安全保衛部年終總結

2021-05-30 23:40:09 字數 3206 閱讀 3805

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安全保衛部2023年年終總結

一年以來,安全保衛部在黨政領導和地區有關部門的指導下,在公安機關的大力幫助和支援下,以維護社會政治穩定,爭創安全先進單位,嚴格按照年初公司為我部下達的《工作目標責任書》和安全保衛部主要工作任務,認真貫徹了「誰主管,誰負責」管理原則,加強公司安全管理,落實集團安全主體責任制,加強綜合治理,強化安全防範措施,開展法制和安全教育、消防教育,加大檢查監督和處罰力度,及時消除不安全因素,保障公司穩健經營,

一、組織健全,制度完善,責任明確

一年以來我們牢固樹立「安全就是效益」的觀念,根據公司的實際安全防範要求,制訂了一系列安全制度和安全措施,並結合工作實際,不斷進行總結和完善。我部制定了《重大事故應急預案》、《防火消防預案》、成立了《事故應急小組》、《消防應急分隊》。公司領導和部門領導簽訂安全工作目標責任書,與分包的勞務公司及門面客戶也簽訂了安全工作目標責任書。

加強安全學習教育,部門實行每週安全例會,公司每月安全檢查,培訓,各部門分工負責,把安全保衛工作與公司業務的各個環節相互結合,同時建立了安全工作領導小組,堅持一把手親自抓,分管領導具體抓,其他職能部門配合抓的工作格局,建立一級抓一級,一級對一級負責的安全工作責任制度,進一步明確了各崗位安全保衛工作職責。

二、加強設施建設和管理,增強抵禦和防範能力

由於公司新系統逐步公升級,公司銷售水平不斷提高,已成為歷史最高水平,公司庫靜態庫存量為7萬噸左右,但是現在庫內儲量為13萬噸左右,所以安全工作的態勢相當嚴峻,對安全防範工作提出了更高的要求,思想重視是基礎,但設施建設是保證,為了提高安全防範能力,公司一年來投入安全經費達到49萬多,成立了新的保安隊伍,更換了全公司消防裝置,安裝了監控攝像頭。本著「安全就是效益」的原則,捨得花小錢,保大錢。根據《集團落實安全主體責任制》的檔案精神,認真抓好安全實施細則落實,公司新系統公升級,我部積極調整思想,首先我們把專用線的護衛職工調到公司前後門執勤,增加前後門值班力度,將專用線交與保安管理,加大專用線安全管理,基本制止偷盜問題,一年來處理廢舊鐵絲95噸左右,共計收入29萬。

在公司吞吐量增大的同時也增大了安全工作量,我部積極聯絡交巡警、駐地派出所解決交通擁堵狀況,實行了現場監管,車輛排位制的做法。糾正了車輛的亂停亂放。加強對租賃單位的安全檢查和管理,確保不發生因管理失控而引發各種安全事故,及時協調租賃門面與門面間,租賃門面與社會單位的矛盾,避免各種治安事件的發生。

我部多次調解了發生在我司內部員工與員工之間、外來提貨人員之間的各種矛盾和糾紛,妥善處置了發生在我司內部的各種交通安全事故,維護了單位內部正常的工作秩序。

三、加強安全教育,提高員工的防範意識和能力

在安全保衛工作中,再完善的規章制度,再堅固的防範設施,起決定作用的是人,人防是實現技防,設施防預期效果的根本保證,因此在日常工作中我們圍繞人這一因素,把思想政治工作放在首位,加強教育引導。一是採取多種形式對全員職工進行安全培訓,請公司特別邀請了邀請重慶市消防培訓中心熊教官對全司職工進行了消防培訓,增強全公司每個員工的安全意識,形成宣傳教育全面化大格局,企業一直狠抓安全,開展了以安全為主的演講《做安全的明白人、熱心人》。趙總提出安全工作是多點罵聲,少點哭聲,安全工作高於一切。

田書記明確指出安全工作絕對不能弄虛作假。我司按照公司現在的特殊情況,制定了有教就有查,有查就有管的學習態度,公司對新進員工進行安全拓展訓練。二是每月都要召開一次安全教育工作會議,組織員工學習安全法規,安全保衛工作制度,通報治安形勢,分析典型案例,做到有內容、有要求、有記錄、有部署、有檢查,提高了員工的安全防範意識。

三是加強員工的思想政治教育,經常性的組織召開安全工作會議,反覆學習各項規章制度,員工守則及作業的操作規程,通過各類學習培訓,能讓全公司上下幹部員工都能做到安全在我心的要求。

四、加大檢查監督力度,使安全保衛工作制度化、規範化

總結我司發生的多起事故教訓,多是由於制度執行不到位和檢查監督不力釀成的悲劇,為了確保各項安全制度落到實處,安全檢查首當其中,形成了人人抓安全,時時抓安全的氛圍,我們還對各個作業點進行定期不定期的專項安全檢查,以要害部門,重點崗位,為重點,以節假日中午、晚上等案件易發期為安全檢查時間,採取白天檢查與夜間檢查相結合,**檢查與現場檢查相結合,公安部門和集團互查、公司自查相結合的方式進行檢查。各職能部門積極配合,開展多次檢查活動,對檢查中發現的不安全隱患,有的現象落實整改,有的限期整改,將整改情況書面安全保衛部、並進行跟蹤督促,對發現的違規違紀問題的書面通報批評,對違反安全管理規定、操作規程的當事人和單位進行處罰,不僅教育了當事人,又警示了其他幹部員工,堵塞了安全漏洞,起到了防微杜漸的作用。一年以來,處理責任人11人次,開除1人、下崗學習5人,無重大安全事故發生。

我們在抓個作業點的同時,也毫不放鬆本部門的安全管理。一是部門制定制度,並不定時進行工作檢查,保安隊伍加大威懾了,及值班力度,對出現錯誤的人員進行處理,在檢查中未發現過遲到脫崗現象。二是做為組長的趙健同志在工作起到黨員先鋒模範帶頭作用,做好了門衛工作。

三是保衛隊伍自身建設得到了進一步提高,明確了保安工作職責,嚴格執行各個值班點的登記及交接手續。護衛、保安人員注重政治學習,不計較工作內容單調枯燥、夜晚值班睡眠不足等,不言苦、不言累,愛崗敬業,嚴格按制度和操作程式辦事,信件交換、交通疏通,發卡登記、消防檢查,發揮了應有的作用。

五、存在問題及2023年的工作安排

儘管取得了一定成績,但還存在許多不足,主要表現為:少數同志對工作積極性不好,奉獻意識識不夠,沒有公司就是我的家的建設思想,制度執行還不夠到位,存在麻痺思想和僥倖心理。

1、組織企業開展宣傳教育、安全培訓、應急演練等多層次、多方面的活動,使「安全生產月」充分體現行業特色,做好重大節日安全管理工作,對保安隊伍進行整改,補充新鮮血液,

2、從年初開始建立安全台賬,對現場設立警戒標誌,警戒線,對違反處罰。這裡面就有財務對安全支出的安全台賬及各部門的安全台賬。

3、嚴格執行各項安全工作規章制度,加大對違規操作人員的處罰力度,絕不手軟。加強對各作業的安全控制,加大現場安全督察(人員安全規定,亂堆亂放、亂扔、違反操作規程)。

4、加強對單位內部的交通安全管理,保證道路暢通,切實做到秩序井然,快進快出,提高效益。

5、加強與周邊單位和社會強力部門的聯絡,協調各種關係,以隨時應對公司發展所遇到的各種突發事件。

6、 積極探索推進安全工作「五要素」在我司的落實到位。即:安全文化落實到位;安全責任落實到位;安全制度落實到位;安全科技落實到位;安全投入落實到位。

7、 繼續加強對鐵路專用線的治安整治。加強對廢舊鐵絲管理、對草堆處理,做到精打細算。

8、 明年一項大的任務為重慶市安全委會(渝府發〔2010〕93號)檔案和《重慶市開展落實企業安全生產主體責任行動實施方案》(渝辦發〔2010〕261號)要求,簡單稱企業安全評定千分制,對企業進行a、b、c、d級的安全評估。

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