企業人力資源管理師讀後感

2021-03-04 00:07:55 字數 592 閱讀 8546

企業《人力資源管理師》讀後感《人力資源管理》這本書共六章的內容,使我了解了企業在人力資源規劃、員工配置與發展、薪酬績效、勞動安全等方面的管理,本書通過實際管理案例與理論管理理念相結合,揭示了人力資源管理的戰略,給即將踏上管理崗位的人提供一些啟發和幫助,並力求做到實用和理論之間的平衡。整本書都圍繞「人」來講訴,21世紀最寶貴的是人,企業的問題歸結起來也是人的問題,人是真正體現企業實力的根本,人的資源好不好,人的能力能不能發揮出來,是企業生存的關鍵。有句俗話:

「擒者先擒王」,體現的正是管理者的在乙個團體中的地位,只有管理者思想的高度統一,才會有真正的執行力。看了這本書的目標正是通過實現「職責清晰、優化績效、合理分配、恰當獎懲」來達成公司的經營目標。人力資源管理是公司的管理核心,其基礎是公司的各項流程管理,本質是發揮人的能動性去優化績效,從而提高工作效率。

1、人力資源規劃1、根據企業的需要,該設定多少職位,每一職位的工作職責及要求是什麼;每乙個職位需要多少崗住,根據每個崗位的具體情況,,編寫定員標準和要求,給每個崗位定員。2、根據每個崗住建立完整的人力資源管理制度(包括各個崗位的工作規範等)明確它們的具體分工是怎樣的,各崗位各司其責,不會因為個人能力的差異就臨時不讓其負責,也不會因為負責某項工作的崗位人不在就不能正常開展工作。

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