2023年hse工作總結
採油一隊
2023年10月
為認真落實hse責任，樹立「我們要向對待自己的孩子一樣，對員工的生命安全負責」的hse工作理念，貫徹落實「四個讓位於」、「四個不動搖」和「三個凡是」的工作要求，持續深入開展「四十」查詢和「雙十」選樹活動，全面推進「直線責任、屬地管理」的責任理念，緊緊圍繞「19663」hse管理工作思路，層層深入開展各類安全工作，不斷提高hse管理水平。現將2023年採油一隊安全工作做一總結。
一、加強井控安全管理，及時消除和整改井控隱患
1、建立健全井控管理制度、台賬。完善採油隊10項井控管理基礎資料台賬, 積極落實井控標準及井控17項制度，並結合我隊實際情況制定了針對性操作性強的井控分級管理：重點生產井及高壓油氣井為一級井控管理，其他生產井為二級井控管理，呆死井為**井控管理。
井控管理責任人劃分**：一級為隊領導，對油井進行分井區承包；二級為各行政班組，各履其責做好油井監控監督；**為班組，嚴格按照各類操作規程、規章制度進行日常管理。
2、嚴格執行井控檢查經常化、隱患治理徹底化。每月組織一次隊級井控檢查，成立檢查小組，要求至少一名隊領導帶隊，執行排程、安全員、裝置管理員、班組長和待執行隊伍管理人員一同參與檢查，並在每日碰頭會上及井控例會通報檢查結果、分析原因、制定防範措施，並對班組不能整改的上報井控隱患列入隱患跟蹤表，實行三天一反饋、專人去落實整改、安全組去監管制定措施。截止10月底，隊級井控自檢自查10次，存在問題118項，整改問題118項，整改率100%。
3、井控培訓多元化、常態化。每月開展全員井控學習，將井控工作貫徹於崗位、員工及全隊工作的各個環節。重點學習上級下發的關於《井控事故案例分析》、《西北分公司2023年井控會議紀要》、《西北分公司井控實施細則》、井控基礎知識、崗位操作培訓、崗位風險識別及消減措施培訓。
提高崗位人員井控知識及井控意識，積極做好採油氣現場井口監控工作。全年各類井控培訓40次，培訓員工1100人/次，井控考核10次，持續提公升員工操作技能水平。
4、完善應急物資，加強應急預案演練，提公升應急處置能力。採油一隊每半年對應急物資庫房的物資進行補充，逐步完善應急物資。另一方面加強應急預案演練，每月組織1次井控演習，做到「一井一預案」，使預案演練常態化、日常化。
二、突出重點，加強硫化氫安全管理
1、開展硫化氫中毒的警示教育。針對新到員工，上崗前都要**一次鴿子硫化氫中毒活體實驗過程，讓員工真正體會到不同濃度下硫化氫的危害及中毒後的表現特徵，提高自我安全防護意識。全年共進行鴿子活體實驗12次，實驗成功率100%，實驗達到了培訓效果。
2、嚴把新工上崗和考核關。崗前不但要對員工掌握的硫化氫理論知識進行考核，還要從操作中安全行為、安全技能進行考核，考核不合格不允許上崗，月度考核不合格重新進行培訓，直到合格後再上崗。
3、利用班前會時間，與員工思想上進行溝通，引導員工牢固樹立「逸散即是事故」、「未佩戴防護用品等於自殺」、「不給現場工作人員配備硫化氫防護器材等於殺人」、「在硫化氫資料不明確的時候，把所有新井都當硫化氫井管理」 的硫化氫管理理念，採取措施堅決杜絕硫化氫傷害的發生。
4、以「安全生產月」為契機，組織132名員工**硫化氫安全警示教育片，各個班組18名員工參加氣防佩戴比武競賽活動，增強全員安全防護意識，熟練掌握安全技能，提高應急處置能力。
三、加大現場檢查力度，加強現場安全管理
1、嚴格落實執行「三重一險」施工現場領導帶班現場檢查制度，對高空作業、動火作業、受限空間作業、破土作業、管道穿孔施工等直接作業進行細化分解，按照危險程度劃分管理級別，有效控制直接作業環節的危險點，達到控制事故的目的。2023年截止到11月1日共進行受限空間20次、破土作業53次，**動火186次，高空作業62次，監護率100%，管線刺漏油汙治理監護18次，全年hse零事故。（預計全年**動火可達222次，高空作業122次，破土作業65次，受限空間24次，管線刺漏油汙治理監護22次。
）2、完善安全檢查方式，實施交叉檢查，對照檢查和附帶檢查相結合，監督現場制度執行，檢查現場安全隱患，複查隱患整改情況，督促現場預案演練；同時，每天至少有兩路安全管理人員上井進行檢查、培訓、考核，提高員工安全操作水平，加強現場安全管理。2023年廠檢問題122項，整改122項，複檢合格率100%；組織隊級自檢自查存在問題1709項，整改1692項，整改合格率99%。
四、深入開展「四十」查詢、「雙十」選樹及各類安全活動
1、持續開展安全**活動。截止2023年11月，利用宣傳板報，《駱駝刺》共進行52次安全提示、安全**，主要把日常實際操作考核、現場督察、hse觀察中發現的錯誤的、不規範的操作、行為拍照進行安全**，並分析原因查詢根源，讓各崗位員工更直白的看到哪些操作和行為是錯誤的，從安全**中受到一次安全教育，又學到了規範。
2、創辦安全月刊，每月中旬出版一期安全月刊《駱駝刺》，截止10月已出版8期，內容包括近期安全工作動態，員工違規、違紀行為**，員工各類文學作品、安全漫畫、工作**、安全提示等，豐富了員工的安全知識，提公升了員工的安全意識。
3、持續開展「一周安全員」活動，每週從班組裡選出一名員工，當一周的安全員，跟隨我隊安全員上井安全檢查和監護，截止到11月，已有15人參加了「一周安全員」活動，跟隨安全監督檢查525井次、作業監護30次、現場技能考核90井次，從目前開展的情況來看，參與此項活動的一周安全員對此項活動的作用普遍反映較好，通過對參與人員跟蹤考核，綜合平均成績82.5分。
4、持續開展hse觀察活動，採油一隊全體員工持續保持著積極的態度，填寫觀察卡人員從隊領導、安全員、執行排程輻射到各個崗位，涉及崗位操作、作業環境、工藝流程、生活等，內容更加豐富，更具代表性，員工的安全意識、查詢隱患能力不斷提高，員工從被動查詢、觀察轉變為積極主動上交hse觀察卡，今年1-9月份共上交hse觀察卡41張（截止到12月31日可以上交到15張）、被採油廠採納11張（預計到12月可以被採油廠採納5張），4人被評為採油廠觀察之星。
五、加強車輛管理，強化制度管理，確保交通安全
1、車輛安全檢查與駕駛員「七想七不幹提示卡」相結合，做到每日一檢、一確認、一填寫，截止到2023年10月份車輛例行檢查20次，檢查出40項問題已全部整改完畢，突出問題主要是燈光不亮和輪胎不行的已經安排及時整改更換，小車服務中心組織專項檢查4次，檢查出問題已經全部整改完畢，確保了車輛本質安全。
2、駕駛員安全培訓和警示教育與「四十查詢」、「雙十選樹」、「十大交通陋習」活動有機結合。我隊在做好駕駛員安全教育的同時，讓駕駛員也融入到「四十查詢」活動當中，去查詢、識別車輛、駕駛員、道路、環境的隱患、造成的危害，並對查詢的道路薄弱環節，制定道路路段**管理在採油一隊交通圖進行標註，下發每位駕駛員。始終堅持每週一次安全教育培訓，截止到2023年10月份累計40次安全教育培訓，保持駕駛員的安全意識始終處於良好狀態。
3、合理、優化、人性化派車。嚴控無派車單出私車、私自改變行車路線，嚴格執行夜間領導審批出車。按照公里路程及時調整車輛，實行同井、同線拼車，遵循先急後輕派車，時時掌握駕駛員思想動態，做到不帶病、不帶情緒、不疲勞出車，保障了行車安全。
4、安排專人進行車輛管理，每日早、晚兩次核對車輛行駛公里數，杜絕出現虛報公里數的現象。
六、深入推進標準化管理工作
採油一隊在四個生產班組建設10個標準化標桿井站，制定並完善標準化井站建設，不斷提公升員工對標準化井站建設的積極性，強化了現場hse管理水平，有效提公升了現場管理水平，樹立了我隊新的形象。
七、2023年採油一隊在安全工作存在以下主要問題及建議：
1、油田專業服務隊伍人員流動性仍然較大，流失率居高不下，導致現場崗位員工技能水平普遍不高，安全意識差，培訓教育工作量加大，現場安全管理難度增加。
建議：在留人工作上,對流失員工查詢辭職原因,積極採取應對措施；完善月度績效考核獎懲機制，激發員工的工作熱情；積極協調改善員工住宿、三餐等生活條件，使員工安心工作；督促舉辦各類文體活動，樹立優秀員工形象；及時補充人員。
2、「四定」之後用工量壓縮，導致現場人員工作量加大，沒有時間整改問題，巡井班最為突出，給安全管理帶來一定難度，主要體現在班組執行力差，現場問題多為安全督察檢查時發現，下發班組後，反饋時間較長或不整改。
建議：因巡井班所轄井站較多，建議加快遠傳儀表及監控的應用，同時把取樣工作分擔給計轉站人員，減少巡井工的工作量；適當的調整人員，增加巡井用工總量。
3、承包商管理仍然是安全管理工作中的難點，現場施工作業較多，多數搶時間，搶進度，承包商現場管理人員安全管理意識淡薄，導致現場作業過程中違規違章現象頻發。
建議：對施工隊伍負責人員多溝通交流，在開具作業票前多進行提醒，現場嚴格進行開工驗收，消除施工人員的僥倖心理。
4、班組長層人員能力欠缺、對生產、管理問題發現能力、分析能力和處理能力較差。
建議：通過「導師帶徒」和「傳幫帶」活動，組織有資質的人員或老班長對新班長進行培訓，同時建議採油廠在組織相關培訓和作業中多安排班組長學習、現場觀摩，提高班組長的資質、經驗和能力。
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