2023年度總結

菏澤一中初中部教學樓（一）專案部

二零一五年度工作總結

菏澤一中初中部教學樓（一）工程於2023年2月26日開工，至今已近一年。在這個歲末年初的時刻，總結並梳理了2023年的工作。在公司領導的指導下和各部門的密切配合下，菏澤一中初中部教學樓（一）專案部本年度共採購工作進展較為順利，具體總結如下：

一、經營管理

1 專案部在開工前與各班組簽訂合同，入場後積極組織相關人員學習合同內的相關約定及履行條例。但工作中針對合同風險、籌畫、管理措施的組織與實施工作有待完善。

2 積極完成專案簽證變更工作，有變更積極協調甲方與監理完成變更簽證工作。

二、生產管理

1 努力完成各專業工程生產的協調與進度調控，認真做好專案人員、機械、料具的編制、審核、審批及上報工作。

2 生產管理工作中的專案綜合計畫的編制、審核及落實工作，本年度專案部未完成。下年度專案部會針對這一方面的工作加強學習與管理。

三、成本預算管理

①專案部針對各專業施工隊伍的工程量。組織相關人員做好事前預算審核，事後核算的工作。對各類變更的資料都及時的做好了收集與整理工作。

對已全部完成工程量的各專業施工隊伍的結算工作，也積極的進行核算及辦理。

②成本預算管理工作中，針對性編制降低成本措施方案。專案部2023年來開展本項工作，在以後的工作中專案部會加大力度開展該方面的工作。

四、技術管理

1 對於技術管理工作，專案部相關技術人員參與了圖紙會審工作，對各個進場班組實行技術交底並簽字。相關技術資料做好了收集與整理工作。

2 工作中針對各施工方案的編制與審核、組織與實施工作，仍需加強學習。

五、對外管理

1 自專案開工以來，專案部積極與甲方、監理、監督、設計、校方等相關上級領導部門進行溝通和協調。認真做好各級檢查的接待工作。

2 在工程施工過程中，完成相應工程量後積極協調甲方進行進度款的申請、簽字及撥付工作。

六、專業分包管理

1 自各專業分包隊伍簽訂合同後，專案部積極對各專業分包隊伍的生產進行督促與協調。做好各專業隊伍工程的核算工作。此項工作下一年度專案部會進一步加強。

2 針對分包隊伍的考察及合同的洽談、評審工作，本年度開展的並不細緻，專案部會在以後的工作中嚴格執行此項工作的要求。

七、質量管理

1 專案部針對**控制工作，設立了質檢人員嚴格實施各項質量檢查條例。對查出的問題積極組織整改，但工作中仍有不足，針對質量管理體系的建立以及質量計畫的工作，開展並不完善。在下一步工作中需要加大力度開展。

八、材料管理

1 積極做了進場材料的質量與數量的管理工作。對進場材料，積極組織報驗和取樣工作，嚴格執行出入庫與保管工作制度。專案所需材料嚴格執行計畫、審核、審批及上報等相關制度要求。

九、極具管理

1 對進出場的機械、料具，驚醒數量、質量的驗收工作，並及時填寫臺帳。各班組領用時及時做好登記。

一十、文明施工

1 專案自開工以來，努力做好外部形象工作。針對各專業班組做好安全交底與管理工作。本年度專案部無安全事故。

機子做好創優工作，在公司領導的大力支援下，專案部今年獲得「省安全文明示範工地」的榮譽稱號。美中不足的是安全文明施工管理體系，計畫與實施還需要進一步完善與提公升。

總之這一年以來，我們有的也有失，有苦也有甜。工作中有一定的成績也有一部分需要彌補與加強。新的一年已經來臨，專案部將在總結過去的基礎上積極探索與學習。

在新的一年裡爭取取得更好的成績。以完成領導交代於我們的工作。

菏澤一中初中部教學樓（一）專案部

2023年1月14日