七建集團三公司安全生產部工作經驗交流
各位領導、各位同仁大家好！
非常感謝集團公司提供這樣乙個學習交流的機會，讓我介紹我司近年來的安全生產管理工作，我司安全生產部在集團安全生產部及公司領導的大力支援下，以「強化紅線意識、促進安全發展」為主題，以集團「管理安全年」為主線，以開展安全生產月為契機，有針對性地開展了一系列安全生產檢查、培訓、教育等活動，通過加強建築施工安全生產管理工作，完善和落實一系列安全管理措施，加強對各專案部的安全監管，加大對各專案部安全隱患的排查力度，使各項工作取得了一定的成效。現將有關工作總結簡要匯報如下：
一、加強安全生產管理機構建設
1、部門共配備5名工作人員，具體工作分工：楊斌負責部門全面工作主要協助生產經理負責公司安全生產工作。周立慧負責計畫、統計和部門內外審資料收集整理工作，高文佳實習階段學習計畫、統計工作。
趙亮負責勞資定額、勞務合同工作。溫小匯負責安全工作和部門安全資料。並根據崗位責任制進行了詳細的分工。
另外為了工作效率和質量，部門配備了相應的法律法規、規範，雜訊測試儀、電阻測試儀等。
2、每個專案部在成立之時，公司領導班子專題召開會議，根據人員素質均衡調配，嚴格執行集團2023年35號檔案精神，給專案部配備施工經驗豐富的同志擔任安全生產負責人。進一步提高他們對安全工作的責任感和積極性。
二、認真貫徹執行集團管理制度流程制定公司管理制度
1、學習領會集團「管理安全年」、集團安全生產部《安全管理制度彙編》、檢查總結，對照檢查了我司的安全生產狀況，調整了部門的主要工作內容和工作思路。
2、根據我司目前各專案安全生產、文明施工管理形勢，專案部管理人員年輕人較多狀況，部門依據集團標準化檢查要素表，制定了我司《安全管理制度彙編》、《安全生產標準管理流程》、《安全防護設施作業指導書》、《安全技術資料作業指導書》、約談制度等。併發至各專案部和勞務隊，要求各專案部、勞務隊嚴格執行。
三、強化部門對專案的幫扶、檢查、考核力度提高全員安全意識
1、部門每月召開一次業務學習和月度檢查總結，並對部門人員進行考評，因工作不積極、不到位的執行c等考核。針對各專案部出現的突出問題有針對性的制定檢查計畫和檢查重點。
2、對專案部每月公司大檢查和部門日常檢查提出的問題，都確定具體的整改時間，部門無論有多忙都要在確定的時間或最遲不超過第二天進行複查，對未整改或整改不認真的按《安全生產標準管理流程》進行處罰或績效考核執行c等。強化了責任心，保證了制度的執行力。
3、公司和各專案部組織人員學習了集團公司《2023年「安全生產月」活動實施方案》檔案，突出「強化紅線意識、促進安全發展」的主題，並按相關要求安排部署。部門和各專案部根據具體安排開展活動，全員普及相關安全知識，提高安全操作技能和安全意識。並進行各類隱患排查和整改。
4、認真貫徹落實集團公司2023年安全生產指導思想，我公司嚴格按照集團公司檔案規定，積極與集團專業公司合作，樹立全域性觀念和大局意識,達到合作共盈的目的；在落實「一體化建設」方面，我們作為土建公司積極承擔總包責任，積極與各專業公司配合開展工作。專案部在召開生產例會時及時通知各專業公司專案經理參加，專案部組織每週學習例會時，邀請專業公司專案管理人員參加，通過我方施工技術人員向專業公司施工技術人員講解土建施工知識、專業公司技術人員向土建施工技術人員講解安裝施工知識，達到了相互學習、相互理解、共同提高的目的。在對待監理、業主時，我們與兄弟單位統一口徑，共同應對。
5、堅持樣板引路、策劃先行，要求新開工程專案做好前期《安全生產、文明施工策劃書》，專案部在策劃時要邀請分包單位的有關人員共同參加。並在現場製作安全樣板、質量樣板，以樣板為指導，來保證安全防護、文明施工工具化、標準化、規範化。
6、安全技術資料在專案管理中占有很重要的地位，安全技術資料的真實有效，反映出乙個專案、乙個部門工作的質量和責任心。打個比方，如果乙個專案發生了安全事故，現場取證只有半天或一天時間，而資料取證就要花很長時間，有些證據只能從資料上取得,直接決定事故的性質，如果資料不全，就會給企業、專案、個人造成很大影響。為此部門制定了《安全技術資料作業指導書》及時進行幫扶指導，要求專案部安全生產負責人根據jgj59-2011檢查標準，按保證專案和一般專案進行建立資料，每個小專案為一項資料，資料內容、簽字、日期真實齊全。
再按19個大項分類歸檔。每個檔案盒貼好名稱和目錄，便於檢查、使用。安全技術資料的真實有效不但是對企業負責，而且也是對個人的一種保護。
部門每月有一次專門對資料的檢查，發現問題及時幫助專案部整改。
四、總結評價
部門每月進行一次專案檢查的總結，對出現的突出問題進行分析，是管理人員的責任心問題，還是業務知識水平問題，是勞務作業人員的操作技能問題，還是部門檢查幫扶不到位的問題。通過分析找出原因，採取相應的整改措施和方法，制定重點檢查的內容和幫扶物件。嚴格落實安全生產責任制考核，達到持續改進的目的。
五、存在的不足
雖然我們做了一些工作，取得了一點成績，但與兄弟公司相比存在仍然一定的差距和不足，主要表現在：
1、專案部安全技術交底沒有全覆蓋，因為勞務隊作業人員經常中途變換，給專案部工作增加了難度，還沒有完全做到位。
2、公司機械員沒有正真管理公司起大型起重機械。
針對這些問題我司將繼續落實集團的有關規定，調整工作思路，改變工作方法，不斷改正這些不足，全面提高我司的整體管理水平。
以上匯報如有不妥，請領導、同志們批評、指正！
謝謝大家！
甘肅第七建設集團股份****
三公司安全生產部
2023年7月15日
燃氣公司安全生產工作總結匯報
各位領導 各位同仁 大家好 我現在就我公司xx年度至今的安全生產工作情況給大家做乙個總結匯報。我公司在安全生產工作當中，加強領導 嚴格管理 採取措施 杜絕隱患，認真貫徹執行國家有關安全工作的方針 政策 法規，並按照四川省燃協安全工作會議上提出的 實現乙個目標 健全兩個體系 突出三個重點 做好四項工作...
燃氣公司安全生產工作總結匯報
九 應急救援預案 搶險是重點 1 安全事故應急救援預案以及演練記錄與 計畫每年根據預案進行1 2次預案演練 十 特種裝置管理制度 登記 檔案 執行 維修 保養記錄 1 特種裝置管理制度 登記 檔案 執行 維修 保養記錄 氣化爐 壓力容器 液化氣儲罐 空氣罐 空壓機 熱水爐 卸液臺 定期檢測 檢驗 2...
安全工作總結匯報
為加強我專案部的安全生產管理，防止安全事故發生，保障全體參建人員的人身及財產安全，我專案堅持把安全工作放在一切工作的前面，堅持 安全第 一 預防為主 的方針，針對我專案部管區施工特點，開展了如下工作。一 抓好安全工作的重點 根據本工程施工的特點，我們安全工作的重點是做好隧道安全施工 路基土石方安全施...