海王星辰狼性管理法則的深入**
《狼性管理》一書涵蓋了企業的生存法則，將「生存—目標、協調—群策群力、人才—挖掘、發展—創新」完全融入一體，是企業發展強大的根基。
狼性管理是戰鬥式管理，進取式管理！是企業面臨惡性生存環境，險境、殘酷競爭而採取的管理進攻技巧。要像狼一樣盯住目標、像狼一樣知彼知己、像狼一樣狹路亮劍、像狼一樣團隊協戰、像狼一樣創新而不安於現狀、像狼一樣注入企業文化的基因。
打造一家百年企業、行業領導企業。
通過《狼性管理》一書使我們充分的意識到了企業需要狼性領導帶領狼群的不服輸精神，鎖定目標，孤注一擲，決不放棄。就像電視劇集「亮劍」中李雲龍帶領的野戰部隊打造嗷嗷叫的狼性部隊，深知狹路相逢勇者勝的道理所在。李雲龍喜歡狼，號稱是野狼團，要吃鬼子的肉;我們什麼時候改善生活？
就是碰上鬼子的時候！我們什麼時候是發獎金的時候？就是碰上市場對手的時候！
激烈競爭環境就是需要狼性進取的法則！
企業家韋爾奇締造了通用企業強大的根基，他的管理理念又何嘗不是狼性管理發揮作用呢？他的「三不一結」成為企業管理的佳話：「一不：
不給員工提供終身就業的機會，只提供終身就業的能力！二不：不把精力放在落後員工的身上，放在優秀和成長的員工身上。
三不：不是領導裁員，是制度裁員、業務裁員；一結論就是未來只有一種公司可以生存，狼性公司；未來只有一種企業家可以生存，狼性經理。」是啊自然界法律，適者生存同樣適合人類的生存競爭！
若不是強者淘汰弱者，就是弱者淘汰強者！
針對今天的醫藥市場，新一輪洗牌在即，誰是最後的贏家？一定是狼性管理、狼性團隊。我們要做好領頭狼，又要帶好狼群，使得每一位員工都能英勇善戰團結協調一致發揮威力，完成目標。
《狼性管理》一書真正讓我們體會到作為職業經理人，應該逐步鍛鍊完善自我，挑戰自我，走出低谷，爭取更大的勝利。
要不斷地提高自己的六項能力：
決斷能力：商場如戰場，速度決定了勝負。隨時觀察市場的變化，該出手時主動出擊，掌握主動權。
執行能力：作為分部的負責人必定是實幹家或實力派，執行公司整體戰略部署是我們的重頭戲。創新戰略決策出台後，我們要集中精力進行實施，進行有效地資源配置與優化組合，根據市場變化不斷的靈活運用及有效地執行。
組織協調能力：白背狼之所以比其他狼群擅於捕著到獵物，是因為他們嚴密的組織協調能力。不僅各項工作和各項活動需要組織，而且為組織創造良好的企業氛圍，樹立制勝的企業文化根基，培養員工的凝聚力和向心力，提高員工的整體素質。
做到公平競爭，任人唯賢。人盡其用，各顯其能。 繼承並發揚海王星辰：
「顧客至上，顧客滿意；實施組織化管理，尊重每一位員工；追求科學管理，實現有序經營；誠實正直，實事求是；自強不息，止於至善。」的企業文化核心的價值觀念，引領行業走向成熟。
不斷學習的能力：讀萬卷書行萬里路，只有不斷的學習才能跟上公司快節奏發展的腳步，不成為短板。通過學習也能提高個人的道德素質和文化修養，因為具備高尚的品質，才會衍生許多有利於企業發展的舉措或影響力，引導分部走向正確的軌跡，才能不偏離企業文化的蹤影。
提公升了自身價值、自身能力，從而為企業發展帶來無窮的動力。正所謂強將手下無弱兵。
提公升專注的能力：我們要像白背狼專注自己的獵物一樣專注自己的事業，專注企業的經營。只有一心撲在工作上，對事業精益求精，才能使企業優者更優，強者更強。
提高以身作則的能力：把自己放在頭狼的角色中，以身作則，帶領團隊廝殺在最前線。海爾張瑞敏曾經說過：
「管理者要是坐下，部下就躺下了」。管理就是樹立榜樣，管理就是行動，管理就是突破自我，突破思維定勢，突破昨天。
適者生存是大自然的演變規律，同樣適用於企業的發展規律，當整個企業失去危機感的時候，就是乙個成功企業衰退的開始。作為分部一定要把員工頭腦裡小富而安的思想打掉，迫使員工不斷的進化，只有這樣才會換來企業真正的持續進步，這也是企業真正具有的執行力的根源。沒有藉口告訴我們，任務不等於結果，企業不需要員工完成任務，企業需要完成的是結果，員工完成任務，僅僅是一種行為，只有完成結果才是對企業有價值的貢獻。
企業大了之所以容易喪失競爭力，原因就是有很多弱者可以在大公司這樣的乙個大船裡躲起來，完全喪失奮鬥的功力與責任感。伊索寓言裡有這樣一則故事：森林裡有乙隻野豬不停地對著樹幹磨它的獠牙，乙隻狐狸見了不解地問：
「現在沒看到獵人，你為什麼不躺下來休息享樂呢？」野豬回答說：「等到獵人出現時再來磨牙就來不及啦！
」。讓員工充分理解今天不努力，明天就下崗的危機意識。
《狼性管理》書籍中這種集「合作、團結、耐力、執著、拼搏、和諧共生、忠誠、忍辱負重、整體至上、自知之明、順水行舟血濃於水、表裡如
一、知彼知已、原則第
一、團隊精神」於一身的狼性精神將伴隨著我們、激勵著我們發憤圖強，成就偉業，以回報公司的愛、社會的關注和百姓的支援。
狼性管理讀後感
在當今社會，企業的生存環境猶如狼生存的環境一樣，競爭不斷，別說發展，就連起碼的生存都面臨威脅。企業作為員工實現自身價值 放飛夢想的舞台，只有企業的管理者用 狼性管理 武裝自己，才能確保公司立於不敗之地，從而實現自身價值和夢想。通過對 狼性管理 一書的學習，我學習到了很多知識，同時也發現了作為企業管理...
狼性團隊讀後感
狼性團隊讀後感 高效團隊有什麼特點?1 規模小 一般不超過10人 2 互補 成員至少具備科技專長 分析解決問題能力和溝通技能 3 共同的目的4 可行的目標 能使成員採取行動和充滿活力 5 共同手段方法來促成目標實現 6 相互之間的責任，狼性團隊讀後感。5w方法實現高效我們是誰 who 深入認識自我，...
狼性總經理讀後感
狼性總經理讀後感 姜博士在 狼性總經理 中提出了狼性總經理應該具備的六大行動方針和十大領導原則，確實是現代企業領導者很好的經營指南.我感悟最深的就是行動就是硬道理先開槍，後瞄準，我感覺這一條包含的內涵很深，是狼群生存哲學的核心理念，也是打造狼性團隊的頭狼所應具備的最重要的素質，狼性總經理讀後感。先開...