2023年5月
簡答題：
1、請問績效管理中有哪些矛盾衝突?應如何化解這些矛盾衝突?(12分)第四章
2、簡述影響企業員工薪酬水平的主要原因。(13分第五章
計算題:匈牙利法第二章
綜合分析題：
1、(1)導致這次培訓失敗的真正原因是什麼?(8分第三章
答：這次培訓失敗的主要原因有：
①培訓與需求嚴重脫節。 (2分)
②培訓層次不清。 (2分)
③沒有確定培訓目標。 (2分)
④沒有進行培訓效果評估。 (2分)
(2)企業應當如何把員工培訓落到實處?(10分)
答：①培訓前做好培訓需求分析，包括培洲層次分析、培訓物件分析、培訓階段分析。 (2分)
②盡量設立可以衡量的、標準化的培訓目標。(2分)
③開發合理的培訓考核方案，設計科學的培訓考核指標體系。(2分)
④實施培訓過程管理，實現培訓中的互動。 (2分) ⑤重視培訓的價值體現。(2分)
2、請分析本案例，指出甲公司的做法違背了哪些勞動法律法規?應該如何正確解決第六章
工作說明書第一章
2023年11月
簡答題：
1、簡述勞動定員標準由幾大要素構成?行業定員標準包括哪些內容? 第一章
2、簡述為實現有效的工作時間組織．企業可以採用哪些工作輪班制? 第二章
計算題(1)全年增加值(採用收入法)。(4分第五章
(2)全年人工成本總額。(4分)
(3)全年人工費用比率。(4分)
(4)全年從業人員小時勞動報酬率。(4分)
綜合分析題：
1、請結合本案例，分析說明事件處理法的基本程式和實施要點。(18分)第三章
2、按照不同的培訓物件和要求，應當分別對哪幾類人員進行培訓?(4分)第三章
對相關人員績效管理方面的培訓，一般應包括哪些具體內容?(12分) 第四章
3、請結合本案例，分析說明一審法院應當如何做出合法公正的裁決。第六章
2023年5月
簡答題：
1、 闡述制定具體人力資源管理制度的基本程式。(第一章人力資源規劃)
2、 簡述績效改進的方法與策略。（第四章績效管理）
計算題：
匈牙利法（第二章人員招聘與配置）
綜合分析題：
1、工作崗位評價（第五章薪酬管理）
2、勞動合同第三十九條（第六章勞動關係管理）
方案設計題：
培訓服務協議（第三章培訓與開發）
2023年11月
簡答題：
1、 工作崗位設計調查方案(第一章人力資源規劃)
2、 總體評價法（第四章薪酬管理）
3、 勞動關係的調整方式（第六章勞動關係管理）
計算題：
目標人工成本的增長率試題171（第五章薪酬管理）
綜合分析題：
1、 外部招募的優勢和不足，提出具體的對策建議（第二章人員招聘與配置）
2、 頭腦風暴法的操作程式（第三章培訓與開發）
3、 勞動合同中的爭議（第六章勞動關係管理）
2023年5月
簡答題：
1、 簡要說明工業工程(ie)的基本功能及其內容。(第一章人力資源規劃)
2、 簡要說明標準工作時間的定義及限制延長工作時間的措施。
（第六章勞動關係管理）
計算題：252-253
人工成本的構成（第五章薪酬管理）
綜合分析題：
1、 面試失敗的主要原因。（第二章人員招聘與配置）
面試考官在進行面試時應明確的目標。
2、 企業員工培訓規劃主要包括哪些內容。（第三章培訓與開發）
制定企業員工培訓規劃的基本步驟和方法是什麼？
3、 績效考評中採用哪些措施和方法避免、防止和解決可能出現的情況和問題。
p207（第四章績效管理）
2023年11月
簡答題;
1、 請簡要說明企業員工績效管理總系統的設計流程及各個階段的主要任務。p170-183。（第四章績效管理）
2、 請簡要說明可以採取哪些方式調整勞動關係。
p275-277。（第六章勞動關係管理）
計算題:
定員人數（p29）(第一章人力資源規劃)
綜合分析題:
1、面試場景的布置（第二章人員招聘與配置）
2、培訓失敗的主要原因（第三章培訓與開發）
企業應當如何把員工培訓落到實處。
3、 技術部門實行浮動工資制應考慮哪些因素（第五章薪酬管理）
工資全額浮動在wh公司的技術部門失靈的原因是什麼？
2023年5月
簡答題:
1、簡述應用程式分析和動作研究方法的具體工作步驟。(第一章人力資源規劃)
2、簡述績效管理的過程中經常會出現哪些矛盾？應如何化解這些矛盾？
（第四章績效管理）
計算題:
員工招募活動的評估（第二章人員招聘與配置）
綜合分析題：
1、 導致該公司培訓效果資訊不明顯的原因。（第三章培訓與開發）
培訓效果資訊的收集方法
2、 集體合同與勞動合同引發的勞動爭議（第六章勞動關係管理）
方案設計題:
工作崗位評價指標的分級標準（第五章薪酬管理）
2023年11月
簡答題:
1、簡述企業培訓制度的基本內容。（第三章培訓與開發）
2、考評階段是績效考評的重心，應如何做好考評組織實施工作。
（第四章績效管理）
計算題:
工作崗位評價中的權重。(第五章薪酬管理)
綜合分析題:
1、人員配置應遵循的原理。（第二章人員招聘與配置）
2、勞動法中的工資待遇和擇業自由主權的法律問題。（第六章勞動關係管理）
方案設計題:
工作說明書。(第一章人力資源規劃)
2023年5月
簡答題:
1、簡要說明崗位規範的定義和主要內容(第一章人力資源規劃)
3、 簡要說明績效面談的種類（第四章績效管理）
計算題：
補償試（第二章人員招聘與配置）
綜合分析題：
1、制定薪酬制度的基本依據(第五章薪酬管理)
2、工傷待遇（第六章勞動關係管理）
3、設計入職教育的培訓方案（第三章培訓與開發）
2023年11月
簡答題1、請簡要說明企業工資獎金調整方案的設計方法(第五章薪酬管理)
3、 簡要說明簽訂集體合同的程式（第六章勞動關係管理）
4、 計算題
裝置定員(第一章人力資源規劃)
綜合分析題
1、校園招聘作為外部招聘的優點（第二章人員招聘與配置）
校園招聘應注意的一些問題
2.工作輪換法（第三章培訓與開發）
培訓效果的跟蹤與反饋
撰寫培訓效果資訊的主要**
3、分析員工績效差距的方法（第四章績效管理）
改進員工績效的策略
2023年5月
簡答題：
1、簡要說明勞務外派工作的基本程式（第二章人員招聘與配置）
2、簡要說明員工滿意度調查的基本步驟（第六章勞動關係管理）
計算題：
目標銷售毛利(第五章薪酬管理)
綜合分析題：
1裝置定員的介紹(第一章人力資源規劃)
企業定員的原則
2選擇培訓方法的程式（第三章培訓與開發）
3、行為錨定等級評價法的具體工作步驟和優缺點（第四章績效管理）
2023年11月
簡答題：
1、簡要說明作崗位調查設計方案的構成。(第一章人力資源規劃)
2、勞動法對確定和調整最低工資標準應考慮的因素做了哪些原則性的規定。
（第六章勞動關係管理）
計算題：
人工成本的構成。(第五章薪酬管理)
綜合分析題：
1、招聘會的主要程式。（第二章人員招聘與配置）
篩選申請表應注意的問題。
2、你認為這次培訓在組織和管理上有哪些不合理的地方? （第三章培訓與開發）
如果你是該公司的人力資源經理，你會如何安排這個培訓專案。
3強制分布法及其優缺點。（第四章績效管理）
企業人力資源管理師
指導 考核辦法 1 三個成績之一 理論 實操 2 成績包括寫作 答辯兩部分。3 各地考核方法不同。筆試 口試 考前 考後 寫法說明 關於 人力資源管理師 相關事宜的說明 一 選題 採取考生自選題方式。選題應根據國家職業標準要求，參考培訓教程，同時結合考生所在單位或有關行業實際工作的情況自行擬定。5....
企業人力資源管理師
2011年5月企業人力資源管理師 國家職業資格二級 統考試題 理論試題 2011年5月人力資源和社會保障部 國家職業資格全國統一鑑定 職業 企業人力資源管理師 等級 國家職業資格二級 卷冊一 職業道德 理論知識 第一部分職業道德 第直 25題，共25道題 一 職業道德基礎理論與知識部分 答題部分 該...
企業人力資源管理師複習
1.人力資源規劃的內涵 廣義 是企業人力資源計畫的總稱，是戰略規劃與戰略計畫的統一 狹義 是為實施企業的發展戰略，完成企業的生產經營目標，根據企業內外環境和條件變化，運用科學的方法，對企業的人力資源需求和供給進行 制定相宜的政策和措施，從而使企業的人力資源的供給和需求達到平衡，實現人力資源的合理配置...