*****專案生產部2023年部門
年度工作
總結編制人：
審核人：
2023年11月17日
2023年生產部工作總結
光陰荏苒，時光流逝，2023年即將在忙忙碌碌中悄然走過，生產部在公司領導的支援下，在公司各部門的協調配合下攻克下乙個個計畫經營目標。回顧一年來，生產部在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，並在做好本職工作的基礎上，不斷學習鑽研，不斷努力提高自己的業務水平，為工程建設盡職盡責，努力工作。為更好的完成明年的工作目標，我部門對過去一年來的成功和不足進行總結學習。
一、執行力方面：
對於集團制定的戰略和總裁的指令及時認真落實，組織本部門員工集體討論，進行任務目標細化分解，制定具體的實施措施。細化後的具體工作任務落實到人，採取定人、定崗、定時的管理措施，充分調動每位員工的積極性，加強每位員工的執行力度。
工作任務目標的實現也離不開其他部門和單位的密切配合。需其他部門和單位配合的，進行提前溝通，保持資訊暢通，保證各項工作有序進行。
我生產部作為乙個核心部門，深知部門工作任務的重要性，是集團公司總體戰略中的重要一環。對於集團制定的各項任務及總裁指令，認真學習落實，不打折扣的及時執行，不遺餘力的按時完成了各項工作任務。
二、組織系統構建方面：
根據公司實際運營模式，為保證各項任務順利執行，各項工作目標順利完成，生產部各員工分工明確，責任到人。生產經理負責本部門全面工作；資料員兩名（一名負責技術資料整理，一名負責日常資料整理）；土建及水電工程師（負責各自標段工作）。
三、企業文化培育方面：
利用業餘時間組織本部門每位員工認真學習本企業文化，理解其中內涵，使企業文化深入到每一位員工的心中，使每一位員工真正融入到企業之中，樹立良好的職業道德規範，為企業發展貢獻自己的乙份力量。
四、規範化管理方面：
1、進度管理：
我生產部嚴格認真落實集團公司制定的總控計畫，並在公司總控計畫的基礎上進行工期倒排、詳細分解，考慮各種不利因素，制定各種應對措施方案，為集團公司制定的每個施工節點順利完成做好充分準備。
在進度計畫實施落實過程中，採取動態控制與靜態控制相結合的方法。在總計畫、月計畫、周計畫的基礎上，要求專案部上報每日工作任務單；結合工作任務單必須完成量在現場進行監督檢視實際情況，每日檢查實際施工人員數量及各種材料的**情況，並及時解決施工現場的技術問題，深入一線掌握施工現場的第一手資料，及時解決了多次人員不足及材料**不上等一些問題。每日對當天工作任務單進行開會總結，對未完成任務項進行原因分析並及時採取相應措施，以保證每日工作任務單按時完成。
我們深信每日工作任務單的重要性，因為它是構成各項計畫的基礎，若不能落實到位，各個節點的進度控制就無法保證，集團公司總控計畫也就無法實現。
在監督進度計畫過程中，採取抓關鍵工序與關鍵時段相結合的方法。目前是主體結構施工階段，施工作業基本在同一平面上，現場協調各工種有序施工很重要。每層施工的前期牆柱鋼筋綁紮進度是關鍵，因前幾層樓層較高、牆體較多、鋼筋直徑較粗、鋼筋數量較多，必須加大人力以保證梁板支設完成後馬上能進行牆柱模板施工；後期牆柱模板加固是關鍵，因牆體多、樓層高，部分為高支模體系，必須增加熟練木工進行突擊施工，才能保質保量的進行砼澆築。
2、質量管理：
我生產部嚴格認真落實集團公司制定的質量管理辦法。並在集團公司質量管理辦法基礎上，生產部根據工程的各個關鍵工序、部位又制定了具體的質量控制措施。
百年大計、質量第一，質量就是企業的生命，沒有質量就談不上效益，更不能說有發展。工程質量關係到千家萬戶，我生產部牢記質量就是生存之宗旨，嚴格控制每道工序。
在嚴格管理工程質量過程中，採取主控及監控相結合的方法，多級控制、多層管理。要求各班組對完成工序先進行交接驗收，再報現場技術人員自檢，然後報專案部檢查驗收，最後報監理與生產部驗收。各個環節均有書面資料並相關人員簽字確認，層層把控，保證每道工序工程質量。
在現場質量控制過程中，採取關鍵分項工程控制、旁站過程管理等措施。關鍵分項施工提前要求上報詳細的施工方案，並在所報施工方案審核通過後，方可進行施工。要求專案部管理人員、監理工程師進行旁站監督，生產部主管工程師對關鍵工序進行檢查驗收。
在施工過程中進行過程質量控制，及時發現問題，避免工程返工。
3、安全管理：
安全無小事、生命誠可貴。安全生產關係到廣大進城務工人員家庭幸福，社會穩定和諧。安全必須以預防為主，杜絕各類安全事故的發生。
我生產部嚴格認真落實集團公司制定的安全文明管理辦法。並在集團公司安全文明管理辦法的基礎上，生產部根據現場施工的不同階段、不同部位制定了針對性的安全管理措施。
生產部根據現場情況定期組織安全檢查，從生活區到施工區、建築物從上到下、從裡到外等各個環節、部位進行仔細排查，認真總結，發現問題要求相關單位進行限期整改，消除了許多安全隱患。
安全管理過程中，要求專案部及時提供各項安全施工方案，並根據制定的安全施工方案現場監督檢視具體落實情況。
五、全面預算管理方面：
預算成本控制是企業發展的基礎，需要公司全體員工共同努力。作為生產部前期主要是組織好前期圖紙會審工作，做到問題早發現並及時解決，避免後期發生不必要的簽證。
然後是對各種施工方案審核及裝置的優化，提出生產部自己的觀點，把握關鍵點的控制，應結合工程特點，可行性分析，費用多少來優化方案。
六、團隊管理方面：
我生產部全體員工在2023年團結一致，克服種種困難，在各位領導的關心指導下，圓滿完成了各項工作指標。
部門各員工就同一問題及時溝通、發表各自不同看法和觀點，最終分析利弊達成一致意見。互相幫助、相互勉勵，分工合作，高效快捷的完成了每項工作。
七、自律廉潔管理方面：
組織本部門員工認真學習公司各項工作紀律、規章制度、管理規定，並在工作中認真遵守，培養每位員工的職業道德，做好自身本職工作，本年底未發生貪腐等違規現象。
八、應急事件處理方面：
五、總結語
我生產部全體員工在2023年團結一致，克服種種困難，在各位領導的關心指導下，圓滿完成了各項工作指標，我們在此之際表示衷心的感謝。在以後的工作中，我們一定認真總結以往工作經驗及教訓，戒驕戒躁，繼續改進各種工作方式。以更高的標準來嚴格要求自己，認真學習，提高業務水平，為迎接2023年的各種工作和挑戰做好充分準備。
我們相信，在公司領導的指導下，我們的******會更加輝煌！
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