2023年，後勤保衛工作在公司董事會正確領導下，公司各部門大力支援下，以「為生產經營服務，為員工生活服務」為宗旨，圍繞公司正常生產、生活秩序為中心，強化內部管理及保障，充分發揮部室職能作用，實現了全年「無治安刑事案件，無火災事故，無重大盜竊」的「三無」目標，為公司的生產經營創造了良好的內部環境。就一年來的工作情況總結如下：
一、 保安工作
保安工作是企業活動管理中的重要組成部分，只有搞好保安工作，企業的一切工作才能有序的進行。為此，首先是提高保安人員的自身素質，注重儀表，著裝上崗；二是強化出入人員管理，員工上下班打卡，中途因事外出憑所在部門負責人審簽的出門證，對外來人員進廠必須辦理相關登記手續；三是嚴格物資出入檢查登記制度，特別是外出物資憑相關部門簽字方可出廠；實行二十四小時值班制和夜間巡查制度，並由公司領導帶班；五是搞好民事糾紛的調解，及時化解矛盾；六是加強日常的車輛管理，按位停放、分割槽停放，有效扼制了亂停亂放現象。今年全年實現了「三無」目標達到了年初簽訂的考核標準。
二、 後勤工作
後勤工作是一項民生、民心工程，直接關係到公司整體形象及員工的切身利益。為此，今年來，本著「服務於生產，服務於一線員工」的服務宗旨，做了以下幾項工件：
（一）抓綠化形象
綠化管理是後勤工作的乙個重要組成部分，也是後勤管理水平高低的標誌，即為職工塑造乙個幽雅怡人的工作環境，同時也提公升了公司形象。常言道：三分種植，七分打理。
在安排專人管理的基礎上，定期對花草、樹木打藥、修剪等養護，有效防止病蟲害，使苗木成活率達到了綠化標準。
（二）抓衛生重環境
環境衛生猶如一面鏡子，折射出抓後勤管理工作的力度，除日常的主要幹道及生活區、辦公樓和職工公寓保潔外，利用公司放高溫假期間，重點對衛生死角、生產車間和倉庫門窗、牆面做了專項的除鏽與整治，使廠區面貌煥然一新，受到了外來領導及客戶的好評。
（三）抓基建發展
為擴大生產，今年新增了基建任務。
1、 噴漆工段廠房
2、 修建廢品專用倉庫
3、 鑄造車間手工段漏雨進行維修
4、 模具基地、「棚戶區改造」。工程專案前期工作正在進行中，力爭年底完成。
（四）房電水費收繳
公司生活區現有住戶300多戶，人口近千人，由於居住人員比較複雜，加之公司生活區還沒有實行水改電改，以至房電水費收繳工作比較繁瑣，需要以住戶的休息時間為準逐一上門抄表收費，為完成公司下達的收繳任務，後勤部與杜京順同志簽定責任書，房電水費的收繳直接與工資掛鉤。元~10月公司收繳電水費元，後勤部收繳電水費元，收繳基本持平，改變了過去收費虧損由公司補貼現象。
（五）抓防暑降溫工作
防暑降溫是一項與員工身心健康密切相關的工作，因此，後勤人員除保證日常茶水**外，同時發放必要的防暑藥品及物資，由於採取了一系列的措施，今年夏季，公司未發生一起員工中暑現象，從而有效地促進了生產。
（六）抓漁池管理
制定和完善漁池管理制度，調整人員、分片包乾、責任到人。加強夜間巡查力量，定期不定期進行檢查與監督，全年未發生被盜、翻塘、死魚現象，保障了員工春節的供給。此外，還圓滿完成了公司組織的「五一」「十一」釣魚活動。
（七）把好食堂質量關提高員工滿意度
職工食堂是後勤工作中的難點之一，管理的好壞直接關係到員工身體健康和生活便利的切身利益。員工心情舒暢的在公司就餐並滿意是後勤部反覆研究的課題。因而在管理上做到了責任明確：
1、保證餐具清洗消毒及食品衛生安全；
2、食堂工作人員強化服務意識，提高服務質量；
3、在菜的品種花樣上下功夫，葷素搭配，營養配餐，每天菜的品種在5~6個，確保員工可選擇到相對喜歡的菜餚，做到飯菜質量與**合理。一直以來未發生一起食物中毒事故。
三、存在的問題和今後努力的地方
回顧過去的一年，雖然基本完成了公司下達的各項任務，但在某些方面尚存在不足，如：工作不夠主動，門衛管理、安全生產、消防安全等管理力度還要提高。這些都有待於在今後的工作中加以改進。
新的一年，我將在自己的工作崗位上更加兢兢業業，以腳踏實地的工作態度，盡職盡責地做好本職工作，不斷提高，完善自己的工作能力，借鑑好的工作方法，把各項工作做好。
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