[狼性總經理讀後感]姜博士在《狼性總經理》中提出了狼性總經理應該具備的六大行動方針和十大領導原則，確實是現代企業領導者很好的經營指南.我感悟最深的就是行動就是硬道理先開槍，後瞄準，我感覺這一條包含的內涵很深，是狼群生存哲學的核心理念，也是打造狼性團隊的頭狼所應具備的最重要的素質，狼性總經理讀後感。先開槍，後瞄準看似無稽之談，但仔細回味，卻能從中體會到頭狼的堅決、果敢、絕對的行動力和背後豐富的生存經驗。
寒冷的荒原上，食物是生存的關鍵，頭狼聞風而動，準確出擊，保證整個狼群的生存，這種條件下，猶豫、懷疑就意味著被淘汰，更不可能有時間做模擬和培訓。實戰中學習，實戰中磨練，行動中豐富經驗，行動中學會瞄準，把每一秒都當作生存的最後一秒，沒有猶豫，面對機會立刻行動，一矢中的，然後繼續下乙個行動，這才是乙個真正合格的狼性總經理。要達到這樣一種高度，覺得不能只停留在理解上，行動是第一位的，在行動中學習，在行動中思考，在行動中把這種狼性經營藝術變為自己的本能，這是我們要做到的。
行動的動力來自於危機感，來自於生存的緊迫感，有了這樣的感覺，我們才能珍惜企業生命中的每一秒鐘，積極把握每乙個機遇，冷靜地成功做出每乙個決策。房產公司面臨著行業大環境和集團內小環境的機遇和挑戰，做為頭狼的任務，是不但要保持整個團隊的生存和壯大，而且要鍛造整個團隊的狼性，團隊的每乙個成員都要培養出這種開槍無需瞄準的本能，打造真正的狼性團隊，讀後感《狼性總經理讀後感》。為了達到這一目的，下一步工作應該從以下幾方面著手：
1、 營造生存危機的企業氛圍企業經營如逆水行舟，不進則退，狼群只有活著和死亡兩種生存狀態，我們也要改革考核和評價體系，在公司上下形成一種不生存即死亡的企業文化，讓每個崗位都真正行成危機意識，活要活的痛快，否則就是被淘汰。2、 統一認識，明確標準：絕對的行動力來自於統一的認識，一致的標準，只有所有成員都明白成功的要求和標準，整個團隊的行動才能整齊劃一，沒有一絲一毫的猶豫。
3、 把實踐作為重要的培訓方法實踐是檢驗真理的唯一標準，實踐也是培養能力的唯一途徑，放手讓下屬在實踐中鍛鍊，培養他們的行動直覺是最好的培訓方法。當然，加強事中控制，即時糾偏也是非常重要的。4、 提高決策質量和執行能力先開槍，後瞄準的境界是人槍合一的境界，是心即是槍的境界，這體現了很高的決策水平和完美的執行能力，兩者都要完美才能一矢中的，缺一不可。
因此，加強研發，開發更科學合理的決策系統和評價體系，保證決策和執行的正確性是必需的。5、 打造以結果為導向的行動能力狼群的特點是目標確定之後，不達目的決不罷休，我們的經營也應該做到合理分解目標，科學立項，持續行動，考核結果。不允許藉口，只要求結果。
《狼性總經理》教給我們的是狼群中頭狼的生存藝術，對企業的經營和發展有很好的啟發，我會在今後的工作中結合實際認真學習，進一步體會，真正使自己成為合格的頭狼，讓房產公司成為集團內最具備生存能力的狼性團隊。
狼性管理讀後感
海王星辰狼性管理法則的深入 狼性管理 一書涵蓋了企業的生存法則，將 生存 目標 協調 群策群力 人才 挖掘 發展 創新 完全融入一體，是企業發展強大的根基。狼性管理是戰鬥式管理，進取式管理！是企業面臨惡性生存環境，險境 殘酷競爭而採取的管理進攻技巧。要像狼一樣盯住目標 像狼一樣知彼知己 像狼一樣狹路...
狼性團隊讀後感
狼性團隊讀後感 高效團隊有什麼特點?1 規模小 一般不超過10人 2 互補 成員至少具備科技專長 分析解決問題能力和溝通技能 3 共同的目的4 可行的目標 能使成員採取行動和充滿活力 5 共同手段方法來促成目標實現 6 相互之間的責任，狼性團隊讀後感。5w方法實現高效我們是誰 who 深入認識自我，...
狼性管理讀後感
在當今社會，企業的生存環境猶如狼生存的環境一樣，競爭不斷，別說發展，就連起碼的生存都面臨威脅。企業作為員工實現自身價值 放飛夢想的舞台，只有企業的管理者用 狼性管理 武裝自己，才能確保公司立於不敗之地，從而實現自身價值和夢想。通過對 狼性管理 一書的學習，我學習到了很多知識，同時也發現了作為企業管理...