些洗髮水或化妝品的公司會拿出一大部分的錢來請明星代言人幫他作推廣,這些明星或電視台實際上一分錢的產品都沒有幫他銷售,只是幫他們作下宣傳,顧客需要買產品還得要到櫃檯去購買,但他們實際在賺取的是乙個廣告費,我們今天這個生意也是一樣,可能有一天,經由我們宣傳,有了很大一批的消費群體在長期的使用這個產品,每個月都是因為我們的宣傳而帶來了大量的銷售額,有可能我們一分錢的產品都沒有賣,但我們同樣的可以賺到相應的廣告費。

4、股東分紅 4%

傳統生意呢,我們**了乙個產品來做,可能做了兩年或三年,有一天因為某些原因,這個**我不做了,但我做開的市場,他們需要這個產品的還得需要,對於公司來說換乙個總**就可以了,但自己離開了就什麼也沒有了,今天這個生意呢不同,你有一天做大了,有可能會成為這家公司的股東,他會固定的拿出銷售額的一部分來作為股東分紅,可能自己當月一分錢的產品都沒有賣,但我們同樣的可以獲得乙個利潤的分紅,就相當於什麼呢,如果你很有錢,你看好一家公司的發展,而他們正好缺少資金,這時你就可以投資進去參股,只要他有利潤你就可以參與分紅,這種現實生活中的例子就很多了,當然前提是我們必須要有資金投入,但這個生意你只需要付出的是你的時間與愛心,把這個可以白手起家創業機會分享給更多的人,讓他們也來參與這樣乙個從消費者做起的乙個生意,你的生意就慢慢的做開了,並且長久的享受這樣的一**東分紅。

5、 專賣店店補2.75-5.5%

做這個生意,你除了直接去給別人分享這個產品以外,如果你有條件還可以開乙個專賣店,吸引更多的顧客和人員來跟你合作做這個生意,當然開專賣店你得付出店鋪的租金、人員的工資等費用,同時你也能更好的開展這個市場更快的獲得以上四個部分的收入,但新時代公司非常的人性化,你開了店考慮到你的運作成本,所以專門拿出一部分資金來作為開專賣店的乙個補貼,只要你開店產生的銷售額都會給你乙個相應的店補,讓你額外的增加一部份的收入來維持你店裡的租金等開支。

6、人才培育津貼 2%

你在做這個生意的過程中,做到了一定的程式和相應的級別,這時你肯定會有很豐富的經驗,新時代公司呢也希望他的市場得到更好的發展,乙個企業的發展取決於人才的多少,他又專門拿出他銷售額當中的一部分來作為人才培育津貼,你通過給他培育人才又可以長久的獲得乙個獎金。

新時代的制度設計除了有以上幾種收入外,還有以下幾大特點:

1. 優惠折讓比例只公升不降,產品越用越便宜,因此顧客更加願意重複消費。

2. 容易終生鎖定終端客戶。首先是因為新時代的優惠顧客卡是終生卡。此外,顧客一旦辦了卡,消費產品終生累積,並且累積越多,相應所享受的折讓比例越高。

試想,假如你的乙個顧客已經累計消費了一萬元產品,這個月哪怕只消費了110元產品,就可獲得24元的折讓,此時,他願不願意在其它經營者那裡再買產品,重新從0開始累積,一定不願意。有的公司儘管很強調經營者的產品專業能力及服務顧客的能力,但依然很難真正長久地鎖定客戶,是因為它的制度所決定的,顧客從任何乙個經營者手中拿到的產品都是統一的**,除此之外享受不了任何的優惠。而新時代就很好地解決了這個問題,讓你的勞動可以累積,你開發的每乙個顧客都能真正長久地屬於你的資源。

3. 顧客可以倍增,因為顧客會主動介紹顧客。為什麼?我們來分析啊!

假如我是乙個新顧客,自己剛花了2200元錢辦了一張卡,此時我只要介紹乙個顧客也來辦卡,由於顧客新辦卡花2200元買的產品有部分是享受不到比例折讓的,因此公司就獎勵我20%的提成,就有132元錢。再比方說如果我已累積超過六萬了,介紹乙個顧客辦卡便可享受其中的提成,有198元錢。經濟學裡有個原則叫利益驅動原則:

任何人任何公司任何生意都無法挑戰的一種商業模式,就是利益。這也是符合人性的,只有與自己利益有關的事情,人們才會更加主動去做,因為它可以互惠互利。這樣一來,顧客會不斷地轉介紹顧客,累積到六萬是蠻輕鬆的一件事情,真正的達到消費市場的倍增。

4. 經營者不用屯貨。因為它是分階段累積,無論你是一次性拿出六萬錢來買貨,還是一年兩年累計消費或者銷售六萬,所得到的收入是一樣的。所以,經營者根本不必拿出大把錢屯貨來盲目追求更高的比例折讓。

此外,不屯貨還意味者市場上不會出現削價賣貨。因為經營者家中沒有存貨,也就沒有必要損失自己的利益在市場上削價打折賣貨,可良性發展。

5. 節省服務時間,不用送貨。因為隨著新時代國珍專營店的逐漸增多,顧客可以選擇到就近的店購買產品,由於是累積制,顧客不願再找其他人送貨,因為從他們手中買貨無法享受優惠折讓。

此外,新時代制度乙個最大的亮點,是它設計得非常人性化,消費者可以得到倍增,市場也可以得到倍增,我們可以找經營者同時也在發展經營者, 我們的市場包括80%的消費者和20%的經營者。這80%的消費者會讓你的業績穩定;而這20%的經營者為了獲得更多的收入,會發展更多的顧客來拓展市場,從而成為你整個團隊自動倍增的生命力。有一天,即使你不再做這個生意了,這80%的消費者會讓你的業績穩定,而這20%的經營者會讓你的業績繼續穩定增長,從而你的收入依然會繼續穩定增長。

做新時代很簡單,你只要找到乙個優秀的合作夥伴即經營者就可以了。當然,乙個人如果連一條腿都做不起,他其實就沒有必要創業了。

假設:你在新時代中找到了乙個很優秀的合作夥伴,他看懂了這個生意,會非常努力地去做。此時,假如你確實工作很忙,或者有其他生意要打理,你只需找到8個顧客辦卡。

剛才我們已分析了,新時代的累積制度會讓這8個顧客越用產品越便宜,隨著他們不斷累積業績,加上他們會很主動地不斷轉介紹顧客,一段時間後會很自然地累積到六萬元(舉例子)。而那個本身很強的合作夥伴本身就是很主動要這個生意的。他會把團隊越做越大,業績越做越多。

他這個部門加上8個累計達到6萬的顧客,一共就有9個部門達標。此時,你就可以獲得12代的代數獎。當然,這種框架你只能拿這一條大象腿的12代。

我們來看看乙個部門的12代可以拿多少錢?

假如,這個部門只推薦了2個活躍的部門運作新時代,我們以2的n次方來舉例,也就是說,每乙個經營者只推薦2個活躍的經營者,其餘部門全是顧客,這其實是乙個非常保守非常低的數字,因為有很多經營者包括我在內,一定是不止才找到2個經營者的。我們暫且就拿2個數字舉例,有兩個部門做到6萬了,你是什麼?是二級網點!

那當月小組業績,也就是除了這兩個部門之外的其它小組業績加上你的個人業績,至少不能低於4000元。我們來看,1變2,2變4,4變8,到了第十二代已變成2048,這前面十二代共有4095位經營者,每個人保證小部門業績40000元,4095乘上4000,共計***元,而此時僅僅就這乙個部門每個月都會給你帶來10-30萬的收入。你想,業績累積不歸零,小部門業績最多隻需4000元,同型別公司壓力最小,一條大象腿就可拿錢,這種制度是非常適合中國國情的。

真正做到了弱者生存,強者發展。

還有公司允許做到**網點就可以自己開店,公司會根據你的銷售額來給予你5.5%的店鋪補貼,假如你團隊的銷售額是每月20萬,那麼你每月的店鋪補貼就有11000元,可以解決很多問題(店鋪租金、員工工資、水電費、各項稅收等等),真正的做到每月的收入放在自己的腰包,沒必要再為複雜的龐大開支而自掏腰包。

公司實力超強,背景雄厚;產品不戰而勝;制度人性,終生累積,並且解決了大象腿拿不到錢這個最大的問題,你還有什麼好猶豫的?相信是成功的起點!目前新時代正處在高速成長期的起點,這個機會一旦錯失,你失去的不僅是個商機,更是乙個時代!

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