狼性團隊讀後感]高效團隊有什麼特點?1、規模小:一般不超過10人；2、互補:
成員至少具備科技專長、分析解決問題能力和溝通技能；3、共同的目的4、可行的目標：能使成員採取行動和充滿活力；5、共同手段方法來促成目標實現；6、相互之間的責任，狼性團隊讀後感。5w方法實現高效我們是誰（who):
深入認識自我，明確各自的優勢和劣勢，對工作的喜好，處理問題的解決方式，基本價值觀差異等，分析後形成共同的信念，建立執行規則。我們在**（where)：每個團隊都有自己的優勢和弱點，而團隊任務若想成功又必須面對外部的威脅與機會，評估能力，找出差距，發揮優勢，迴避威脅，提高迎接挑戰的能力。
我們成為什麼（what):為了能夠激發團隊成員的激情，應樹立階段性里程碑，使團隊對任務目標看得見、措得著，以此創造成員興奮的夢想。我們什麼時候採取行動（when):
合適時機採取合適行動是團隊成功的關鍵。我們為什麼（why)：要高效運作，必須知道為什麼要加入這個團隊，這裡的激勵機制可以是團隊榮譽、薪酬或福利的增加以及職位的晉公升等。
影響團隊績效的因素*公平因素--程式公平前題下,結果的差異很多時候是因為個人能力以及努力程度的不同,因而人們能接受;如果程度上不公平,可能導致秩序混亂. *擁有透明科學的績效評估體系,對成員的努力情況做出客觀科學的評價對乙個團隊是非常重要的.*團隊一定要創造一種和諧的人際關係氛圍;人多不一定力量大,只有具有團隊精神的集體,才能發揮整體大於部分之和的協同效應,否則,人再多也只是烏合之眾.
第二章像狼一樣思考和生活善於溝通是團隊的潤滑劑美國著名的化工企業杜邦公司總載夏皮羅曾說:工商領袖在人際關係和溝通這項課題方面是第一號人物.如果把工商領袖的責任列一張清單,沒有一項對企業的作用力比得上適當的溝通。
保持危機意識：團隊的活命絕招宮澤給本田講了乙個挪威人捕沙丁魚的故事,引起了本田極大的興趣。故事講的是:
挪威漁民出海捕沙丁魚,如果抵港時魚仍活著,賣價要比死魚高出許多倍。因此,漁民們千方百計想法讓魚活著返港。但種種努力都失敗了。
只有一艘漁船卻總能帶著活魚... 原來這艘船捕了沙丁魚，在返港之前，每次都要在魚槽裡主一條大鯰魚，什麼作用呢？原來鯰魚進入魚槽後由於環境陌生，自然向四處游動，到處挑起磨擦，而大量沙丁魚發現多了乙個異已分子，自然也會緊張起來，加速游動。
就這樣，一條條沙丁魚就會活蹦亂跳地回到漁港。其實人也一樣，乙個公司如果人員長期固定不變，就會缺乏新鮮感和活力，容易養成惰性，缺乏竟爭力。只有存在外在壓力，存在竟爭氣氛，員工才會有緊迫感，才能激發進取心，企業才有活力。
人都是有惰性的，一旦環境穩定下來，一旦只要付出50%的精力就可以應付所做的工作，人們就會變得懶惰，不思進取。但是很人人沒有意識到，社會在飛速發展，現在已經不再是乙個靠經驗吃飯的時代，如果不緊跟時代的步伐前進，就只能淪為落伍者。有人說，想讓大象跳舞，最好的方式就是放一把火；同樣，要讓團隊保持活力與動力，點燃危機意識的火苗是必要手段。
頑強和堅韌：團隊的風骨群狼戰術：決定團隊的命運第三章企業團他的核心竟爭力眾狼一心：
狼性中隱藏的處世哲學狼群從不莽撞出擊，它們一定要等到完全掌握對手的實力情況後才出擊，讀後感《狼性團隊讀後感》。它們總會制定適宜的戰略，堅持以最小的損失換取最大的利益為行動準則。在遇到困難時同進同退知已知彼企業狼性文化：
核心竟爭力的基礎在華為業績最好的銷售人員並不是最富有經驗和以曆的人，而是那些剛剛從大學畢業的雄心勃勃的新員工。華為成功給我們的啟示：成功沒有捷徑，從招聘人才，到培訓人才，再到使用人才、激勵人才和留住人才，每乙個環節都需要企業付出心血。
第四章英明的團隊領導管理學中有一段著名的話：一頭羊帶領的一群狼，可以打敗一頭狼帶領一群羊。可見，對於乙個團隊來說，領頭人的作用是非常重要的。
一方面，要在團隊中豎立自己的權威，另一方面還要協調團隊中的各種矛盾，為團隊的發展找到方向，帶領團隊不斷成長壯大。風格塑造：形成符合團隊實際的領導風格*我的地盤我做主：
行事果斷，對下屬寄予很高期望的同時要求下屬把工作做到最好；另外，及時發現問題查根源，及時解決。*讓猴子當大王：給其他人發展的空間，賦予他們權力。
對他人的意見洗耳恭聽，並且與團隊成員榮辱與共*我只做你的引航燈：為團隊設定長期方向，使成員在工作中能自覺發揮自己的能量，集思廣益。*自己動手豐衣足食：
這些領導更關注短期成效。*融入個性:**遠矚的眼光、敏銳的頭腦、海納百川的胸懷、從容優雅的風度。
如果乙個人具備強烈的個性，他便會體現出極大的幹勁、精力、決心、自律、毅力以及膽量。他知道自己想要的東西，而且會堅持追求，永不放棄；他會吸引眾多的追隨者，帶動這些追隨者取得卓越的成績。*角色轉型：
從優秀到卓越的蛻變。吸引力、凝聚力、執行力人格魅力是客觀存在的，往往會說服和打動別人接納你的觀點，經過有效溝通達到目的。第五章如何讓員式成為狼*富有戰鬥精神：
綿羊不可能在市場上生存，能在市場生存的都是具有戰鬥精神的狼群。要想在竟爭中活下去，只有把自己變成狼，除此之外，沒有第二條路可走。乙個充滿活力的企業，要有精明的決策者，全面的組織者，踏實的執行者，機敏的反饋者，冷靜的諮詢者，廉明的監督者，做到八仙過海，各顯其能。
第六章破解三人成蟲企業發展老需要學習型團隊企業的發展,無一可以離開學習型團隊。汪中求先生在他的《細節決定成敗》一書中寫道：在創業過程中，第一代老闆靠膽子，第二代老闆靠路子，第三代老闆靠票子，***老闆靠腦子。
竟爭型團隊生存法則聯想最高領導者楊元慶說：要戰勝比自己強大的竟爭對手，我們的自身條件將會更殘酷，如果我們每乙個細胞、每乙個個體都不具有竟爭力，那這個企業會有竟爭力去抗爭嗎？海爾最高領導者張瑞敏說，只有矛盾才能激發爭論，爭論是有益的。
第七章狼群制勝方略野性----是狼原始野性與激情、追逐天性以及征服世界的勇氣。團隊----說明狼與狼之間的默契配合是狼之所以成功的決定性因素，不管面對任何事情，它們總是依靠團隊力量去完成。激情----是指狼有敏銳的洞察力，它們不會放過任何乙個細微機會，同時，狼還有矯健的身手，先謀而後動，此外，與生俱來的野性與睿智，使得狼群在群雄紛爭中立於不敗之地。
挑戰----挑戰精神是狼生命中最重要的東西，狼群從未停止過對廣袤天際的追求。 〔狼性團隊讀後感〕隨文贈言：【這世上的一切都借希望而完成，農夫不會剝下一粒玉公尺，如果他不曾希望它長成種粒；單身漢不會娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不會去工作，如果他不曾希望因此而有收益。】
《亮劍精神狼性團隊》讀後感
養兵千日，用在一時。如果不養兵 不練兵，那裡會有將軍的劍鋒所指，麾下的所向披靡！從古至今，從人到狼。打虎親兄弟，上陣父子兵。初看 亮劍 這一反映新中國成立前，革命戰爭年代的劇作時，最吸引我主要還是李雲龍這個人物的個人精神氣質以及劇中更多的提倡在堅苦環境下的，人的主觀能動性 集體主義精神，以及被或生或...
狼性管理讀後感
海王星辰狼性管理法則的深入 狼性管理 一書涵蓋了企業的生存法則，將 生存 目標 協調 群策群力 人才 挖掘 發展 創新 完全融入一體，是企業發展強大的根基。狼性管理是戰鬥式管理，進取式管理！是企業面臨惡性生存環境，險境 殘酷競爭而採取的管理進攻技巧。要像狼一樣盯住目標 像狼一樣知彼知己 像狼一樣狹路...
狼性管理讀後感
在當今社會，企業的生存環境猶如狼生存的環境一樣，競爭不斷，別說發展，就連起碼的生存都面臨威脅。企業作為員工實現自身價值 放飛夢想的舞台，只有企業的管理者用 狼性管理 武裝自己，才能確保公司立於不敗之地，從而實現自身價值和夢想。通過對 狼性管理 一書的學習，我學習到了很多知識，同時也發現了作為企業管理...