在當今社會，企業的生存環境猶如狼生存的環境一樣，競爭不斷，別說發展，就連起碼的生存都面臨威脅。企業作為員工實現自身價值、放飛夢想的舞台，只有企業的管理者用「狼性管理」武裝自己，才能確保公司立於不敗之地，從而實現自身價值和夢想。通過對《狼性管理》一書的學習，我學習到了很多知識，同時也發現了作為企業管理者自己目前存在的問題。
下面我就從以下幾個方面談談我的收穫。
一、明確目標，前赴後繼
在白背狼管理的狼群中，獵殺目標一旦明確整個狼群將傾盡全力、前赴後繼實現目標。作為企業的中層管理者，在日常的管理中必須時刻牢記，工作目標必須明確，且責任到人。只有讓每個員工深刻認識到公司目標的實現與自己所承擔的責任，員工才能為公司的目標的實現不斷努力前赴後繼。
二、紀律嚴明，高效執行
通過學習我們不難看出，白背狼所領導的狼群之所以能在寒冷的西伯利亞生存、發展、壯大，不僅僅只是因為白背狼在獵殺時制定了明確的目標，更重要的是在日常的管理中有各種嚴明的紀律和對違反紀律者毫不留情的處罰以及對決策高效、不折不扣的執行。結合到實際的企業管理中，要求我們管理者在制定制度的同時，一定要對制度的執**況進行監督，不能讓制度流於形式。對於違反制度或是不按公司制度執行的行為，我們都應該嚴格、嚴肅處理，讓制度深入人心。
只有乙個紀律嚴明、高效執行的團隊才能完成公司安排的各項工作，否則，公司的管理將無從談起，更不會有美好的將來。
三、求同存異，團隊至上
在整個書的學習過程中，狼「群」始終作為主線貫穿。狼群作為乙個團隊，在日常的獵殺決策中總會存在這樣或那樣不同聲音，這時頭狼會認真聽取，求同存異使整個的團隊利益最大化，只***團隊利益的最大化，狼群才能生存進而發展。這就要求我們在日常工作決策時，不要浮躁、冒進。
應該耐心聽取基層員工的不同意見，以公司、部門利益最大化為前提，深思熟慮認真權衡後再做決定。
四、了解員工，知人善用
企業的管理歸根到底是企業每個員工的管理，就像狼性管理中狼群的管理最終是每只狼的管理一樣。企業的制度、決策作為規範企業員工的硬性準則，具有強制性、懲罰性。雖然，工作或制度執行的結果很好，但不代表員工對此沒有自己的觀點或是看法。
這時就要求我們在日常管理過程中建立暢通的溝通機制，認真聽取員工的不同聲音積極安撫員工情緒，同時，積極了解每個員工的特點及自身訴求，然後根據實際情況合理安排每個員工，讓每個員工最大可能的發揮自己的優勢。
五、合理激勵，深挖潛能
頭狼會按照每次獵殺行動中，每個狼所作出的貢獻大小來進行實物分配，這樣看似乙個簡單行為卻蘊藏著極大的力量，那就是激勵的力量。現在日益競爭的社會，作為員工付出100%的努力已經不能滿足公司發展的要求，那麼如何讓員工在工作崗位上付出200%甚至300%的努力，這就需要我們管理者，多動腦筋設定各種激勵，激發員工工作興趣提高工作效率。在現今物質的社會，除了設定物質獎勵外，我們更應該設定其它的精神獎勵，在給員工帶來實惠的同事也可豐富員工的精神世界，同時也可以合理引導員工的價值觀。
六、居安思危，變應萬變
企業的發展、社會的發展不可能一帆風順，這就要求管理者不僅能在逆境中帶領團隊勇於拼搏克服困難，更要求我們在順境中居安思危，長遠考慮企業在未來10年甚至20年後可能面臨的困難。除此之外，還要求我們的思想必須時刻緊跟甚至於領先時代的變化，這樣才能讓企業在當下的變化中處於不敗之地。我們處於乙個不斷變化的世界，要想實現自身價值和夢想，我們必須不斷變化，這樣才能保證我們的所服務的企業在不斷的變化之中，立於不敗之地，從而實現自身的價值我夢想。
七、不斷學習，提公升自我
管理者不是與生俱來的，只有通過後天不斷的學習、努力和磨礪才能成就。作為分公司職能部門的負責人，我的個人能力直接決定了部門的管理水平，所以，在明白自己肩負責任，我將積極的利用各種時間不斷學習，提高自我，確保部門的各項管理工作順利完成。
最後，我感謝公司領導給予我的贈書，因為我不僅叢書中學到了知識提高了自我，更重要的是我看到了領導對我的期望，成長的期望。為此，我將通過各種途徑、方法努力學習提高自我，使自己能真正勝任目前的工作。
吳文召2023年2月27日
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